| 标题 | 对施工企业收入确认的几点思考 |
| 范文 | 李敏娜 摘要：就目前来说，各建筑施工单位普遍采用建造合同会计准则。这个准则对增加建筑施工企业收入分配的均匀性发挥着至关重要的作用，所以说利用好这个准则对施工企业收入确认不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。笔者在文中阐述了《建造合同》准则中工程收入的确认方法，探究了成本法确认完工百分比的弊端、可行性以及优越性，希望产生借鉴意义和参考价值。 关键词：施工企业 成本法 收入法 收入确认 从某种程度上来说，建筑施工企业只有保证当前一期财务成本核算的准确性，才能准确的计算出建筑工程的之际收入和投入的成本，把具体详细的经济情况展示给领导，而这些具体的情况就是决策机构进行决策的重要基础和前提依据，是决策正确与否的决定性因素，进而影响到企业是否能够正常运营，利润空间的大小和在市场上的竞争力都会受到决定性的因素。 1.《建造合同》准则中工程收入的确认方法概述 建造合同，是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。通常情况下，建造施工期间较长，建造合同的开工日期与完工日期分属于不同的会计年度。由于利润不是平均分布在不同的施工区间，若收入、成本、利润的确认在时间上不可分割，利润核算只是简单地在合同完成时进行，则很难反映企业每一个会计年度经营情况和潜在获利能力。这样，如何将合同收入与合同成本进行配比，分配计入实施工程的各个会计年度，就成为一个非常重要的问题。对此，《建造合同》准则规定建造合同工程收入确认时采用完工百分比法，即如果建造合同的结果能够可靠地估计，企业应根据合同完工进度确认收入与费用。 2.施工企业工程结算收入的帐务处理 在进行财务处理工作时，必须要结合施工企业的收入方式。一般将一次性结算的工程直接结算，按照实际的工程结算确定。对于依据形象或月度确定的工程收入，则要开展账务处理工作。 有些规模较小的工程施工周期短，所以一般采取先交款后施工的工作方法。要将工程量给包死，也就是不管施工过程如何，但一次性敲定工程结算款。 直接开取工程收入的发票。财务处理为：借，银行存款，贷，预收账款，当月将预收账款转入工程结算收入。 依据工程合同条款，工程的备料款和形象进度款，若建设企业支付的比较及时，就应按合同规定来进行，这也能够减轻施工企业垫付资金的负担。所以，要按实际收取的备料款和进度款开具发票。财务一般处理为：借、银行存款、贷、预收账款，再按预收帐款所收的工程款进度款结转到工程结算收入。 若依照形象进度来细分各个阶段、按形象进度确定工程进度款，就必须先科学的确定工程款的可收数，并获得建设企业的签字确认。有些企业可能签订了进度可收工程款但未立即支付，这时财务要依照实际进度确定工程款的结算收入，借，应收账款，贷，工程结算收入。 3.成本法确认完工百分比的弊端 3.1 成本管理复杂 监理企业的成本管理工作十分的复杂，专业性极强，因此，成本管理人员就受到了严格的要求，但是在我国这些人员缺乏雄厚的专业知识和专业技能。此外，随着经济、科技的发展与进步，监理企业成本管理方法也不断得到更新，所以，成本管理人员为了跟上时代的发展步伐并满足企业对自己的要求，必须不断创新成本管理理念和管理方式，以期更好的做好成本管理工作。 3.2 不便于进行成本分析 项目成本管理并不是一项独立的工作，它和监理风险、质量存在着不可分割的关系，为什么这样说呢？如果在监理人员方面投入了较多的成本，监理工作的质量就更能得到保证，项目的安全风险就会得到大幅度的降低，但是许多的监理项目不能使项目投入与风险平衡，最终致使成本急剧增加。 3.3 与统计部门数据不一致 监理企业成本管理的主要负责人就是项目总监，但是我国很多监理企业的项目总监重视的仅仅是工程的施工质量，对成本的控制却处在附属地位上，自身的成本意识几乎为零，在开展成本控制与管理工作的时候脑子一片空白，毫不夸张的说项目总监的个人因素对成本的控制与管理起到了决定性的影响，所以，项目总监如果能从心里重视成本管理，就会很好的控制各项成本投入，而如果对成本管理与控制持无所谓的态度，成本意识不够浓厚，就会使成本管理达不到预期的效果。 4.收入法确认完工百分比的可行性 建筑施工企业在执行建造合同准则前，执行的是《施工企业会计准则》，一直习惯于按建造工程的形象进度和合同的约定单价统计或计算产值（财务上称为收入）。落实好建造合同的各项标准后，要对合同上的预计总收入进行科学的评估，在确定总产值或收入占预估收入的比例时，必须要体现建造合同的有关标准。依据该百分比便能确定合同成本，这个数值可能会喝实际数值有所区别，这便要预提一部分成本作为该期实际成本的调整项，这样才能平衡好毛利。预提的调整项将会在工程完工后，完工百分比达到100%时自动消除。 5.按收入法确认完工百分比的优越性 5.1 完工百分比能形象的描述实际进度 意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在监理企业内部宣扬一种浓厚的成本意识，监理企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。 5.2 有利于当期进行经济活动分析 完善的管理机制是监理企业做好成本管理工作的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。在监理企业管理机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激监理人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高监理工作效率，做好监理工作。具体实施上，可以将监理人员的工资或奖金与同期的工程项目成本管理效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的监理工作监督机制，将监理工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。这样就能够保证监理人员的工作效率，从而保证成本管理工作的工作效果。 5.3 挂账成本更容易引起足够重视，发挥警觉作用 成本管理在整个监理企业中起到了风向标的作用，其重要性可见一斑。所以，对成本管理人员的专业素质要求就要格外严格。首先要求监理单位的成本管理人员具有较高的专业知识水平和丰富的工作经验，并且具有良好的道德素质，有责任心、热爱岗位工作。 5.4 便于与其它部门报送数据口径的一致 只有保证监理企业内部结构的科学合理，才能发挥监理单位的最大功效，所以，要建立健全监理企业的结构，完善相关组织，确保监理机构内的监理人员在其位谋其政，防治权力交叉和权利空位现象的发生，机构的工资体系要符合市场标准，为每一个监理单位配备数量恰当的成本管理人员，以最少的投入换取最大的回报。 6.小结 监理企业项目管理的核心与关键部分就是其中的成本管理。而成本管理同时是企业能获取多少利润收入的直接决定性因素，所以，监理企业必须做好企业内部的成本管理工作，增强自身的核心竞争力，力求在竞争激烈的监理市场更稳的立足，实现更多的经济效益和社会效益，促进自身的长远健康发展。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。