| 标题 | 财务负责人在市场经济中扮演的战略角色 |
| 范文 | 陈丽羽 袁东芝 何中林 [摘要]市场经济条件下，财务负责人作为一个部门的财务总监，角色需要重新定位。本文从财务负责人的素质战略、能力规划和财务负责人在人际关系中的非权利性影响角度研究财务负责人在市场经济中扮演的战略角色。 [关键词]财务负责人；市场经济；战略角色 [中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2009)23-0040-02 随着经济全球化浪潮的推进，知识经济蓬勃发展，信息技术渗透到社会的各个方面，呈现出前所未有的活力。市场经济的发展，使会计工作的范围不断扩展，经济业务的财务处理日趋复杂，会计信息使用者对会计信息披露的要求也越来越高。财务负责人作为一个部门的财务总监，角色需要重新定位。 一、市场经济中财务负责人角色新定位 市场经济条件下，财务管理是部门管理的核心，财务负责人是单位财务工作的全局管理者和战略计划领导者，决定着部门财务机构的效能和利益。财务负责人工作素质和领导能力的高低，对整个单位财务战略目标能否实现起着举足轻重的作用。同时也直接关系到整个企业的兴起与生存。财务负责人要牢固树立市场经济相关的观点，使部门理财的职能作用得以充分发挥，最大限度地提高单位财务效益。 1，财务负责人的素质战略 (1)树立竞争观念和风险意识。竞争机制是市场机制的核心，财务负责人在财务决策和日常运筹中，要树立风险意识，善于抓住机遇，从容应对挑战，在激烈的市场竞争中，通过趋利避害、扬长避短来促进企业理财职能的充分发挥，顺利实现各项财务目标。 (2)强烈的责任心和使命感。事业心是新经济时代财务负责人对财务工作的抱负，强烈的责任心和使命感是财务负责人工作的动力之源。在市场经济条件下，财务管理活动日趋复杂，难度增大，财务工作中不断出现新问题新情况，作为财务负责人，必须有强烈的责任心和使命感，才能对工作保持满腔热情，坚韧不拔，克难奋进。 (3)过硬的政策素质功。财务工作是一项政策性很强的工作，要求财务负责人要拥有广博的知识，有着丰富的实践经验，掌握好国家的财经制度和相关的专业知识，良好的政策理论功底是开展财务活动的有力武器。财务负责人在财务管理中要具有政策的敏感性，用市场经济的观点去观察、分析和处理工作中的问题，用创新灵活的思路来指导资金运作。 2，财务负责人的能力规划 (1)组织领导能力。财务负责人要从市场经济整体战略角度出发，充分考虑财务工作的管理利益，解决好资金供求矛盾，强化预算执行刚性，将有限的资金用在刀刃上。同时从单位全局利益出发，对单位的人力、物力、财力资源进行合理配置，做到知人善用，因才施用，从容应对财务活动中的复杂现象，处理好各种财务关系，营造和谐的工作环境。 (2)决策能力。激烈的市场竞争环境下。正确的财务决策关系到部门的生存和发展，这需要财务负责人多谋善断，从专业的角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，运用理论和实践经验发现问题，找出规律，科学规划，做好财务队伍的统帅。 (3)理财能力。信息时代社会的发展速度越来越快。财务负责人必须具备与时俱进的创新精神，当好家理好财，树立理财新观念，如财务信息观念、时间价值观念、经济效益观念等，财务负责人必须对内部和外部的理财环境非常熟悉，如经济环境、法律环境、金融市场环境等，随时关注财经政策的变化，通过制定和选择富有弹性的财务管理战略，抓住有利时机。为单位的财务良性发展创造条件。 (4)协调能力。对于财务负责人而言，上有领导及其交给的任务，下有下属及其不同的性格和希望，同级有其他业务主管及其不同的需要，这都需要财务负责人善于协调各方面关系，化解矛盾，提高效率；同时善于发现工作人员的各种需求，并采取适当措施满足其合理要求，激发员工的工作热情和创造性，将财务组织建设成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体队伍。 二、发挥财务负责人人际关系中的非权力性影响 非权力性影响力是指财务负责人非权力因素统驭和控制财务部门的能力，这种能力由财务负责人的诚信品质和各种能力综合而成，在现代社会中发挥的作用将越来越大，其影响力比权力性影响力广泛、持久得多。财务负责人要切实贯彻人本主义精神，充分开发信息时代的人力资源潜力。 (1)塑造自身形象，增强对同事们的吸引力。首先，领导者的一言一行都会在群众中产生影响，因此。财务负责人务必保持清醒头脑，做到“有所为、有所不为”；其次要具有良好的工作品质和敬业精神，做到勤奋、公道、守信，来增强自身的影响；最后。财务负责人要不断加强自身的道德修养，以自身的人格魅力和形象使同事产生敬佩感、信帧感和亲密感，进而使同事乐于接受你的领导，服从你的指挥并竭尽全力去完成各项任务。 (2)善于使用感情因素调动部属动力。感情是人的情绪和情感的总和，是对客观事物态度的体现。领导者在全面管理工作时，不但不能忽视员工对感情的需要，而且还要加以体验和引导，与下属接近，博得下属的信任，从而提高影响力；财务负责人与部属建立亲切的感情关系，成为部属的知己，就会极大地提高财务负责人的影响力，激励组织成员积极进取、勇于开拓，增强财务团队的凝聚力。 (3)以卓越的技能去赢得部属的支持。随着社会的发展，领导者不能单凭资历、经验和长官意志实施领导。知识丰富的财务负责人，不仅可以提高自己的领导能力，而且容易与下属接近，博得下属的信任，从而提高影响力。因此，一个称职而成功的财务负责人，还应具备广博的学识和卓越的技能。市场经济条件下，财务负责人必须刻苦学习，努力实践，适应时代与形势需要，使自己成为真正的内行领导，赢得部属的信服、爱戴和支持。 |
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