| 标题 | 班组管理在海上风力发电运营管理中的应用 |
| 范文 | 楼文伟 摘要： 海上风力发电是解决电力资源的重要方式，其运作过程环保、可持续，能源丰富，日益受到社会各界的关注，本文旨在探讨将班组管理运用到海上风力发电的实际操作当中，通过分析海上风力发电的发展现状、存在问题以及优势和劣势等因素。目的在于解决日常工作管理当中出现的一些实际问题。 关键词：班组管理 海上风力运营 管理应用 一、海上风力发电的制约因素 发展海上风力发电具有极其重要战略地位，应予以加大支持力度和高度重视，同时发展海上风电也同样有很多局限性，面临着严峻挑战，应予以科学应对。机遇与挑战并行，切忌浮躁冒进。 1. 海上发电的经济效益问题 海上风电与陆地风电相比，需要更加稳定的基础结构，以便于电机支撑在海底。水越深，基础结构重量也跟着显著增大。所以海上风电设备的施工技术和结构设计的要求都比较高，海上风电建设成本也较高，资金和技术投入都会更多的。众所周知，风力发电较比传统发电形式对环境、资源的保护和社会效益都有很大优势，但是，一些企业还是把考虑自身经济效益放在首位。就目前的情况来看，很多因素都会影响到风力发电的推广和利用，例如，风力的发电成本往往会高于传统的发电形式，海上风电的成本造价也可能会远远高于陆地风电。目前除了通过国产化措施和科技创新来降低材料和设备费用外，仍需要进一步的管理措施以保证海上风力发电事业的健康发展。 2.海上风电运营结构复杂，没有统一性的行业评价标准 基础结构的区别是海上风电与传统风电相比，最主要的不同，由于海上风电起步较传统发电晚，工程技术和施工手段方面的基础比较欠缺，这包括设计技术和施工手段等方面。为了降低海上风力发电的成本，应尽可能的优化海上风电的基础结构，当然，这种基础结构的优化必须建立在保证海上风电的安全的基础上。优化风电基础结构应从结构设计优化、施工人员监督以及监督施工方案的优化几方面入手。而且，目前相关权威部门制定的理论及专著都很少，没有形成全而系统的理论基础体。同时，现有的多数相关部门的评价研究深度还远远不够，需要充分利用相关技术人员的人力资源，分组理解此类评价的特点及内涵。 3.滞后的定量分析研究 由于社会评价涉及的范围比较广泛，一般采用定量分析的方式难以评定，所以目前多以定性的方法，这样就导致了偏向于定性面熟的研究，缺少进行定量评价方法的探讨。同时定量分析需要以大量的数据为依据所以相比较之下更加耗费时间、物力和人力。这也就不难解释为什么已有的文献资料当中对定量分析的文献比较少。但是对于整个研究体系来看，定量分析是必不可少的部分，需要加强。 二、加强班组的管理作是建立现代企业制度的必然要求 班组是海上风力发电企业生运营活动最基本的单位，是发扬海上风力发电企业自身优势，克服自身劣势的关键，是企业活力的根源头，是企业生存、发展的必由之路。在海上风力发电企业运营中合理应用班组管理，能够合理解决海上发电的经济效益、海上风电运营结构复杂并且没有统一性的行业评价标准、滞后的定量分析研究等问题。 1.班组管理在海上风电经济效益中起到的积极作用 企业的经济数据应当先在班组生成，再报到企业进行统一的核算，企业各项经济计划都应以每一具体班组为单位。只有把效益意识贯彻到班组，班组成员才能自愿自觉地降低成本、扩大销售、提高劳动效率，从而持续提高企业整体效益。班组经济作用主要包括三个方面：一是核查劳动成果指标；二是对劳动消耗指标的控制；三是对安全指标的保证。对劳动消耗指标的控制实际上是班组管理中最需要引起高度重视的部分，它指的是成本指标，主要包括：出勤率、原材料消耗、配件消耗、工器具消耗、费用消耗、动力能源消耗、设备利用率、原材料利用率、工时利用率、工资和奖金等因素。成功的班组管理的发展是与开展班组经济技术话动分析息息相关的，要利用班组经济核算的各种资料，针对班组劳动及管理的现状，对班组话动的个过程及其效果进行分析研究；找出影响班组上作的原囚和经验教训，提出改进措施，挖掘潜力，小断提高班组管理水平，努力促进企业经营效益的提高。 2.建立生产责任制可提高海上风电运营的计划性，以完善海上风电运营结构 建立班组管理制度是贯彻生产安全责任制的基础，以班组为单位，保证各班组的各项指标有序进行。班组管理的目标主要指的是安全生产目标。安全目标管理强调员工自身控制和自我管理。班组管理有利于分组对目标成果进行严格的评价、奖惩和考核，从而调动班组成员自觉、主动的履行安全生产职责，以保证企业各项工作的顺利进行。加强班组工作计划性，提高班组的科学管理水平和经济效益。班组为保证安全目标的实现，必然要制订一系列的措施、对策及相关规定，并积极保证这些前期规划有效的贯彻执行，这也就提高了班组工作的计划性，进而有效的保障了海上风力发电的经济效益的提高。 3.加强班组的生产管理利于企业定向分析 海上风力发电企业的班组管理是指班组围绕电力企业的总目标及保障安全生产前提下下需要达到的终极目标，结合班组实际，确定班组成员的安全工作目标，确定行动管理方案，安排工作的进度和保障其有效地组织实施。在海上风电电力企业定向分析方面，班组管理主要优势有以下几点： （1）企业经济核算的最基本单位应是班组。海上风力发电电力运营企业只有把效益意识深入到班组成员中，班组成员才能更加自觉地提高扩大销售、劳动效率、降低成本，即提高了企业整体的效益，又加强例如企业经济核算分析的可靠性。 （2）作为企业的基本功能单位企业——班组，可以称得上是企业的最小的组织单位。班组是企业的重要职能落实的地方，并反映企业工作的情况。 （3）班组是一个简单分工与协作整体。实际上，班组所从事的工作分工都是非常具体的，在班组的内部还存在不同程度的分工，这样就大大提高了企业定向分析的具体性与可行性，化整为零，更利于分析的执行和贯彻。 三、总结 班组管理也是企业内部一项极其重要有十分基础的综合性工作。无论企业采用何种组织结构，多少管理层次都离不开班组。班组有活力，企业才有后劲，只有把班组这个“细胞”激活，企业管理才能上台阶，企业的发展才有坚实的基础，所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。海上风力发电企业运营中最重要且最需要长抓不懈的任务，就是搞好企业的班组建设，班组管理作为海上风力发电企业运营中最基层的经营生产部门，其建设管理水平，可以直接影响企业的可持续发展能力和竞争力。 参考文献： [1]梅成平.浅谈电力班组经济管理[J].民营科技， 2010，10（7）：15-17 [2]祖菊.电力企业中班组管理的探讨[J].企业管理，2010，12（2）：33 （作者单位：国电电力浙江舟山海上风电开发有限公司；浙江 宁波 315040） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。