| 标题 | 电力企业人力资源管理困境及对策研究 |
| 范文 | 戴春燕 摘 要：本文首先介绍了我国电力企业人力资源管理现状，并对我国电力企业人力资源管理存在的问题进行分析，以供参考。 关键词：电力企业；人力资源；管理困境；对策 中图分类号：F272 文献标识码：A 一、我国电力企业人力资源管理现状堪忧 （一）传统的人事管理意识有待转变 自经济全球化以来，市场竞争日益激烈，电力企业要想在残酷的竞争中取得发展，就必须大力发展人力资源。目前，电力企业中人力资源管理机构受到了很大的忽视，据调查发现，很多企业没有专门的人力资源管理机构，即使有也是简单的将“人事部”改为“人力资源部”，很难做到根本上的改变，这种传统的人事管理意识与企业的高层的管理理念或多或少有关系，当然也与一直以来传统的管理模式有关系。传统的人事资源管理在管理过程中，只能单纯的做到将财、物作为规划资源，与现代的人力管理所倡导的理念脱节，这给企业的发展带来很大的损失。如果一直坚持下去，会使员工们失去主动性和灵活性，最终抑制了他们的积极性和创造性。给企业带来损失。可见，现阶段我国的传统人事管理模式对现代人事资源管理模式的影响之大。 （二）人力资源部门人员结构不合理 面对电力行业的激烈竞争，我国的电力企业也做了一些相应的改变，购置了大量的电力新技术、新设备，然而，由于专业的和一线的技术员工严重短缺，与这些技术不能同步。可想而知，在人员安排上，后勤职工、单一技能的人员及一些管理人员数量，却大大超出了正常的企业需求。这就势必导致员工队伍的比例严重失调，不利于企业的运作。而且，工作人员整体的学历水平较低，现阶段，我国学历水平与发达国家仍有较大的差距。纵观历史，很多企业因为不能顺应企业发展的潮流，最终退出了历史的舞台。伴随着日趋激烈的市场竞争，一线技术人员的匮乏导致技术优势的缺失，这种局面不容乐观。 二、我国电力企业人力资源管理存在的问题 （一）忽视对人力资源的开发 经济全球化以来，我国大多数的电力企业，受到传统行业和地方政策的保护，所以，尽管竞争激烈，仍然能够经受住市场的冲击。但长此以往的话，难免能够不受影响，比如人力资源管理，传统的人事资源管理，往往忽视了对员工的主动性和积极性的挖掘开发，最终造成人力资源的浪费。电力企业在管理过程中，常常只关心眼前的业绩，而忽视了员工技能和员工素质，没有做相应的员工技能培训工作，最终达不到预期的效益。在这个过程中，毋庸置疑，管理者的作用非常关键，管理者自身素质和决策能力的高低，直接影响着企业的发展和生存能力。在企业的管理过程中，管理者如果一味的使用过时的管理机制，跟不上时代发展的要求，必然会导致企业的发展陷入困境当中。 （二）人员考评和选用中存在的问题 就目前电力企业而言，行业的考核和选用的标准并不规范，而这在操作的过程当中，很难实施。在某种意义上，考评只是表面形式，实际意义有限。很多电力企业常常使用单一的考评方式，忽视平时考评。而这也导致了电力企业人员只注重单一性的考核，而忽视了真正关乎企业命运的考核标准--贡献和能力。 在我国电力企业中，工作人员的选拔不能遵循公开民主公平的原则，过分封闭，而且管理者在选拔中权利过分集中。企业人员主要依靠管理者的任用，遏制了广大人才积极进取的精神，很大程度上，造成了人才的浪费，反而把一些对企业没多大帮助的人员引进来，导致了冗员的现状。 和一些行业一样，电力企业人才的选拔受到传统观念、论资排辈、迁就照顾等因素的影响。员工的升职，常常要依靠领导的主观判断，所以这就很难做到公平公正，造成企业内部管理混乱不堪。长此以往，技术人员的积极性会遭到严重的挫伤。 三、我国电力企业人力资源管理解决困境的对策 面对我国电力企业人力资源管理存在的一系列问题，我们应该积极探索一些切实可行的对策，以促进电力企业的持续发展。 （一） 转变企业管理者的管理理念 在人力资本理论的奠基人、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨的作品当中，我们得知：人力资本是以劳动者的数量和质量 （知识、技能、健康）所表示的资本。不要把员工当“蜡烛”使用，而要把员工当成“电池”，及时充电，有效使用。可见，在企业管理过程中，管理者要樹立以人为本的观念，重视员工的后续培训，对企业和员工负责，充分的尊重各方意愿，遵循科学的发展规律，实现企业的良性发展。电力企业要想在竞争中立于不败之地，首先管理者要转变管理理念，打破传统的用人观念，充分调动技术人员的工作热情，全力树立正确的人力资源管理理念。 （二）改变机制，逐步形成良性的优胜劣汰的选拔机制 电力企业在长期的发展中，负担了许多职责，国家给予了切实的帮助，随着计划经济时代的过去，电力体制也到了改革的时代，必须放下过去的包袱，重新杨帆启程。在这个过程中，电力企业一定要建立相应的管理机制：优胜劣汰选拔机制。改变员工沉静的工作状态 ，激活选拔运行机制。不在单纯的依据传统观念、论资排辈、迁就照顾等作为选拔机制，切实改变现阶段人员冗杂的局面。针对高技术人才匮乏的现状，我国电力企业要积极营造出公正公平民主的氛围，吸引优秀人才，树立“注重实绩，竞争择优”的选拔理念，积极减少领导个人专断的现象，从而促进电力企业的良性发展。建立相应的激励机制，真正做到吸引和留住人才，充分调动了员工的积极性和主动性。灵活的保障不同层次人员的需求，从而，达到吸引人才的目的。 结语 本文是我根据多年的工作经验，对电力企业人力资源管理困境及对策进行的一些思考和方法探索。全文主要包括三个部分：我国电力企业人力资源管理现状堪忧、我国电力企业人力资源管理存在的问题、我国电力企业人力资源管理解决困境的对策 。由于我的知识面比较窄，所以未能面面俱到，但是我希望能够引起广大电力工作者和社会各界朋友们的注意。 参考文献 [1]何宁，刘广珠.青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究——以青岛益佳外贸集团所属中小外贸企业为例[J].青岛科技大学学报（社会科学版），2004（03）. [2]张彦.浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议[J].现代企业教育，2010（10）. [3]邵立拉，成婷，郭磊.现代企业人力资源管理困境及对策研究——基于资源基础的战略管理理论[J].中国集体经济，2009（06）. [4]李宇峰，武世勇.分析电力企业人力资源管理信息化存在的问题及对策[J].科学中国人，2014（05）. |
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