| 标题 | 浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用 |
| 范文 | 李文行 [摘要]随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业获得了快速的发展，另外，在信息化与企业网络化时代之中，各种智能化技术以及手段开始在建筑行业中扮演着重要的角色，许多建筑工程行业开始结合智能化技术的实际情况不断地提高现有的管理效率及管理水平，真正地实现自身管理资源的优化配置以及应用，因此本文将理论分析与实践研究相结合，具体分析在新世纪下建筑工程管理方法的智能化应用。 [关键词]新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用 文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0149 - 02 1 建筑工程管理智能化的重要性 不可否认，对于建筑工程管理来说，除了需要积极地建立完善的内部管理框架机制之外，还需要严格按照新时期之下建筑工程管理的相关要求，积极地对传统的管理方法以及管理内容进行有效的革新，只有实现智能化才能够保障自身的正常运作。首先，建筑工程管理相对较为复杂，随着建筑工程行业的快速发展，该行业的施工范围不断扩大，同时现有的施工环境也变得越来越恶劣，这一点导致建筑工程在落实的过程中难度较大。为了有效完善前期的施工任务，保障建筑项目的合理性以及工程质量，建筑工程的管理者必须要注重智能化技术的运用，以此来更好地促进管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理责任较为突出。随着人们生活质量与水平的不断提升，人们对建筑工程管理的要求越来越高，为了保障工程管理的科学合理分工，明确各个部门的责任以及要求，管理者必须要了解各个岗位的实际内容，保障岗位与责任之间的有效分配，通过智能化技术的运用来实现人力资源的优化配置，加强各部门之间的协作。 2 我国建筑工程管理的现状 我国目前的建筑工程管理现状不容乐观，首先大部分的建筑工程管理方还没有建立完善的管理机制，现有的管理成本较高，工作效率较低，实际的工程进度与前期的施工计划严重不符，出现了工程延期等现象。其次，企业的內部沟通较少，信息沟通渠道严重不通畅，严重影响了信息处理的效率以及质量，信息不对称现象的产生导致各个部门工作人员之间的联系以及沟通较少。 3 新时期建筑工程管理方法智能化应用策略 3.1 信息管理的智能化 在信息化以及科技化时代之中，建筑工程管理方法开始朝着智能化的方向发展，作为管理框架之中的重要环节，信息管理对促进各个部门之间的协调配合意义重大。其中管理者必须要积极地考虑各类影响因素，对现有的信息进行科学合理的调控以及处理，保障施工效率和质量，采取科学合理的管理方法。为了有效地落实信息管理的各项要求，实现前期的信息管理目标，管理工作人员首先需要利用智能化手段对现有的信息进行统一的编排以及划分，了解信息管理中所存在的各类问题，积极地对重要的文件资料进行妥善的保管，通过资料编码以及统一的电子档案建立来提高现有的管理效率和水平，真正地实现信息管理智能化。 3.2 管理制度的智能化 建筑工程管理智能化涉及诸多方面的内容，为了加强部门之间的协作与配合，实现管理资源的优化配置以及利用，建筑工程的管理者首先需要建立完善的内部管理制度，为工作人员各项工作的有效落实指明道路，规范工作人员的各项行为。管理制度的智能化以各种信息平台以及智能手段的运用为立足点，更好地提高建筑工程的质量，建立完善的智能化管理制度，保障各项工作的有效规范运作。管理制度的智能化较为复杂，为了能够有效地应对各类负面因素的影响，建筑工程的管理层必须要建立信息数据台以及数据库，通过管理平台的应用来实现对各个部门的全方位调控以及管理监督，提高施工质量以及施工效率和水平，保障各项工作环节都会严格按照前期的设计一落实。在集中管理的时候，管理层还需要设置专门的部门来对相关的施工资料进行存档和整理，从而为后期各项工作的开展提供相应的依据。 3.3 施工现场管理的智能化 在对不同的建筑施工进行管理以及实践的过程中，工作人员首先需要了解具体的施工环境，分析施工环境之中所涉及的施工建材设备及相应的工作人员，明确各个环节之中的管理重点以及核心，建立完善的智能化管理框架。首先在现场施工管理的过程之中，工作人员首先要根据前期的设计要求建立完善的施工管理制度，保障管理工作人员严格按照施工制度明确个人的工作职责以及工作权限，充分地发挥施工制度的指导和引领作用。其次各个部门需要合理分工，真正做到责任到位，保障各个岗位的工作人员能够充分地发挥个人的价值，严格按照不同的施工程序来加强部门之间的合作。最后施工人员需要不断地提高个人的工作能力及工作水平，结合施工现场管理的相关要求，积极地利用各种智能化手段，主动地接受上级主管部门的教育及培训，通过计算机的使用来对各类信息进行高效的处理提高个人信息处理以及应对的能力和效率，保障质量监督体系作用的发挥，真正实现智能化应用以及信息化科学管理。 4 结语 新世纪之下的建筑工程管理方法开始朝着智能化、科技化的方向发展，不可否认，各种智能化技术的应用不仅能够促进管理资源的优化配置和利用，还能真正保障建筑工程的施工质量，充分调动每一个工作人员的积极性，更好地避免各种不确定性因素的负面影响。 参考文献： [1]姚琦琦，建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居（下旬刊），2013，（03）. [2]马千里，建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑，2012，（06）. [3]周新宏，建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].科技风，2012，（04）. [4]杨新华，浅谈建筑工程管理方法的智能化构建[J].建筑设计管理，2009，（05）. |
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