| 标题 | 基层单位抓好企业“三基”工作的探讨 |
| 范文 | 宋振华 [摘 要] 三基”工作是20世纪60年代初由大庆油田总结出的基层管理经验，是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。实践证明要想企业快速健康的发展，强基固本，打好发展的基础是关键。物探院自2001年建院以来，取得的一系列佳绩，都与认真开展“三基”工作密不可分。本文从四部分探讨了基层单位抓好企业“三基”工作的具体举措，即：一是完善体系，突出机制，夯实“三基”创建领导力；二是观念引领，突出责任，提升“三基”创建执行力；三是着眼班组，突出文化，增强“三基”创建凝聚力；四是深入人心，突出成效，彰显“三基”創建推动力，对物探院的可持续发展发挥了十分重要的作用。 [关键词] 三基工作；机制；责任；文化；成效 实践证明要想企业快速健康的发展，强基固本，打好发展的基础是关键。物探研究院（以下简称物探院）围绕建设“国内领先、国际一流”研究院的目标，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，全面加强基层建设和思想文化建设，努力打造“勘探科技先锋”，不断提升核心竞争力。2014年物探院根据局党委关于“三基”创建的总体部署，进一步关注基层、依靠基层、提升基层，不断整合力量，强化管理，创新务实，指导各单位结合自身实际，积极探索加强基层建设的有效方式和途径，提升基层建设、基础工作和基本素质，深入推进“星级班组”创建，进一步激发了基层“三基”创建的生机和活力。 一、完善体系，突出机制，夯实“三基”创建领导力 物探院积极探索“三基”创建的科学体系，不断完善各项机制，浓厚了机关、基层上下联动，部门互动，一级抓一级，一级带一级，一级促一级，齐心协力抓“三基”的生动局面。领导机制。物探院党委高度重视“三基”创建工作，成立了领导小组，完善领导包基层单位、基层干部包班组的基层建设承包责任网络。目标机制。按照物探院的“三基”工作规划，进一步明确了指导思想、目标任务、工作步骤和保障措施，突出工作重点，狠抓工作落实，进一步透明了“三基”工作的公开化、公正化、公平化。激励机制。完善激励机制是重视基层、扎实开展好“三基”创建的重要保证。因此，物探院加大了“三基”工作考核的奖罚兑现力度，将文明建设、基层建设列为了基层干部政绩的年终考核主要依据。运行机制。按照“半年考核检查、年底总结考评”的办法，认真落实基层建设季度考核细则和“星级班组”创建考核管理办法，坚持标准从高、考核从严，检查到现场、座谈到职工、考核到班组、岗位，定期对基层检查考核，督促基层抓整改、上水平。同时，文明建设领导小组根据考核得分排名，结合工作实际，打分确认半年及全年文明单位，并产生金牌、银牌和优秀队的推荐名单，深化了优胜劣汰、能上能下的动态管理机制。 二、观念引领，突出责任，提升“三基”创建执行力 领导干部的执行力如何，直接影响着组织决策和方针目标的实现，决定着政策措施的贯彻能否落实到地。今年，物探院通过“从严管理”主题活动，引领领导干部的责任担当观念，有效提升了“三基”创建的执行力。 加强领导干部学习教育。围绕从严管理、践行社会主义核心价值观和弘扬油田主流价值等主题内容，物探院举办了一系专题讲座，树立领导干部“改革创新是关键”、“质量效益是中心”、“想胜利油田好、为胜利油田好”等价值理念，同时，院党委中心组率先落实学习制度，学习“从严管理”等主题活动精神，发挥领导干部在转观念上的带头示范作用，促进形成运用新观念、新理念指导开展“三基”及各项工作的良好氛围。 加强领导干部能力建设。物探院把习近平总书记“三严三实”的要求作为干部考评任用的重要标准，把考核结果作为竞聘提拔干部的重要依据。进一步修订细化了科级干部岗位职责，出台并实施管理人员量化考核评价办法，有效发挥了激励约束作用。同时，大力推进干部交流，优化班子结构，增强干部队伍的整体活力。通过倡导树立勤于思考、勇于探索、敢于创新的风气，全院上下形成了敢为人先、勇于创新、推动发展的生动局面。 加强领导干部作风建设。抓好领导干部教育监督和管理，根据形势变化，不断完善、严格执行干部管理规定，让干部感到身边有一把戒尺，心中有清晰的负面清单，脑子里树立红线意识，做到警钟长鸣，随时受到监督。增强宗旨意识，密切联系群众，眼睛向下，重心下移，真正扑下身子，深入基层接地气，深入群众解难事、办实事。严格落实中央八项规定精神，守牢底线、不踩红线、不碰高压线，通过锻炼内心力量，筑牢思想防线，守好精神家园。 三、着眼班组，突出文化，增强“三基”创建凝聚力 班组作为“三基”创建的重要组成部分，始终与企业的思想文化建设密不可分。物探院紧盯基层班组建设，深化先锋文化和基层文化的影响力，有力地增强了“三基”创建工作的凝聚力和战斗力。规范班组创建，巩固发展源动力。按照油田三基工作的统一要求，物探院在2014年9月就下发了根据《胜利油田主要基层队种基础资料规范目录》进一步规范“三基”基础资料的相关文件，以完善基层单位尤其是班组的“三基”工作台帐，提升其创建管理水平。同时，深入开展“星级班组”的创建评选工作，并已于12月进行了此项工作的推荐选树，更加全面地激发出基层的活力，提高了“三基”创建工作的总体成效。另外，按照“制度落地，责任生根”的要求，严格落实岗位责任制，将“高度负责任”嵌入到了基层文化中，做到了“有岗必有责，上岗必担责”，进一步筑牢可持续发展的根基。抓好文化落地，凝聚核心竞争力。创新形式，丰富内容，加强先锋文化建设。成功召开勘探科技先锋文化推进会，发布品牌技术，表彰突出贡献人才。加强文化阵地建设，成立心源工作室，建成先锋文化长廊，提炼总结形成了企业精神、使命和愿景等文化理念体系，推进了全院固化核心价值理念，全员建立向心、创新的思维方式，使文化较好地发挥了重要引领和凝聚作用。 四、深入人心，突出成效，彰显“三基”创建推动力 在两级党委的领导下，物探院通过强化组织领导、规范运行程序、推进“三基”建设等得力举措，使“三基”创建工作早已深入人心，更推动着党的建设、人才队伍、科研生产、信息化建设等方面工作取得了一系列新成果，助推物探院各项工作又迈上了一个新台阶。 1、党的建设工作取得新佳绩 一是主题教育活动取得明显成效。始终把抓好政治理论学习教育放在突出位置，建立和完善党委理论学习中心组、科级以上干部理论学习班、党员党性教育和职工政治教育等制度。按照统一安排，组织开展党员先进性教育、学习实践科学发展观、党的群众路线教育实践活动，结合实际推进思想作风建设年、“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”和从严管理年等主题活动，提高了学习教育成效。针对200多条各类意见建议，召开民主生活会，开展批评与自我批评，认真安排问题整改，做到事事有回音，件件有答复，进一步密切党群干群关系，党组织和党员干部在服务群众中提高了威信，提高了能力，增强了号召力。 二是党建工作进一步夯实。强化党组织建设，全面落实基层党支部建设目标化管理（GOM）标准，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，把素质高、作风硬的优秀人才吸引和聚集到党员队伍中来，在职职工党员占职工总数51%。坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用的科学机制，不拘一格识才、用才，努力营造公平竞争、风清气正的干部成长环境。根据形势发展变化和工作需要，通过公开竞聘、岗位交流、基层党政干部交叉任职等多项措施及时调整充实各级领导班子，优化领导班子结构，加快年轻干部培养选拔，领导干部把握形势、心系群众、创造性开展工作的執行力显著提升，成为推动研究院发展的中流砥柱，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。十一年来共评选推荐管理局先进基层党组织22个、优秀共产党员33名、优秀党员责任区20个。 三是党风廉政建设进一步加强。经过坚持不懈的廉政教育和廉洁文化建设，领导干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力得到明显增强，自觉遵纪守法已经成为共识，规章制度执行力明显提高。领导干部作风进一步好转，中央“八项规定”得到贯彻落实，通过严格控制业务招待，强化审批流程等管理措施，业务招待费支出大幅度减少。反对“四风”取得成效，改进调研检查方式，精简会议活动，改进评比工作，大大减轻基层负担，提高了工作效率。 2、人才队伍建设呈现新面貌 企业管理的核心就是管人。通过制定实施“三条线”管理等一系列人才政策，统筹推进经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设，完善高层次专家岗位设置，努力造就专门人才和拔尖创新人才。依托生产科研项目已形成了9个专业技术人才团队，申报成功“油藏地球物理”、“复杂隐蔽油气藏地震描述”两个局级优秀创新团队。加强青年人才培养，青年人中有60%成长为技术骨干，20%为独挡一面的项目长.举办各种专业知识培训班、技术讲座，加快了干部职工的综合素质和业务能力提升。涌现出全国劳动模范、“富民兴鲁”奖章获得者、山东省优秀共产党员、中石化突出贡献专家、中石化劳动模范和十大杰出青年等30多个先进个人典型。 物探院的“三基”创建工作在上级有关部门的领导下，狠抓落实，创新方法，丰富载体，取得了一定成绩。但是与先进单位相比还存在不足之处。在今后的工作中，我们决心借这次考核验收的东风，进一步加强“三基”创建，加快勘探生产，强化科技创新，充分发挥勘探科技先锋作用，努力建设“胜利自豪的科研机构，人才向往的事业家园”，为推动油田“百年创新、百年胜利”愿景目标的实现做出新的更大贡献！ |
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