| 标题 | 以“三个转变”为契机 稳步推进技术状态稳定性收敛工作 |
| 范文 | 郐吉野 柏光东 梁永刚 摘 要：目前我所技术状态管理在雷达批生产环节还处于较为基础的阶段，管理的现状可用一个游戏名字形容，那就是“打地鼠”，那里发现问题打哪里，主观能动性不足。根据我所批生产技术状态管理的需要，所领导提出批生产要实现“技术状态稳定性收敛”。本文将对“技术状态稳定性收敛”加以阐释。 关键词：三个转变；技术状态；稳定性收敛 1 概述 收敛的原意为：减轻放纵的程度，但是和技术状态稳定性组合在一起，便产生了新的意义，意为技术状态稳定性波动幅度逐渐减小并趋于稳定。在缺少技术状态管理基础数据的收集分析，缺少对应的考核体系的背景下，如何将收敛想法转化为实际行动，众多的“缺少”成为了收敛工作实现的“拦路虎”。恰逢我所深入开展“三个转变”大讨论学习活动，经部领导与班组长一起讨论决定，以开展“三个转变”大讨论学习活动为契机，统一全部技术人员对“收敛”工作重要性的认知，主动出击，全员参与，有组织、有策划的稳步推动“收敛”工作开展。 2 “收敛”工作“四步走” 经部门骨干多轮讨论，达成技术状态稳定性收敛工作“四步走”的共识。 第一步，让数据说话，统一思想认识。如何让广大技术人员认识到问题的严重性和紧迫性，只有统一思想认识，看清现状才能顺利开展后继工作。 首先，我们联合售后服务中心收集了近三年产品故障统计数据，多维度对产品故障进行剖析，再结合各产品批生产调试过程中发现的故障，按产品分类进行故障总结，找出各产品薄弱环节和故障高发点，各产品的故障总结报告由部门分技术委员会评审，并指导各产品需要改进的方向。其次，委托军方机关提供各在役产品可靠性分析数据。将各产品在部队的使用情况直观的反应到各项目组面前。最后，收集各产品近3年的生产数据（包括设计更改、生产过程问题处理单、设计文件等），尤其是已经投产3个批以上的产品，逐条逐项核对，找出问题项，对项目组进行问责。面对以上的数据，广大技术人员一致认为开展技术状态稳定性收敛工作势在必行。 第二步，披荆斩棘，探索“收敛”之路。在统一思想认识后，便进入策划环节。如何将在技术状态管理上的“游兵散勇”整合起来变成有组织的“正规军”，如何将自发行为变为规定的组织行为，都是本阶段需要开展的工作。 首先，成立一个策划实施组织机构，也就是技术状态稳定性收敛工作组，这个工作组主要负责指导、监督部门技术状态稳定性收敛管理工作开展。工作组成员由在技术状态管理上有经验的人员和专业室负责人组成，在他们已有经验的基础上探索“收敛”之路。工作组的成立标志着，批生产技术状态稳定性收敛工作正式启动。其次，经过工作小组多轮协商讨论，将“收敛”工作按照横坐标（产品的全生命周期）和纵坐标（批产产品实现流程），划分成四个阶段和四个过程组。四个阶段分别为，转产首批阶段，第二批次阶段，第三批次阶段，技术服务阶段。四个过程组分别为，技术状态清理过程，生产加工过程，调试交付过程，售服保障过程。根据这四个阶段和四个过程组，又提炼出具体的八项工作内容，分别为产品结构树、图纸资料、调试工装、过程问题处理、设计更改、调试故障、质量改进、售服故障。 第三步，有理有据，稳步推进“收敛”工作。在区分出各阶段重点工作项后，按照批产产品实现流程阶段进行专业分工，制定具体工作项的实施操作细则，拟制出一本可以指导项目组开展技术状态稳定性收敛工作的指导手册是本阶段的重点工作内容。 首先，定义商讨好四个阶段、四个过程组。阶段和过程组属于坐标描述，相当于对各个节点的定义，具体分为四个阶段：转产阶段、第二批次阶段、第三批次阶段、技术服务阶段。再定义四个过程：技术状态清理过程、生产加工过程、调试交付过程、售服保障过程。其次，在定义好四个阶段和四个过程组后，在此基础上再定义具体的八个工作项，具体情况如下：产品结构树、图纸资料、调试工装、过程问题处理、设计更改、调试故障、质量改进、故障信息。 第四步，依法执行，主动开展。有了以上的具体实施办法，剩下的工作就是如何建立一个规范的考核体系和计划体系，以正激励鼓励各项目组在工作组的指导下主动开展“收敛”工作。考核体系制定，量化考核还是依托广大项目组，采取自查与抽查相结合。 首先，不能所有的产品一概而论，因为产品的大小不同，其“收敛”工作量也是有很大区别，因此我们以产品整件数对产品进行了大、中、小的划分。其次，最重要的工作就是量化考核指标筛选，此项工作关乎整个考核体系能否建立，“收敛”工作能否长期有效的执行，所以不同的阶段筛选出的考核指标也是不同的，相同的指标考核权重也有可能会存在差距。首先根据批产批次不同划分四个阶段，一阶段是首批；二阶段是第二批次和第三批次；三阶段是售服保障可靠性提高应用反馈阶段；四阶段是停产纯售服阶段。 3 结语 以集团公司提出的“三个转变”理念为指引，将“三个转变”的活动精神，深度结合到技术状态稳定性收敛工作当中。批生产技术状态稳定性收敛工作的成功实施，定会为我所的“百亿”目标添砖加瓦，助力集团公司“国内卓越，世界一流”宏伟目标早日实现。 参考文献： [1]黄梅.武器装备研制与生产技术状态管理探究[J]. 空军预警学院学报，2013（02）. [2]张丽华，孙跃生.浅议技术状态管理实施[J]. 机械管理开发，2012（04）. [3]喻小光，战德臣，聂兰顺.面向船舶制造企业的多层次生产计划模型与系统[J]. 黑龙江大学自然科学学报，2009（06）. |
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