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标题 浅析企业财务内部控制存在的问题及对策
范文

    丁芳

    摘要:在市场经济飞速发展的环境下,财务风险伴随着企业之间的竞争呈不断的增长趋势。所以,如何控制好企业的财务风险,是当前企业财务管理的重点工作之一。当前企业加强管理的主要方式就是强化企业对财务内部的控制工作,成立一套完善且科学的财务内部控制系统,从而更好的增进企业健康快速的成长。虽然当前很多企业都在实施财务内部控制措施,但效率不高,有的企业因此还遭受巨大的经济损失,进而阻碍企业的正常运行。文章通过对企业财务内部控制制度的强化,认真分析在实施过程中出现的问题,提出解决问题的策略和方法,充分发挥企业财务内部控制的效能,从而确保企业的健康稳定发展。

    关键词:企业财务;内部控制;问题及对策

    从历史的发展我们可知,一个国家或者一个民族的兴衰成败,通常都是从其内部矛盾开始的,外部的影响只是加速了它的灭亡而已。同样的道理也适用于当前每个行业。财务部门是企业的核心组成部分,而财务内部控制作用又在当前企业的管理中占据着不可忽视的作用,财务内部控制工作的顺利开展是企业正常运行的前提。财务内部控制的开展之前都应该明确自身的财务战略目标,并按照财务内部控制体系确保目标逐一落实到每一个部门,加大企业对财务内部活动的监督和控制力度,进一步提高企业财务内部活动的效益。科学有效的财务内部控制是现代企业发展的重中之重,它能确保企业资产的安全,同时为公司创造更高的收益。目前,在市场经济的推动下,企业都在不同程度的扩大自身的经营规模,同时经营管理上的问题也愈来愈多。

    一、企业财务内部控制存在的弊端

    (一)企业内部管理布局不够完美

    实现财务内部控制的前提条件是企业成立一套健全科学的内部管理布局系统,它能确保财务内部控制有效的实施。随着现代企业的不断发展,虽然企业在内部管理布局的建设中进步了不少,但是由于受到原先企业的体制和结构的影响,大多数企业还是由少部分人掌握着企业的经营管理权,他们根据自己的主观意见,以牺牲企业的整体利益来对企业的未来发展方向进行决策。就目前企业的内部管理布局的要求来看,要想企业获得相应的收益且持续的发展,那么企业内部控制体系的执行是势在必行。可是,我国大部分企业的董事会形同虚设,董事会由大部分企业内部人员构成,导致董事会制度起不到监督和控制作用,严重阻碍企业财务内部控制制度的执行,且无法使之落实到实处,这样的企业在进行决策时具有很大的主观性,从而给企业带来相应的财务风险。

    (二)财务数据信息质量不高

    企业实行财务内部控制的重要保障是具有最新而准确的财务数据信息。企业会按照当前最新的财务数据信息来开展一系列的财务内部控制活动。我国财务信息化随着企业经营规模的扩大也在飞速的进步,企业的内部控制工作顺利开展的前提就是通过最新的财务数据信息和相对完善的财务预算来执行的。近几年,我国大部分企业的财务预算效率不高,如果企业的经营规模比较大,通过传统的手工预算方式可能出现财务预算误差偏大的问题,这些没有进行及时更新的财务数据信息,帮助不了企业财务内部控制工作的执行。根据我国企业发展的现状来分析,种种因素导致了财务数据信息质量不高的状况,从而增加了企业财务内部控制工作的难度。

    (三)财务内部控制系统不健全

    企业财务内部控制工作的开展需要一套健全且科学的体系来保障,从而能够确保财务控制工作一一落到实处。但因为我国大部分企业都采用的是比较滞后的经营管理方式,使得企业的财务内部控制系统也比较落后。第一,家族式经营管理方式还是占据着主要的地位,不符合先进企业制度的要求,也没有及时对企业的内部管理方式进行完善,阻碍了企业顺利开展财务内部控制工作。第二,大部分企业的财务内部控制工作就是进行记账及预算监督等工作,将财务内部控制与企业整体经营进行分离管理,达不到企业财务内部控制目的。第三,多数大型企业的财务内部控制系统也不是很完美。由于过多的子公司和部门,使得企业财务内部控制的分工不够明确,控制机制比较分散,各子公司或者部门都在独立的开展财务控制工作,很难形成一套完整的财务内部控制系统。

    (四)财务内部控制的监督机制不够完善

    企业财务内部控制的现状决定着企业的经营情况,财务内控的预期效果不是依照对事情发生后进行监控就可以实现的。为了实现财务内控的战略目标,当企业的经营过程发生变化,企业的财务内部控制就應迎合其变化而发展,并及时的对企业的财务内部控制工作进行事先、事中和事后的监管。目前由于大部分企业的财务内部控制监督机制都不够完善,根本就不能充分发挥其监督和管理效能。同时,我国的企业都疏忽了对内部财务审计的优化工作,传统的审计工作重心放在了一些项目审计上,而在企业风险的管理和财务内部控制机制的有效评估上没有发挥出其监控的作用。

    二、加强企业财务内部控制的措施

    对企业而言,只有不断对财务的内控制度进行创新和优化,才能有效的促进企业的发展。

    (一)对财务的内控环境进行完善

    企业财务内控的主要工作比较多,主要包括设立企业的战略目标、治理企业的内部结构、管理企业的财务风险等工作。就当代企业而言,必须加强每一位员工的财务风险管理意识,在经济竞争激烈的市场环境下对可能发生的财务风险进行控制和评估,进一步提高防范意识,不断提升企业的抗风险能力,同时还应对财务的内控环境进行完善,科学的进行管理布局。从而制约企业的财务内部活动,进而提升企业经营管理者的管理水平。现代企业要想防止因决策者集中而引起的企业决策方面的风险,必须健全企业的董事会制度,充分发挥董事会的作用,从内部控制风险。为了确保财务风险管理的意义,企业需拟定科学合理的战略目标,正确认识自身的优劣势,对内外环境的变化及时采取相应的措施进行应对,进行全方位的考虑,设立合适的发展战略目标。

    (二)加强企业财务内部控制的监管工作

    在企业内部监管机制的推动下,应不断强化企业的监管工作。相关员工应各司其职,强化员工之间的协作能力,不断提升相互监督的意识,杜绝争名夺利。同时加强企业内部的审计工作及外部监督,强化内部审计是实施财务内部控制的基础,必须确保它的独立性,并使其审计制度不断完善,这样企业就能通过内部审计严控财务风险,有助于企业财务内部控制作用的发挥。

    (三)对企业财务风险的管理体系进行完善

    企业在激烈的市场环境中,对企业的经营管理水平要求就更高,从而就更加引起企业对财务风险的关注。企业要想提升企业自身在激烈的市场环境的竞争力,就必须对企业的财务风险进行管理,对企业的财务风险体系进行不断的改善。企业应充分吸收具有专业水平的人才,来组成财务风险管理部门,不断提升企业的抗风险能力,通过内部控制使企业的风险得到最大限度的降低。

    (四)对企业的财务预算进行控制

    预算控制是企业财务内部控制的主要工作之一,预算控制工作的好坏直接影响着企业的成本。完善的现金预算制度能够促进企业的财务内部预算控制工作的进行,树立预算管理意识,让全部员工参与到预算管理的工作中,有序的开展全面预算管理工作。企业应有自身的经营管理计划,同时将预算计划的指标进行细分,落实到各个部门,从而加快企业的健康发展速度。

    (五)财务内部控制制度的构建

    企业需要对财务内部控制的流程进行优化,促进各部门的协作发展,强调财务内部控制的权威性,不断提升企业财务内部控制的效率。企业拥有一套完整的科学财务内部控制体系,能够促进企业相关业务的正常开展。企业应根据自身发展的实际情况,不断优化企业的财务内部控制体系,以便其更好的适应企业的发展。

    三、结语

    财务内部控制可以增进企业健康而快速发展,企业必须结合实际情况,建立健全科学合理的财务内部控制系统,加强对企业财务内部控制的监管,为企业的健康发展打下坚固的根本。

    参考文献:

    [1]杨木珠.刍议企业财务内部控制存在的问题和对策[J].内控与审计,2015(18).

    [2]秦文光.企业财务内部控制存在的问题及对策[J].财务管理,2013(36).

    (作者单位:重庆建安仪器有限责任公司)

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更新时间:2024/12/22 13:40:36