| 标题 | 加强企业财务内部控制防范企业财务风险 |
| 范文 | 李兵兵 摘 要：本文首先整体阐述了企业财务风险形成的因素，并且进一步解析了增进企业财务风险内部管控，规避企业财务风险的举措。以期为企业财务的良性运作带来可参考的建议。 关键词：企业财务;内部控制;财务风险 现阶段，日益激烈的市场内部竞争也为各领域企业的运作与发展带来了全新的机遇以及挑战，同时也对企业内部的管控工作提出了更为严苛的要求。尤其是随着市场经济运作机制的持续健全，也进一步增进了相关领域企业市场竞争的压力，在开展相关管控工作的阶段大概率会产生多样化的财务性隐患因素，这也就要求相关的企业对其本身的财务管控工作持续增进，对有关的管控举措开展科学挑选，让企业财务风险得以更好地规避，从而提高企业的内部竞争优势，让企业长久的发展目标得以充分实现。因此而言，增进企业内部的财务管控与相关风险预防对于企业的长远发展有着无可替代的关键作用。 一、企业财务风险形成的因素介绍 （一）外部因素 国内金融领域市场发展起步往往相对较晚，这也造成无法有效为企业给予有效的投资决策支持，无疑也会让相关企业蒙受巨大的财务运作风险。宏观经济运作周期、汇率以及利率的改变直接关乎着企业的整体收益，通常而言，当以国家层面来开展信贷政策等的整体调控，势必也会在一定程度上对企业的财务运作情况造成影响。 （二）内部因素 首先，管控机制存在着显著的缺陷。企业财务管控内容开展深入细化需要有关财务机制的充分支持，从而更好将财务预算、数据解析、内部绩效考评等多环节工作以相对统一化的方式进行有效的记录。不过，目前依然有相当一部分企业的财务管控机制覆盖的范围相对有限，特别是没有对企业核心运作部门进行深入的覆盖，这也进一步导致了财务风险概率的增进。 其次，企业内部相关的财务工作人员匮乏专业的风险管控意识。企业在日常的运作当中，财务工作人员对财务风险管控匮乏全面的重要性认知，没有专业的能力来对财务风险开展有针对性的预测与改善，在突发情况的应变方面整体表现乏善可陈。企业相关的管控工作人员为了保障企业整体的经济收益，通常将更多的管理重心放在了运作类等部门之中，严重忽视了财务管控工作的开展，这也进一步引发企业的长期利益受到影响，财务风险产生的几率也在不断增进。 同时，资金架构的完善度不足。有相当一部分企业没有对资本架构开展规范化的安排，自持资金以及借贷资金之间的比例存在著较为严重的失衡情况，负债数额相对较大的企业在还款方面承载着巨大的负担，这也导致企业的收益大幅度削减，极大影响着企业资金的流动性。 最后，财务统计相关数据欠缺合理性。作为企业财务内部管控的重要运作方式，财务预算需要精准的数据统计作为支持，不过仍然有一部分企业到现阶段依然没有引入现代化的信息终端技术，这也直接导致财务预算匮乏相应的数据支持，预算的整体流程极为混乱，这也让财务的风险有了显著的提升，企业运作经验失去了全面的管控。 二、增进企业财务风险内部管控，规避企业财务风险的举措介绍 （一）健全企业财务内部管控机制 需要健全企业财务内部管控机制。相关企业需要全面依据自身的发展状况开展有针对性的财务内部管控机制的持续完善与改进，同时对于每一时期的财务数据开展有规划的收集、整理与解析，更好保障投资与筹资决策的合理性与规范性，规避相关企业被混入到不科学投资的困境当汇总，让企业的财务管控工作可以在更好的体制管控之下得以科学开展，有效做到权利与责任明晰。规范化的内部管控机制可以辅助创建行之有效的资金监管机制，从而将企业的财务风险管控在可以控制的范畴之中。 （二）深化财务内部管控工作人员的专业素质 财务风险的管控效果通常与财务管控工作人员的专业素质以及其自身的风险管控意识存在着一定的联系，企业可以在内部创建风险责任制，将风险管控真正地贯彻执行到实际的财务管控工作人员之中，并且也需要为财务管控工作人员给予学习以及培训的机遇，增进其信息运作能力与网络技术的运用能力，可以在极速发展的网络环境下全面运用有关的法规，进一步提高对财务风险的应对能力。 （三）增进企业财务预算管控 相关企业可以深入依据自身的真实情况来创建具有指向性的预算管控机制，从基础上增进资金的管控效率，将以往相对分散的资金进行全面的集中，更好提升企业资金的运用率，全面整合企业资金的来源以及作用之间的关联，健全财务预算所有环节的工作品质，让财务预算可以为企业给予更为精准的引导，借助合理的评定机制来更好提升财务工作人员的预算工作开展能力，让财务工作人员全面意识到预算管控绩效的优劣直接关乎到自身的整体业绩。 （四）健全信息系统 信息化技术的全面化发展以及深入的革新，也让其在各个专业领域当中得到了充分的运用，且都取得了相对不俗的效果，针对于财务管控工作而言同样是如此。健全的信息系统可以辅助企业全面提高财务管控效率，为财务工作人员给予更为精准的财务数据，让以往相对分散的财务数据可以在相关技术的支持下展现出更大的价值。 三、结束语 综上所述，财务风险在企业日常运作与管控当中是不能被全面规避的。企业想要在竞争日益激烈的专业市场当中保持优异的核心竞争力，则需要积极运用有针对性的举措来开展风险管控与规避。企业需要持续健全财务内部管控机制，提升财务工作人员的整体素质、创建合理的财务预算机制，从而整体上降低财务的风险。 参考文献： [1]罗锐.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].时代金融，2017（35）：201-202. [2]宁艳燕.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].现代经济信息，2018（11）：213-214. |
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