| 标题 | 浅谈积极推进业财融合助力公司价值创造 |
| 范文 | 宋青云 关键词：业财融合? 市场竞争? 可持续发展? 经营管理模式? 有效途径 近年来，社会主义经济结构调整加剧了行业的竞争压力，导致各个企业的内部管理与外部的市场环境无法协调发展。基于这种情况，企业要想保持鲜活持久的生命力，就必须转变传统的经营管理模式。而业财融合管理模式作为一种新兴的企业管理模式，不仅可以实现企业的优化转型升级，提高企业的市场竞争力，还可以为企业的发展创造更多的经济效益，从而促进企业的健康平稳运行。一、业财融合的基本内容 业财融合就是指在企业日常经营管理过程中，将公司开张的各项经济业务员活动与公司的财务管理工作进行有机结合，同时企业管理者从用户的实际需求出发，不断提高自身产品及其附加服务的质量，从而增加企业的利润空间。公司的業财优化融合主要集中在相关财务管理人员的管理能力之上，公司的财务管理人员需要积极转变工作观念，不断创新工作模式，与业务部门建立良好的沟通交流关系，用以推动公司财务工作与业务工作的协调发展，为公司的经营发展创造更多的价值。公司的业才融合包括不同方面的内容，需要企业管理者协调好各个部门之间的关系，有效加强不同部门之间的联系，通过对公司内部各项内部资源的优化整合，提高公司的综合实力，从而促进公司的又好又快发展。二、在公司发展进程中推进业财融合的积极意义 （一）加快公司产业结构的转型升级 传统的企业财务管理工作主要集中在往来业务记录的处理和财务报告的整理方面，通常忽略了公司内部和外部成本的控制以及企业价值创造，一定程度上制约了企业经营活动的有效发展。公司各项经营业务与财务管理工作的融合可以促进公司产业结构转型升级的优化发展，公司的财务管理人员一定要深入公司的业务活动领域，积极与业务部门开展日常的企业经营管理工作，不断增加企业的经济利益，有效降低企业财务风险的发生概率。在企业的财务工作实现转型后，需要调整工作内容更好的为企业管理者提供决策支持，从而推进公司业财管理工作的有效融合，实现企业的长期可持续发展。 （二）强化公司的财务管理质量 在公司的日常生产经济过程中，推进公司的业才融合对于强化公司财务管理质量和水平具有十分重要的作用。在新时期市场经济快速发展的影响下，将企业的各项经营业务与具体的财务管理工作进行有机结合，可以帮助公司相关的财务管理工作人员全面掌握公司的经营发展动态以及相关的财务数据信息，使财务管理人员作出准确的判断，为企业领导者提供更好的决策建议，从而促进公司的健康平稳发展。推进公司的业才融合不仅可以提供公司的财务工作质量，还可以降低企业经营风险的发生概率，对企业生产经营过程中可能存在的财务风险进行有效的控制和预测。这种先进的企业管理模式，通过二者的有机结合，帮助财务管理人员全面获取企业的财务信息，从而加强企业的财务管理水平，提升企业的综合市场竞争力。 （三）提升公司的获利空间 在社会主义市场经济体制下，企业所开展的各项经济活动的主要目的就是获取更多的经济效益，以保证企业的长期可持续发展。在企业日常生产经营过程中，推进公司的业财融合，通过规范企业的财务管理工作，优化相关财务管理工作人员的工作流程，不断减轻财务人员的日常工作量，提高企业的财务管理工作效率，从而有效提升企业的利润空间，帮助企业创高更多的价值。三、实现公司业财融合的有效措施 （一）将公司的业务项目与财务管理工作进行有机结合 实现公司业财工作的有机融合，财务管理人员需要将具体的财务管理工作渗透到企业经营项目当中，对企业的各项经济业务活动进行全面深入的管理，以保证公司各项业务活动的科学性、规范性。在公司业财融合过程中，企业的财务管理人员应当合理配置企业的营销资源，对各项经营业务的可行性进行分析，合理控制业务项目的预算、实施运作和效益分析环节。在具体的业务项目实施前，相关的工作人员应当对公司项目的计划方案进行全面的分析，其中包括业务项目的合理性、项目的获利空间和相应的风险发生概率。另外，需要对企业经营项目的预算进行合理的控制，通过各部门之间的有效配合，保证公司业务项目的顺利开展。在企业经营项目实施后需要企业的财务管理工作人员对经营活动进行全面深入的分析管理，及时准确掌握相应经营业务项目流程的规范性和企业的资金投入情况，同时还要对企业项目实施过程中潜在的财务风险进行有效的预测和控制。在企业经营项目完成后，财务管理人员还需要对企业的业务项目效果进行分析，为企业领导管理者提供更好的决策意见，以便企业更好的开展后续的经营业务项目活动。 （二）构建专业的业财融合队伍 在企业日常生产经营过程中，实现企业经营业务和财务管理工作的有机结合，需要构建专业的业财融合队伍。良好优质的企业人才队伍是保障工作公司业财融合的基础，在公司的业财业财融合队伍中，需要财务管理工作人员与业务管理工作人员共同参与，融合企业内部优秀的专业人才，不断发挥业财融合队伍的最大效用。另外，财务管理工作人员需要具有良好的交流沟通能力以及丰富的管理经验，通过自身专业知识开展具体的成本的预算、利润测算以及风险的评估等工作。而企业的业务人员需要积极配合财务管理人员工作，为财务人员提供真实、准确的财务数据信息，促进公司业财融合管理模式的良好发展。 （三）利用信息技术规范公司业财管理工作 在公司的业财融合管理中，公司日常经营业务活动开展过程中所产生的数据信息和相应的财务数据是公司业财管理的关键内容。随着互联网信息科技的发展，公司的业财融合可以充分利用信息技术来实现企业的各项数据信息的共享，从而建立一体化的信息业财管理模式。通过业务数据信息和财务数据信息的有效连接和功效，企业的财务管理工作人员能够从多角度实时的了解企业的经营动态，为企业领导者提供更优质的决策意见，不断提升企业的综合竞争力。四、结束语 总之，在公司经营发展过程中，推进公司各项经营业务和财务管理工作的有机结合，不仅能提升企业的综合竞争力，还能为企业的发展创造更多的价值，从而实现企业的转型升级。 参考文献 [1]吴兴莲.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].财会学习，2019（14）：49-51. [2]李德广，张伟凤.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].纳税，2019，13（11）：127-127. [3]黎泉辉.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].经贸实践，2018（23）：136-137. [4]黄青.积极推进业财融合助力企业价值创造[J].当代会计，2018（06）：5-6. |
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