浅析激励机制在高校图书馆管理中的运用

    史娟

    在高等院校中,图书馆的存在不仅能够为师生提供一个良好的阅读场所,同时也有助于教学和科研工作的高效开展。因此学校应该加强对图书馆的管理力度,进而可以让图书馆的积极效用充分发挥出来,实践表明,在图书馆管理中设置激励机制,能有效激发工作人员的工作热情,从而可以帮助学校制定现代化、科学、合理的图书馆管理机制,促进图书馆的应用价值提高。一、激励机制在高校图书馆管理中的应用价值

    随着高校的不断扩招,在校师生人数越来越多,因而无形中也增大了图书馆管理工作人员的工作压力,时间久了,工作人员的工作热情容易受到打压,进而会逐渐出现怠工、责任意识差等情况,不利于图书馆管理工作的顺利进行。激励机制的引入,能够带来多方面的积极影响,对现实问题的解决有很大帮助,首先激励机制的实施是遵循以人为本原则的体现,在高校图书馆管理工作中,人占据重要地位,所以只有先充分调动工作人员的工作积极性,才能推动图书馆的正常运转,基于激励机制视角下,表现突出的工作人员可以获得相应的奖励,因而他们的工作主动性也会逐步提高,也能带动图书馆管理效率提升。其次,在激励机制的影响下,还能促进工作人员的职业素养水平更高,因为在激励机制的鼓舞下,为了取得理想工作绩效,他们主动学习业务知识的意识有所增强,从而管理能力、信息技术应用能力、交际能力等都会提高,这样既可以为师生提供人性化的阅读服务,吸引更多人到图书馆中进行阅读,又能帮助高校实现建设现代化图书馆的目标。二、浅析激励机制在高校图书馆管理中的运用对策

    随着社会经济的不断发展,对于复合型人才需求量逐步增长,在高等院校中,图书馆能够帮助学生拓展知识视野范围,对他们的成长与发展有着积极意义,因此高校应该做好图书馆管理工作,正视激励机制在图书馆管理工作中的应用价值,并探索有效的运用对策。

    (一)目标激励

    人只要有了目标,就会为之付出相应的行动,因此可以在图书馆管理工作中运用目标激励法,制定一个明确的目标之后,让员工在规定时间内按质按量的完成,并对完成目标的人给予一定奖励。不过需要注意的是,图书馆在制定目标激励策略时,应该确保图书馆的发展目标与工作人员的努力目标保持协调,从而可以有效地激发工作人员的工作热情。首先,高校应该确定图书馆的发展方向,然后结合实际工作需求来制定岗位职责,这样能够为图书馆工作人员指明工作方向。其次,岗位职责的制定应该遵循合理、人性化原则,也就是要在工作人员的能力范围中,否则容易让他们产生厌倦心理,那样目标激励法的作用就会打折扣。

    (二)物质激励

    在激励机制中,物质激励策略有着其自身的作用效果,能更好调动工作人员的工作积极性和创造性,一方面,高校可以实施绩效奖励方法,也就是专门投入一笔资金,目的是用于对图书馆管理工作中表现突出的员工进行奖励,这样可以让员工觉得工作付出和回报成正比,从而在今后的工作中会更加专注、负责。另一方面,也可以购买一些生活必需品,根据实际情况来对工作人员进行生活上的补助,在员工生活需求得到满足以后,就能将更多精力放在工作上,这样高校出台图书馆管理制度时,工作人员也会积极配合,共同维护图书馆的正常运行。

    (三)组织文化激励

    众所周知,良好的工作氛围能够更好带动员工的工作积极性,对图书馆工作人员而言,图书馆就是工作阵地,所以高校可以采取组织文化激励的方式来优化工作氛围建设,那样能够有效激励员工在工作过程中更加投入。首先,高校应该建立公平公正的考核机制,杜绝弄虚作假,让工作人员之间保持良性竞争。其次,可以在图书馆中定期举办一些活动,比如娱乐活动,这样可以加强工作人员之间的感情交流,增强他们的团结意识,从而对图书馆整体效益的提高有很大帮助。三、结语

    综上所述,激励机制在高校图书馆管理中进行运用之后,可以让员工在心理、实际工作、生活等方面得到滿足,也能促进工作人员的职业素养水平提高,目标激励、物质激励、组织文化激励等策略作为激励激励机制的组成部分,它们的应用价值还有待进一步挖掘。未来高校还应对图书馆管理工作加强重视,并展开对激励机制的研究,那样馆员的工作积极性会更高,在为高校图书馆事业的长久稳定发展奠定良好基础的同时,也能给师生创造一个温馨的学习环境,对教学质量以及学生学习效率的提升有很大帮助。

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