煤炭企业管理技术人员年度考核存在的问题及对策

    杨静

    中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-148-01

    摘 要 企业要想得到长远发展，离不开人才的支持。年度考核工作是对企业各部门、各员工一年来工作业绩的考核与评价，是盘点工作成果、促进任务落实、进行总结提升的重要方式。企业要充分认识到年度考核的重要作用，实事求是、客观公正地开展此项工作，唱好年度考核这场“重头戏”。

    关键词 煤炭企业 管理技术人员 年度考核

    在煤炭企業人事管理过程中，管理技术人员年度考核是重要的工作内容之一，完善年度考核体系对加强高级管理人员队伍建设，提升工作人员绩效都具有十分重要的作用。

    一、煤炭企业管理技术人员年度考核中存在的问题

    （一）在认识上从忽略到高度重视

    过去，煤炭企业对企业年度考核管理缺乏科学正确的认知，煤炭企业的年度考核一度处于走形式、走过场、无实际用处的尴尬境地。随着国家对煤炭企业的改革纵深推进和市场环境的变化，煤炭企业从思想认知上了解到了年度考核的重要性和作用，广泛宣传年度考核工作的重要性，逐步提高员工对年度考核的理性认识和对企业长远发展的益处，为煤炭企业全面严格执行年度考核工作打下了坚实的基础。

    （二）在制度上从模糊随意到科学规范

    煤炭企业过去的年度考核存在标准内容条例设置不科学不合理，考核过程不全面不公正，考核结果与薪酬、晋升关联程度低等问题。现在，煤炭企业逐步设计并实施了一套先进科学的年度考核管理办法，由原来的粗放式定性考核为细化的量化考核，将年度考核与员工发展紧密结合，充分调动员工的工作热情。

    二、煤炭企业管理技术人员年度考核优化对策

    （一）营造客观公正、实事求是的考核氛围

    在考核工作中，要秉持客观公正、实事求是的原则，要让考核工作真正起到鼓励先进、鞭策后者的作用，让想干事、能干事、干成事的员工脱颖而出，为公司选人、用人提供可靠依据；要以认真负责的态度，严格考核工作，加大考核力度，让考核结果与表彰奖励和工资收入挂钩，充分发挥年度考核工作的激励和导向作用；要统一思想、端正态度，将考核工作作为一项总结经验、查找不足、互相学习、提升能力的措施，让年度考核工作顺利开展。

    （二）从工作实际出发，科学设置考核指标，努力提升考核质量

    年度考核事关企业选人用人的方向和员工的切身利益，必须从企业利益和工作实际出发，以公平公正为前提和先决条件，科学设置考核指标，切实提升考核质量。一要坚持问题导向，结合不同部门的职能特点以及工作实际，区分同一目标在不同部门的差异性，制定有效、合理、管用的考核体系；二要注重过程监督，日常考核与定量考核兼顾，提高考核的精准度；三要充分考虑考核的激励性作用，本着“提高标准、适当加压”的原则，在考核指标中增加奖励、惩罚专项指标，提升员工的积极性和主观能动性。

    （三）树立正确的年度考核观念

    对于煤炭企业而言，制定一系列明确的年度考核条例具有不可忽视的战略价值。在当前的市场经济改革背景之下，只有保证年度考核管理的有效性，才能确保煤炭企业在社会发展中顺利地转变职能。同时，煤炭企业还要摆正对年度考核的看法和态度。年度考核不是限制员工劳动所得，节省单位开支的办法，而是将个人的努力提升到一个较高的高度，进而将个人的成果与单位的发展合并的一种重要方式。年度考核已经逐渐成为人力资源管理中不可或缺的重要组成部分，煤炭企业要将其作为引导员工努力工作，树立正确的责任意识，并促进单位不断发展和进步的有效策略而稳定开展和实施。

    （四）制定科学的考核内容

    煤炭企业在开展考核内容时，需要和自身文化以及理念相同步。并且制定的年度考核内容，需要遵守企业岗位内容，年度考核的内容不但包括员工业绩，同时也包括员工的工作行为以及态度。一些员工虽然业绩不突出，但工作态度和行为充满正能量，同时业绩也在稳步提升，若员工考核时仅考核业务，则会出现不公平现象，也会让员工的积极性受挫。企业在制定考核内容时，需要让员工懂得怎样操作，员工所在的岗位需要储备哪些知识，为员工进行正确的指导。年度考核内容需要有侧重点，不应涵盖员工全部的工作内容，在年度考核时，应认识到工作的主要内容，不应面面俱到，让员工看到重点。

    （五）完善资产管理体制

    市场经济宏观大环境下，为了有效地把控资产所有权，政府务必要采取可行的管理方法和策略。通过年度考核，一方面可以通过年度考核评价体系将监管内容细化量化的纳入企业管理之中，便于政府将监管责任落到实处，有助于政府推进资产监管方式的转变，更多地运用制度化、市场化的监管方式；另一方面是坚持落实资产管理权责明晰、突出重点、放管结合基本原则的要求。政府可确保在煤炭企业发展战略，重大事项中的话语权，从而实现对资产的有效监管。地方煤炭投资企业只有借助现代企业制度，才能使资产管理体制更好地发展，加快实现资产的目标。开展企业年度考核评价工作，可以促进资产监督管理目标与煤炭企业的经营目标有机结合、使经营过程得到及时监控、经营结果清晰反馈，更好地理顺政府监管和企业经营之间的关系，确保煤炭企业依法自主经营，激发企业活力、创新力和内生动力。

    三、结语

    综上所述，在煤炭企业中管理技术人员年度考核作为人力资源管理过程中的重要任务有着关键性意义。企业领导应密切关注员工的年度考核工作并努力纠正评估过程中发现的问题，确保评估标准更加科学合理，从而使考核结果具有一定的参考意义。

    参考文献：

    [1] 徐忠.对建立健全专业技术人员考核制度的设想[J].经营管理者，2015（31）：87.