| 标题 | 浅析分享经济时代人力资源管理的挑战 |
| 范文 | 张同乐 [摘 要]现阶段，社会經济发展模式的不断改革，使得分享经济的热潮对各领域的管理体制产生了一定的冲击。为顺应改革浪潮，企业单位应结合自身发展的需求，针对分享经济的发展特点，制定出更加科学、合理的资源管理制度。在此基础上，人力资源作为管理制度改革的重点环节，企业单位应通关创建特色企业文化、薪酬的灵活管理等方式，深度开发闲置资源，为企业发展提供必要的动力 [关键词]薪酬管理；闲置资源；企业文化 互联网信息技术在社会各领域的大范围普及，使得现阶段分享经济模式已经逐步取代传统经济管理模式，成为企业现代化改革的重点。 1 分享经济模式在资源配置中的管理优势 1.1 分享经济的运行是以互联网技术为基础的 当前阶段，共享经济在日常生活中的应用范围在逐步的扩大，常见的情况有，在生活中朋友、亲人之间进行物品、信息、资源的交换。在过去，尽管共享这一理念逐步深入到人们的生活中，然而，其实际的共享频率、范围以及交换的对象都是固定的，受到条件的限制，无法形成规模化的经济管理规模。现阶段，以互联网为基础的共享经济在网络信息交互作用，可以将个人、单位所具有的有限的资源，通过共享平台与不同的对象进行分享，进一步扩大了闲置资源的共享范围，提升了社会资源的实际利用效率。 1.2 分享经济模式下的管理主体 在分享经济模式下的管理主体主要包括以下三类：首先是供应商主体，是指拥有闲置物品、信息，并将资源提供到平台进行分享的主体；其次是消费者，是供应商提供资源的对象，通过交换得到满足自身需求的物品或信息；第三方即共享平台，平台的建立主要是基于互联网技术，为供应商以及消费者提供资源交换的空间。共享平台不仅为资源的有效利用提供选择，还能在一定程度上实现低成本与高效率的资源对接，从而使有限的资源创造出更大的价值，满足不同主体之间的实际需求。 1.3 分享经济的交互是以闲置资源为主要对象的 现阶段，供应商的闲置资源可以按照性质不同，划分为四类：首先是人力资源，将人的体力、实践经验与专业知识作为资源管理的对象；其次是物力资源，这里的物力是指拥有实体的资源类型，常见的有房屋、机械设备以及材料等；第三种是财力资源，一般是指处于闲置状态的资金；第四类是信息资源，信息资源作为互联网时代下的一种常见资源，主要是指科技方面的数据信息。通过网络交互平台，将集中闲置资源放置到网络空间，可以实现资源的分享，满足各方不同的需求。 1.4 分享经济能够满足社会的不同需求，并创造出更多的经济价值 企业单位的传统经济管理模式结合了自身经济发展现状，制定出符合企业运营发展状态的制度，其影响管理的主要因素包括：生产效率、资金成本以及内部人力资源、企业战略目标等。信息时代的来临，互联网技术在企业管理制度方面的深入影响，使原有的管理制度已经无法满足经济社会各领域企业的内部管理需求。而基于分享经济下的人力、物力、财力、信息资源的管理制度逐步取代了传统的管理模式。供应单位可以按照商品的生产、运输等不同条件为客户提供优质的商品或服务。消费者按照自身的需求在网络平台上进行筛选。这种资源优化配置的模式，可以在提供具有针对性服务的基础上，创造出了更高的经济效益与社会效益，使闲置资源的潜在价值得到最大限度的开发，改善了社会资源利用的模式，为企业的现代化发展提供了更多选择的空间。 2 基于分享经济管理模式，提升人力资源配置的有效举措 2.1 保证人力资源配置的灵活性 基于分享经济管理模式，企业的人力资源配置应该结合单位内部的发展情况，对人力资源开展管理工作，及时调整制度中的不合理内容，优化资源的配置，开发闲置资源。在设置不同的人力管理部门时，应根据职工不同的能力、实践水平以及专业技能等特点，合理布置任务，充分发挥企业内在的研发能力以及开拓能力，将人力资源转化为核心竞争力，在提升资源竞争力的基础上，为企业的现代化发展注入新的动力。与此同时，在进行责任范围划分的过程中，应遵循“一专多能”的分配原则，通过专业技能培训、工作经验交流研讨等形式，在保证职员专业知识储备达到标准的同时，将理论与实践统一于实际的工作过程中，促进员工之间的交流，突破工作难点，满足企业的业务需求，为岗位调整提供便利。 2.2 深化闲置资源的开发 企业在进行资源配置的准备环节，应该充分了解单位人力资源的分配情况，对各岗位职工的信息进行全面、系统的收集整理，按照轻重结合、内外结合的管理原则，针对闲置资源进行二次开发，将其投入到单位的生产建设中，获取更高的社会、经济效益，从而为企业市场抢占的竞争提供动力。具体来讲，信息社会的企业竞争是以人力资源为核心要素的，为此，企业应将人才的专业技能与职业素养培训作为企业现代化发展的关键任务。单位可以通过创建符合企业发展特色的文化体制，增强职工的凝聚力；制定合理的激励体系，深度开发现有的人力资源，将职工的主观能动性转化为企业发展的动力，从而使企业创造更高的社会价值。 2.3 通过薪酬模式的改革，使职工迸发工作热情 在企业内部通过分享经济管理模式对人力资源进行深度开发，需要单位设置合理的薪酬制度，激发职工的工作热情。为此，针对现阶段市场发展的特点，采用紧密与松散并行的薪酬制度，充分调动职工的主观能动性，最大程度上发挥薪酬制度对员工的激励作用，将个人的利益与企业利益相结合，实现二者的共同发展。除此之外，在优化薪酬结构的过程中，需给予员工一定的自主性，使员工可以自由选择短期、中期、长期的薪酬，降低职工的流动性。 2.4 注重绩效管理的公平性 由于企业生产经营中职工工种不同，各自利益诉求之间存在明显差距，为防止职工之间存在攀比心理而降低工作积极性，企业在完善绩效管理机制过程中必须充分考虑公平性，确保每一条规定的编制尽可能具有可操作性与可信性，只有保障绩效考核程序的公平，才能够有效减少职工内心存在的不公平感。此外，由于职工组成与分配的多元化，导致不同职工会存在“自己成绩相同，可获得的工资薪酬却不一样”的心理。因此，在职工考核评估结合的分配中，企业应建立不同分配模式的等价换算关系，为职工工资薪酬分配的公平性提供依据。 2.5 创建开放式的企业文化 企业应注重自身精神文化建设，通过和其他企业一起组织开展生存能力挑战比赛的活动，营造出一个良好的分享经济文化气氛，让职工明白只有相互合作才可以获得良好的成绩，加强职工对分享经济直观认识的重要性，以此支持鼓励企业分享经济。另外，在企业领导团队中，还应以身作则，主动参与到分享经济中，从而优化搁置资源的优化配置。例如某有限公司是我国当前医药工业规模最大、剂型最全和品种最多的先进技术型合资企业，该公司坚持以文化是魂，大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，在培养“销售雄鹰”同时，还重视职工队伍团队精神建设，鼓励携手前进。每当逢年过节，企业负责人在外出差和休假，也不会忘记邮寄贺卡，给职工送上祝福。在职工过生日的时候，总会得到企业领导人的问候，这并不是一种形式上和统一完成的贺卡，而是每个领导人给子每一位职工的关爱，甚至还举办集体婚礼。 3 结论 在数据信息技术及网络平台的冲击下，传统的人力资源管理制度已经无法满足企业发展的内在需求。为此，以分享经济的管理模式为企业人力资源配置的基础，深化闲置资源的开发，成为了企业实现现代化发展的重要途径。在此基础之上，处于时代发展浪潮中的企业单位需要结合自身发展实际，通过灵活的薪酬制度、特色企业文化、公平的绩效管理，实现人力资源的优化配置，满足企业现代化发展对人力资源开发的需求。 参考文献： [1]章凯，仝嫦哲.目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2017（8）. [2]王家宝，敦帅，黄晴悦.分享经济视阈下企业人力资源管理研究——新变化、新挑战、新发展[J].管理现代化，2017，37（2）. [3]汪玲漂.互联网分享经济下组织人力资源管理的变革——以滴滴打车为例[J].企业改革与管理，2017（19）. |
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