| 标题 | 媒介融合环境下我国电视台人力资源管理探究 |
| 范文 | 彭晓霞 摘 要 随着社会与科技的不断发展，信息技术水平在不断提升，其应用范围也逐渐广泛。据相关调查结果显示，电视台的管理工作在媒介融合环境下存在很多问题，作为电视台的部门办公室主任，笔者通过在实际岗位中积累的工作经验，试提出在媒介融合环境下，我国电视台人力资源管理工作存在的问题及相应对策。 关键词 媒介融合；电视台；人力资源；管理 中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）146-0023-02 随着科技发展的不断深入，人们逐渐意识到信息技术的应用价值，多媒体的开发与利用已经成为各行各业的发展趋势。媒介融合（Media Convergence）是由美国的马萨诸塞州理工大学的浦尔教授提出的，是指将多个媒体实现功能一体化的趋势[1]。电视台在传播政府政策、丰富人们生活、传递经济信息等方面具有重要的作用，当前电视台受到了新多媒体的严重影响。因此，在媒介融合环境下，加强电视台的人力资源管理成为了电视台管理系统的新课题。 1 媒介融合环境下电视台面临的问题 1.1 降低了电视台的收视率 在以往信息技术不够发达的年代，人们对新闻的获取要通过电视的播放才能得知，带有地域特色的电视台在信息发布方面有着强烈的权威性和话语权。但是，随着新媒体的出现，互联网技术为人们的生活提供了极大的方便，媒介融合环境下，人们对新闻、信息的获取渠道由电视转变为互联网，其获取来源也因媒体的丰富多样化变得非常广泛，由于新媒体信息发布的时效性，这些信息竟成为了传统媒体发布信息的重要来源[2]。此时，电视台的收视率达到了前所未有的降幅。甚至目前出现了新媒体取代电视台的发展趋势 1.2 极大地降低了广告投放量 在媒介融合环境下，电视台收视率的降低导致很多广告商将注意力转移到收视率高的新媒体中，极大地降低了电视台的广告投放，转向收视率更高的视频、网站等新媒体中。据相关调查数据显示，随着现今视频行业的迅猛发展，很多视频网站对广告的推广价值受到了人们的广泛关注，广告商也因此将目标集中到各视频网站中，加大投放力度，促进广告推广，提升其商业价值[3]。极大地提高了在线视频行业的整体收入水平。 1.3 关注人群老龄化 随着新媒体在学习、工作、科技等各领域的广泛应用，人们的信息技术水平也在不断提高，对新媒体的应用率也在稳步上升。引领媒体产业潮流的智能手机、平板电脑吸引着低龄人群。新媒体无论是为信息的传递，还是人们之间的交流都提供了极大地方便，因此，目前我国低龄人群很少看电视，更多的时间是在玩微信、发微博。只有缺乏对电子产品应用知识的中老年人才会在闲暇时间看电视。据调查，目前我国40岁以上的人群成为电视受众的主流群体[4]，可见，在媒介融合环境下，极大降低了人们对电视台的关注。 2 媒介融合环境下我国电视台人力资源管理面临的问题 2.1 电视台的人事管理制度不健全 在新媒体时代到来之前，我国电视台的人事管理体制可以保证员工的固定收入和福利，有助于电视台的人员稳定。但是，随着媒介的创新与发展，电视台传统的人事管理体制的弊端日益突出。传统的人事管理体制对工作人员的工作进度、工作质量及工作效率地要求与强调不足，其管理形式让工作人员在工作中显得过分安逸，导致工作者在具体工作中，缺乏良好的自控能力，缺乏业务能力提升的意识。电视台的工作者也因此缺乏创新意识和竞争意识，这样的现象严重阻碍了电视台的发展。 2.2 人力资源的配合方式缺乏合理性 目前，由于我国电视台的人员进入和退出机制不够科学，导致我国电视台的人力资源配置不合理。电视台的人力资源管理部门对于人才的招聘，没有从实际情况出发，不注重专业人才的引进。很多情况下是根据领导的要求来安排人员的进入和退出，甚至有很多非专业人员进入此行业，缺乏专业知识，却滥竽充数，导致电视台的工作效率难以得到提高，影响着电视台的未来发展。某种程度上，这也体现了招聘机制的不透明性。 3 媒介融合环境下加强人力资源管理措施 3.1 注重创新理念的培养 媒介融合环境提高了市场竞争力度，重塑了市场竞争局势。一方面，媒介融合环境下信息技术的不断壮大，新媒体扩大了其应用领域，极大地增加了电视台的工作挑战性；另一方面，当前我国电视台在制作内容上存在同质化问题，商业性过于强烈，出现很多同类节目的堆积，没有新意，从而降低了电视台的收视率[5]。电视台是信息的传递介质，由于各产品的性质不同，制作内容的创新已经成为电视台提升收视率的主要目标。这就需要电视台加强人力资源管理，建设具有创新意识的工作团队，创新人才要掌握新媒体的技术，还要具备新媒体的创新思维，在创新的同时还要具备丰富的营销理念，以此推动电视台的未来发展。为此，电视台需要改变传统的招聘意识，招聘适应媒介融合环境的创新型人才，并提高内部员工的整体业务能力，加强培训力度，做到定期培训、定期检查工作、优秀员工定期评比等。创新理念在电视台工作中的融入，可以有效地提高电视台的竞争力，确保电视台在媒介融合的环境下，以自身特色吸引大众的眼球。 3.2 降低电视台人才流失 媒介融合环境下，传媒业的人才竞争日益激烈，人才的流动频率也逐渐增加，传媒业的人才结构也发生了巨大的改变。很多电视台人才为了自身利益和个人发展，更加看重视频网站企业的发展前景，导致跳槽的现象频频发生。例如：电视台在实践中培养出来的主持人、播音员在机会来临时另择良木，寻求更广阔的平台。电视台人才的严重流失，缺乏了优秀工作者的实践引领，使得电视台的整体水平一落千丈，为避免此现象的发生，电视台相关部门应进行深刻反思，有针对性地采取相应的措施，避免人才的流失。 3.2.1 制定奖励机制 奖励对于每一位工作者来说，是一种鼓励，也是一种诱惑。奖励的体现不仅仅是奖金的发放，还可以是对其工作的赞许和表扬。适当的奖励不仅可以提高工作者的工作劲头，还可以促进电视台形成良好的工作风气。奖励机制的建立，有利于提高电视台工作者的工作兴趣培养，从而提高其工作效率。 3.2.2 制定合理的晋升机制 想要留住人才，就要给人才以施展的机会。部分电视台的传统晋升机制不够完善，对于人才的定义也不够准确，没有将新媒体技术需求纳入其中，媒介融合环境下，对于人才的综合能力提出更高的要求。因此，想要加强电视台的人力资源管理，保证人才稳定，就要制定合理的晋升机制。这是对其工作的肯定，也是电视台留住人才的保障。合理的晋升机制，不仅可以保证人员的稳定性，将人才提升到更高的工作岗位上，还有利于基层员工能力的提升，有效带动电视台实现更高的工作 追求。 4 结论 综上所述，媒介融合环境下，加强人力资源管理是当今各电视台面临的主要问题。本文从媒介融合环境下电视台面临的问题出发，探讨媒介融合环境下我国电视台人力资源管理所出现的问题，进而提出有针对性的人力资源管理措施。作为电视台的部门办公室主任，笔者意识到自身在电视台人力资源管理中的责任与义务，在笔者看来，媒介融合环境下，电视台面临着巨大挑战的同时，也迎来了一定的机遇。因此，加强电视台的人力资源管理，提高电视台在媒介融合环境下的工作效率，是当今电视台管理者开展工作的方向。 参考文献 [1]矫晓静.县级电视台人力资源管理信息化建设探讨[J].现代经济信息，2015（7）：160. [2]伍玲.电视台人力资源管理的问题及对策[J].东方文化周刊，2014（14）：42，54. [3]王慧.简要分析电视台人力资源管理存在的问题与对策[J].科学与财富，2012（5）：509. [4]王静.电视台人力资源管理的困境及对策分析[J].企业文化（下旬刊），2015（5）：193. [5]肖航.论电视台人力资源管理体制与方法的转变[D].中央民族大学，2005. |
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