| 标题 | 企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析 |
| 范文 | 陈晓芳 摘 要：当前，中国经济的快速增长和与中国相关政策的不断完善有很多关系，这也为企业发展带来了巨大的机遇和挑战。会计和财务管理是业务运作和发展中非常重要的任务。在新形势下，企业应更加重视会计财务管理，需要加强企业会计财务管理职能，提高内部管理水平。随着企业经营模式和公司规模不断变化和扩展，企业所涉及的业务也在增加。传统的会計方法通常不适用于新时代的企业财务管理需求，所以新时代给企业更好的发展带来挑战。 关键词：企业会计;财务管理;内部控制;强化策略 DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.191 随着现代社会和经济的逐步发展，在企业发展的过程中，特别是在财务账户管理领域，出现了越来越多的问题。财务会计管理是企业财务管理的重要组成部分，加强财务会计管理是提高财务管理效率和质量的重要手段。在当今竞争激烈的环境中，企业必须注意会计财务管理的内部控制工作，并且积极寻找改进内部控制在财务会计方面的方法，以帮助企业更好地进行财务管理，并快速发展业务。 1 新时期强化企业会计财务管理中的内部控制制度存在的问题 1.1 企业管理人员对会计财务管理内部控制制度没有足够的重视 以前，业务主管非常熟悉财务管理，但是由于人们忽略了财务会计准则，因此实际会计和财务管理存在许多问题。 有些老板因为自己的实力和地位而忽略了内部控制，而此现象有两个主要原因。一方面，该公司的管理人员没有会计和财务管理经验，有些经理甚至不了解会计和财务理论知识。以前的业务流程仅仅依靠财务负责人和主管财务人员，并且Enterprise 内部控制系统要求还不够标准化。另一方面，财务管理对于有效的企业发展而言并不是那么可用，内部控制系统产生的联系以及财务管理目标都不适合业务发展的概念。 1.2 企业在会计财务管理中内部控制的力度不足 无论工作如何，良好的管理，尤其是会计和财务管理方面的良好管理，是使企业的工作更加常规和系统化的必要保证。良好的监督是确保公司科学有效的财务管理职能的一种方式。会计财务管理的内部控制应主要基于两种控制方法：一个是内部监督，另一个是外部监督。当这两种类型的监督一起运行时，公司的内部控制将更加全面。但是，当前对公司的会计和财务管理进行内部控制的过程缺乏可靠且理想的内部监督机制，有些公司没有专用的团队，有些公司虽然有团队，但是缺乏相应的审计制度，发挥不了审计部门的作用。致使政府和社会机构无法建立更系统化的管理体系，并使管理力度不够。 2 新时期强化企业会计财务管理中的内部控制制度的方法 2.1 重视会计财务管理，强调财务风险控制 在业务发展，会计和财务管理方面，视听评估是业务发展的重要组成部分。因为当前许多公司仅重视产品质量和销售渠道而忽视财务管理，所以重要的是管理层更新其概念并正确理解它们。财务职能可以增进管理理解，并确保对财务的良好管理。因此，公司必须根据实际情况开发相对完整的财务管理系统，并提供良好的管理保证。在增强管理技能和财务经理的管理水平方面，公司可以调整其管理层以参加定期培训。如果条件允许，企业还可以邀请财务负责人提供建议和开展会议，以保护公司财务。会计师和基层员工可以促进会计和财务管理并改善业务管理，从而使内部控制成为重要角色，改变利益，并有效地将财务管理系统和内部控制用于实际工作。财务风险对生产、运营和业务发展构成巨大威胁。一些严重的财务风险可能直接导致企业的衰退或业务损失。因此，公司应通过风险识别，风险评估和风险管理，高度重视经济管理和财务风险管理。与风险预防和转移相一致，公司可以保持健康的增长并实现可持续发展目标。财务风险管理是财务管理的最重要组成部分之一，只有加强财务风险管理才能提高公司在市场上的竞争力。企业应加快风险防控机制的创建和完善。一些大型投资项目需要适当分析风险因素，建立预防机制，并确保明智地利用科学投资的资金。 2.2 要不断对企业会计财务管理中内部控制制度的加强和健全 现有的会计和财务管理、内部控制制度不足，企业内部控制的效果没有大到预期目标。这与行政机构是密不可分的，而且影响各个行政部门的具体决定，导致做出的决策不够公平公正，大多是在迎合管理部门的要求。甚至有些家族企业聘请了应该回避的会计和财务经理，违反适用的法律法规。内部控制已成为企业会计财务管理的主要问题，业务管理人员需要改善内部会计和财务管理控制的视野。只有领导者了解他们、重视他们，从业人员才会重视起来。公司可以定期召集一个或多个专家团队来创建专门的会计部门，并更专业地进行公司的内部会计和财务管理控制。当然，最重要的是定义一个明确的章程或规范，使得会计人员的操作有章可循，促进企业目标实现。 2.3 新时期企业会计财务管理中内部控制要不断提升财务人员的综合素质 由于会计和财务管理的特殊性质，会计人员必须高度专业和全面。传统的管理中，大多数员工可以满足这一要求，但也有一部分员工因为公司在招聘时会注意员工的经验和实际操作能力，忽略了其他方面。由于一些会计师年龄相对较大，没有会计软件应用程序的操作能力，因此难以进行新的会计管理方式，导致会计水平正在下降。此外，虽然公司的会计人员专业水平相对较高，但是综合素质水平低，已习惯于工作中投机取巧，不按照规章制度做事。因此，企业需要不断提高会计和财务管理人员的整体质量，需要对公司部门的会计财务管理人员进行定期培训，加强相关继续教育工作，确保会计财务管理的员工理解并熟悉新的规章制度。可以建立适当的评估机制，公司的整体发展需要可靠的财务部门支持。由于财务人员是直接了解公司经济利益的员工，因此，除了提高财务员工的聘用标准外，还需要动员他们的积极性和责任心，把会计人员的日常工作也纳入到年终量化考核中，保证付出与收获是呈正比的。公司还需要加强其会计和财务管理人员的价值观念的引导，让员工树立正确的价值观念，以使财务工作者能够重视和享受工作。 3 结语 在这个国家专注于业务发展的新时代中，公司拥有前所未有的机遇，但也面临着巨大的挑战。 企业会计财务管理系统内部控制从属于那些提高资金使用效率的，到实现企业可持续的业务发展，都要根据经济情况规划未来的发展方向以提高发展速度。在新形势下，国家的财务管理变得更加严格和科学，内部控制的作用越来越被各企业重视。有一些相关的系统在实际业务流程中存在缺陷，其内部管理不足以及相关的财务人员素质仍需提高。这需要真正关心和使用良好管理实践的业务主管，以帮助将业务财务管理提高到内部控制级，并推动业务朝更好的方向发展。 参考文献 [1]高原.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].中外企业家，2019（28）：19-20. [2]张燕.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].财会学习，2019（23）：241-242. [3]张纯，刘安琪.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].佳木斯职业学院学报，2019（08）：67-68. [4]赵淑燕，郑峰斌.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经济师，2017（02）：130-131. |
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