| 标题 | 提升浙江中小企业集群竞争优势策略研究 |
| 范文 | 黄丽华 摘要：在21世纪里，随着人民币升值、生产要素价格普遍上涨、出口退税等政策调整和国际贸易保护主义抬头等种种变化和挑战的接踵而至，如何让浙江中小企业集群保持活力并且持续、平稳运转是人们亟待思考和解决的问题。本文将从企业层面、集群层面、政府层面和市场层面来阐述如何更好地提升浙江中小企业集群的竞争优势。 关键词：人才战略 科技创新 集群示范 智力支撑 浙江中小企业集群自改革开放后经过30多年的发展，已经越来越成熟，也凸显了它们对区域经济的贡献。比如久负盛名乐清的低压电器、诸暨的袜业、嵊州的领带、永康的五金、湖州的童装、海宁的皮革、绍兴的轻纺等。这些中小企业集群主导是浙江开拓国内外市场的生产基地，在浙江工业中有着举足轻重的地位。这些集群自成立以来给浙江经济的发展注入了活力，提供了动力，但是却都没能好好地“装备”自身，它们的发展存在着一些明显的缺陷。主要体现在以下几个方面： 一是传统产业居多，竞争优势主要依靠低成本，低价格，同行业之间容易出现低价竞争和恶性竞争。 二是家庭小生产管理方式占有相当大的比重，大多没有形成创新机制。企业不仅缺乏高素质人才，而且在构成核心竞争优势的创新、网络、品牌等机制方面都远远未形成。 三是由于大多企业发家起于模仿和仿冒，发展到一定阶段仿冒就成了企业发展最大的障碍，甚至是杀手。如何提高提升浙江中小企业集群竞争优势策略，应从以下几方面入手。 1 企业层面 1.1 加强对新生代企业家的培养 浙江的大部分中小企业都是民营企业，而且几乎都是家族企业制，“子承父业”依旧是主流传承模式。伴随着改革开放而成长起来的第一代民营企业家，经过多年的艰辛创业，大多年岁已高，传承的问题逐渐摆上日程。根据调查，第一代企业家希望子女接班的比例达到84%，但与此相对应的是，子女接班的意愿却很低，明确表示愿意接班的仅占21.4%。这表明，浙江将有大约60%左右的民营企业将面临交班问题。对企业而言，新生代企业家的培养关系到企业和家族的荣辱兴衰；而对于所有民营企业和民营企业家这个群体而言，新生代企业家的培养关系到该省民营经济的可持续发展、关系到该省经济转型升级的成功与否。 1.2 建立人才引进和培育机制 浙江中小企业的许多经营者年龄偏大，是靠资历、凭经验进行管理的。家族管理的模式使得企业主有保家业，不敢以家底冒险的心理。对于许多浙江中小企业管理层而言，如果进行科研投入，不仅投入大，风险大，而且收益慢，对于本来资金就紧张的中小企业来说无疑更是雪上加霜。所以对于中小企业集群的许多企业来说，如果要继续保持发展使基业常青，引进人才和技术是较为合理的选择。 1.3 提高企业的模仿性创新能力，有能力地进行自主创新 对于个体企业而言，自主创新和模仿创新无疑是创新战略中的两种主要模式。自主创新的特点是投资大，风险大，收益也大，但是企业的要求也很高。一般来说，企业要有很强的技术开发能力，充分的资金储备保证资金运转不会出现问题，开拓市场和抵御市场风险的能力都较高。模仿性创新的特点是投资相对较少，对创新企业的新技术加以改进后推向市场，所以风险相对较小，利润空间也不大。 1.4 以品牌为导向 绍兴和义乌的纺织业集群很多都是通过来料加工，贴牌（OEM）的形式进行生产，虽然它们也是独立的企业，但是更多的却像是替国内外品牌商服务和“打工”的加工厂。如果整个国际国内形势较好，那么会接到一些订单养活企业，但是如果一有什么风吹草动，企业也就容易受伤。所以浙江中小企业集群拥有自己的品牌显得刻不容缓。做自己的品牌是不容易的，对于实力有限的中小企业来说，要换种思路换个方法。比方说背靠大树好乘凉，可以想方设法成为大企业链中的一环，和大企业建立稳固的分工合作关系，那么大企业的品牌就是自己企业的门面。另外在做品牌的道路上，始终要注意的就是质量，提高产品质量是实施品牌建设的基石。 2 集群层面 集群和企业到底有着怎样的关系？中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇在山东枣庄召开的2012首届中国针织产业集群年会上生动地分析了集群与企业的关系：“集群和企业就好比草地和树木的关系。但是，种草容易，长成树却难。集群可以在研发、监测、培训等方面提供有效服务，滋养企业发展，而反过来说，企业的灵活性也使集群更具活力和生命力。” 2.1 加强专业化配套协作 加强集群内各企业间的分工协作。鼓励集群内的企业家加深了解与沟通，促进企业在产业链上的合作和互动发展。尤其是要鼓励引导集群内的龙头骨干企业发挥带头作用，在做强核心业务的同时要和集群内的小企业加强零部件等配套协作，让大家都能达到互生互长互赢的局面。完善和促进集群内部各企业之间的竞争与协作，优化集群内部的关系体系，形成一个良性循环系统。 2.2 完善和发展中介组织建设 集群内的中介组织大致可以分为两类。一是行业组织。二是专业化服务机构。以行业组织为例，集群中的行业组织主要是指行业协会和企业家协会，当然除了这两种主要形式外，还有专业技术协会、产业俱乐部等形式。在浙江省中小企业集群中，温州的行业协会发展是可圈可点的，比较成熟的协会有温州鞋类协会，烟具协会，打火机协会等。例如烟具协会在行业自律、游说政府、处理国际贸易摩擦等方面就发挥了极其重要的作用。 2.3 提升集群品牌，培育龙头企业 不仅企业的发展要走品牌化的道路，对于一个集群来讲也应该注重自己的品牌。比如讲到法国香水，大家的印象都是品质高端时尚的象征。这是一个国家的品牌，就如德国的汽车工业品牌。一个集群的品牌要根据市场情况做好定位，是中低端，还是高端，因为一旦形成，人们往往很难改变最初的印象。对于集群内主业突出、创新能力强、带动性强的龙头企业，要发挥其示范引领作用。要鼓励这类型的企业携带中小企业一起成长，实施国际化战略。 2.4 集群文化建设 集群文化建设一般包含以下几个方面： 精神文化建设——使集群文化建设内化于心； 制度文化建设——使集群文化建设固化于制； 行为文化建设——使集群文化建设外化于行； 物质文化建设——使集群文化建设体化于物； 市场文化建设——使集群文化建设实化于效。 这种文化一旦形成反过来会成为企业间关系的黏合剂，发挥着重要的作用，使企业能够在一种信赖的气氛中交流。 3 政府层面 政府在发挥对企业集群发展的作用时，要合理界定自己的角色，要有所为有所不为。2009年10月，龙盛集团董事长阮伟祥在上虞市举办的“福布斯中国县域经济发展论坛”上说到：政府和企业的关系，打个不恰当的比方，就是鱼和水的关系，政府是鱼，企业是水。如果水好，鱼也非常好，如果水受到污染，那鱼就长得慢，甚至会死掉。政府和企业应该来说是相互依赖，唇齿相依的，双方相互间的联系应该很密切。但是根据管福泉对柳市的抽样调查，只有22%的企业认为政府在企业经营中非常重要或比较重要。 3.1 政府应该对企业集群进行政策上的引导，加强对集群的组织协调 一方面，政府可以利用政府资源为企业集群做好品牌评定、推广和维护。 另一方面，政府可以利用自己的优势，拓宽渠道为企业集群的发展出谋划策，注重国内外的资源，为集群发展“走出去”战略更好地搭桥铺路。 3.2 政府应加强集群示范，树立典型 榜样的力量是无穷的。政府应该对省内带动能力强，示范作用好的集群开展试点示范并且要持续下去。例如，2009年，包括杭州装备制造业、慈溪家电业、宁波服装业、萧山化纤纺织业等20余个集群被省经信委定为第一批示范集群。对于这些集群政府应该做好监督检查，加强工作指导，更为重要的是政府要牵头把这些成功的经验加以积极推广，能够做到以点带面。 3.3 政府要加大对企业集群的财政扶持 政府应该对企业集群加大财政扶持，尤其是对于有技术创新需求的企业。一方面，政府应该为企业把好信息关，由于中小企业的实力有限，大部分企业可能有这个创新的意愿，也希望技术能够更新，但是心有余而力不足。政府可以向集群内外公布这种创新需求，为集群内企业的合作创新，也为集群内与外界的科研机构、技术开发中心、高校、企业等的合作牵线。另一方面，对于这些企业，政府可以采取贷款贴息、专项补助等方式。 3.4 政府应该加大金融支持，化解中小企业融资难的困境 浙江中小企业集群在发展的同时也存在着自身的缺陷，如经营不规范，财务不严谨，银行贷款成本高等。所以当企业发展到一定规模，扩大投资领域，若再遇上银行银根收紧，那么中小企业的融资难问题就更加突出。政府应该在政策上给予中小企业以希望，比如全省的再贷款、再贴现指标主要用于支持中小企业发展。鼓励地方性的金融机构的发展，政府应该完善企业集群所在地的金融环境，对于具体问题要进行具体分析，适当地放开民间资本，规范其流动也是政府要做的事情之一。正如《今日观察》评论员何帆说的，只有政府伸出援助的手，中小企业才能利用时机来个撑杆跳。 3.5 政府要完善企业集群的市场环境 企业的发展环境很重要，政府最重要的目的也是营造大的环境。政府要给企业一个愉悦的环境，要关爱企业家、尊重纳税人。政府要重视企业集群发展的环境，这个环境不仅包括正常项目招商和市场运行的硬环境，也包括教育、卫生企业等配套的软环境。 3.6 强化智力支撑，培育发展行业协会 一是政府要加强对企业集群的高素质人才的引进和培育，比方说对集群引进的人才的落户和子女教育等问题加以政策上的倾斜帮助，这其实也是浙江很多地方政府在做的事情之一。二是和本科院校、专科院校、职业教育基地等做好沟通协调，多设置一些和地方企业集群配套的课程，也可以采用多样化的教育手段培养适合块状经济发展的人才，提高企业员工的整体素质。政府应该和行业协会、企业三方共同解决一些问题，如面对一些国际贸易摩擦时候的诉讼应对，在制定行业标准的时候也要以企业和协会为主，政府应该协助做好信息统计和数据分析等工作。 4 总结 通过对上述的现状分析，从企业层面、集群层面、政府层面这三个层面出发，提出了诸如大力实施人才战略，加强科技创新，加快实施品牌战略，加大专业市场建设等措施，为“两富”浙江建设添砖加瓦，贡献绵薄之力！ 参考文献： [1]朱永华.中小企业集群发展与创新[M].北京：中国经济出版社， 2006. [2]盛世豪“浙江现象”产业集群与区域经济发展[M].北京：清华大学出版社，2004. [3]郭克.民营企业崛起的一条成功之路[N].经济日报，2003-2-19. [4]张锐.实行差别化的新兴市场贸易策略[J].国际商报，2009. 基金项目： 金华市社科联2014年一般课题（编号：Y179）。 |
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