| 标题 | 关于推进职工小家建设提档升级的几点思考 |
| 范文 | 黄爱华 【摘 要】创建企业和谐发展环境，凝聚和激发广大职工的积极性。作为联系企业和职工的纽带和桥梁的工会组织，如何加强和推进职工小家建设，更好地代表和维护职工的合法权益，使现有条件下的职工小家建设提档升级，是当前工会工作思考和探索的问题。 【Abstract】Create the enterprise harmonious development environment， agglomerate and stimulate the enthusiasm of the staff. As the link and bridge between enterprises and workers， how do the labor unions strengthen and promote the construction of small home of workers， better represent and safeguard the legitimate rights and interests of workers， make the small home of workers upgraded under the existing conditions， these all the problems that unions should think and explore. 【關键词】职工小家建设；提档升级；推进；思考 【Keywords】construction of workers' small family； upgrading； promote； thinking 【中图分类号】D412.6 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0140-02 1 引言 “职工小家”是工会组织密切联系广大职工的前沿阵地，是工会工作的出发点和落脚点。在经济步入新常态，工会工作面临新任务的当下，如何加强和推进职工小家建设，更好地代表和维护职工的合法权益，使现有条件下的职工小家建设提档升级，是当前工会工作应该思考和探索的问题。 2 当前职工小家建设面临的问题 目前我国有关“职工小家”建设具有深度的理论研究并不多，随着和谐社会建设和贯彻“以人为本”的思想，对职工小家的建设变得越来越重视。据笔者调查发现，各个单位在建设职工小家的过程中总结出了不少经验，达到了最初建立“职工小家”的目的。但同时也存在一些不容回避、不可忽视的问题和不足，主要表现在： 一是领导不重视，硬件投入不够。一些党政领导认为单位经济效益是发展的根本，必须全力抓经济建设。建不建小家是工会组织自己的事，所以支持的力度不够大。有的单位受施工场地、用房紧张和建家经费等因素制约，在小家的场地、设施等硬件上没有条件更新或配备，工会组织者对小家建设工作情绪不高、干劲不大。 二是观念跟不上，只重形式忽视内容。有的工会组织者只图眼前“看得见的小家”建设，忽视了“看不见的小家”建设。认为只要具备了食堂、图书馆、休息室等硬件设备，也就完成了职工小家的建设工作。他们不从实际出发，生搬硬套，导致“千人一面”。他们没有对“小家”的后期管家工作，没能真正发挥出工会的服务职能[1]。 三是管理方式落后，激发不了职工兴趣。有些工会组织者较多地依靠传统思路，缺乏创新，活动单一，更多的是被动式地按上级工会部门的规定开展活动、进行管理。他们不去了解职工需要什么、不去掌握职工欠缺什么，规定动作多，自选动作少。职工们对此异常反感，多数职工敷衍了事，积极性不高，对“小家”没兴趣。 3 探索推进职工小家建设提档升级的几点做法 工会组织如何借势发挥，做细、做深、做实“小家”品牌，在有组织和资金保障的前提下，以职工小家提档升级为契机，就进一步发挥职工小家团结职工、凝聚职工、发动职工的作用，谈几点粗浅的看法，具体如下： 3.1 理念升级，营造家的温馨，提高职工归属感 创建“职工小家”，就应让职工真正当家作主。从设计、施工到检查、验收，全程由职工参与其中，由他们出谋划策，集思广益，让他们像布置自己的家一样用心，像呵护自己的家一样尽力。 一是在小家的环境布置上，放几张体现班组成员朝气蓬勃精神面貌的集体合影，开设几个“笑脸墙”、“亲子墙”、“龙虎榜”等专题“文化墙”。在小食堂、小休息室、小活动室内放置花草、张贴书画，将职工摄影、职工刺绣和书法收藏、读书学习园地等作品适时展示，为职工创造一个交流的空间、学习的平台、展示的舞台。 二是在小家的文化内涵上，给自己的“小家”起个形象贴切的家名，能涵盖岗位特点和工作特性的[2]。比如：美善之家、知心小家、开拓者小家等；选个有感召力、以身作则的家长，在工作和活动中能模范带头的；定个规范实在的家规，能适应班组、处室工作特点和自身发展需求的。比如：“同舟共济、始终如一”、“尽职尽责、爱岗敬业、热心服务”等，使职工对小家真正有可依可靠的归宿感，人人都把职工小家看作家庭之外的又一温馨和谐的“小家庭”。 3.2 活动升级，营造家的活力，增强职工获得感 为引导职工用好“小家”，在活动设计上应该创新载体，处理好特色和标准、规定活动和自选活动的关系。突出群众性。应大力开展广大职工喜闻乐见、生动活泼、健康向上的活动，比如班组拔河比赛、乒乓球比赛、厨艺大比拼等活动，增强班组的团队精神和集体荣誉感。突出创新性。要拓宽视野，善于用新的观念、新的思路和新的方式，寻找工作切入点。比如开展“每周一歌”卡拉OK演唱比赛，在工作岗位上给职工搭建一个自娱自乐的平台，让职工们登上自己的“梦想舞台”，圆一场歌星梦。突出特色性。可以精心策划、集思广益，开展有创意、有影响的主题活动。比如开展“缤纷闪亮DIY”手工折纸活动，使职工们感受到刚开始制作的兴奋和DIY成功的喜悦，体会到互帮互助的温馨；开展“安康杯”竞赛活动，开展以“十个一”为主要内容的安全文化活动，加强班组安全建设，推进企业安全生产标准化，确保公司生产安全的发展。 3.3 关爱升级，营造家的温暖，提升职工幸福感 关心职工，服务职工，为职工排忧解难，解决职工的后顾之忧是建设“职工小家”最直接的体现。主要措施有： 一是关爱职工身体健康。定期进行健康体检，建立职工健康档案，对身体欠佳的职工给予调整工作岗位或适当减少生产任务等人性关怀。建立住院慰问制度。改善职工生产、生活所处环境的绿化、美化和亮化工作。 二是关爱职工精神需求。开展为职工庆祝生日活动。职工本人及其供养直系亲属的婚、丧等大事，由部门领导上门祝贺、慰问。对重大节日、严寒酷暑坚守岗位的一线职工开展“送温暖”活动，等等。 三是关爱职工成长发展。把思想进步、工作积极、表现突出的优秀职工吸收到党、团组织，发挥党、团员的先锋模范作用。开展岗位轮换和上下交流等活动，提高职工综合素质和对各工作环境、工作岗位的适应能力。组织好职工培训、拓展训练，组织岗位练兵和技能大比武等。 四是关爱职工家庭温暖。对职工家庭有困难或是家属遭遇不幸的，开展“结对子、一帮一”送温暖献爱心活动，有针对性地帮助他们排忧解难。 3.4 管理升级，营造家的氛围，激发职工成就感 为提升职工对“小家”建设的参与度和感知度，激发他们“真心爱家、尽心兴家”的成就感。 一是畅通民主参与渠道。结合单位实际，通过民主议事会、民主协商会、总经理信箱等形式，畅通职工民主参与渠道。同时，实行厂务公开制度，凡是涉及职工切身利益的重大问题，均公布于众。如：生产任务完成情况、各种经费收缴支出情况、劳动福利发放情况等，均上墙张榜，增加透明度。 二是健全完善职工代表制度。健全并完善《职工代表大会制度》、《职工代表选举制度》、《职代会提案管理制度》等一系列制度，规范召开职代会，并把着力点放在职代会提案上，抓好提案的收集整理和落實工作，确保职工当家作主有实效。 三是深入推进“互联网+工会工作”。探索适应“互联网+”时代要求的职工民主参与形式，采取“网上民主评议”、“网上职代会提案”等形式，为职工随时、随地参与民主管理提供便捷。比如围绕深化供给侧结构性改革要求，以“我为企业发展献一计”等形式，深入开展“公开解难题，民主促发展”的主题活动，用“互联网+”催生出民主管理新活力。 职工小家建设是一项长期而艰巨的任务，各工会组织者应该“撸起袖子加油干”，把“家”的功能用好、用足，积极发挥出工会组织“桥梁纽带，帮助服务，活跃凝聚，参与维护”的作用，团结凝聚广大职工智慧与力量，为企业的健康发展保驾护航。 【参考文献】 【1】朱修平.加强基层工会“职工小家”建设 凝心聚力促进企业发展[J].管理观察，2013（17）：49-50. 【2】冯刚云.建好职工之家 促进企业发展[J].经营管理者，2014（16）：67. |
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