| 标题 | 企业内部控制的经济学分析 |
| 范文 | 程翟 摘 要 内部控制作为企业单位之中的重点，对于企业单位经营的效率、资源的利用率等方面的提高有着直接的影响。经济行为作为企业的核心行为而存在，同时内部控制又会对企业的经济行为造成直接的影响。为此，可以从经济学的角度出发对内部控制作出分析，弄清楚这之中的关键点。本文首先简单分析了内部控制，接着探讨和其相关的经济学原理，最后对于在内部控制之中经济学的渗透进行分析，希望这项研究可以对相关的工作提供一些参考和借鉴。 关键词 内部控制 经济学 渗透 一、前言 从企业自身来讲，要想实现自身的健康长久发展，就会涉及很多环节的具体工作。只有这些工作落实到实处，企业才能高效的进行运转以及对资源进行合理的利用。将经济学作为出发点来对内部控制进行分析，这样就能让相关工作与企业经济活动两者之间实现统一对应。 二、内部控制的意义 内部控制指的是具有目的性的企业管理控制工作。就具体而言，内部控制其实就是企业想要完成一定的经营目标，实现其资产完整性，确保其会计信息资料的安全和提高资源的利用率，以此实现企业的经营活动所具有的效果性、效率性以及经济性，使得企业的经济活动和经营行为达到所预期的结果。为何需要实现内部控制，其实主要是因为在当前的企业发展过程之中出现了许多新的问题，特别需要注意的是不同岗位之间的存在的矛盾冲突，这是企业内部不稳定的原因，它对企业的健康稳定造成了严重的破坏。[1] 内部控制有着极为重大的意义，它能够使各方面的收益得到增长。为此，进行与内部控制相关的工作时，就需要弄清楚它们的关键要素。第一，内部的环境。内部的环境作为内部控制能否展开的基础，它主要涉及人力资源、企业文化、权责的分配等方面。第二，风险的评估。对于企业的经济行为以及经营活动而言，风险一直都有，为此展开风险的评估可以提高内部控制的相关风险识别能力，以此进行有效的预防。第三，控制活动。在风险的评估作为基础上，可以通过适当的手段措施控制消除风险，这就是控制活动。 三、经济学的原理 经济指的是创造价值、将价值转化、实现价值，为了实现这些目标从而产生了人类的经济活动。在此之上形成了经济学，这门课程主要是研究生产、流通以及分配等方面的相关规律，既揭示了经济活动的规律，同时对于人类的经济活动也起到了指导的作用。经济学中，有着很多著名的经济理论，这些理论对于内部控制来说也是很有用的，它们可以为内部控制提供借鉴参考，企业也可以对这些理论进行创新，符合时代的特征，使内部控制能够有效并且高效的进行。例如，马太效应作为经济学中的一个很著名的理论，马太效应认为强者的强大和弱者的弱小成正比，即强者越强大，弱者越弱小，对于经济活动而言，指的就是企业在取得成功之后，积累了优势，则这优势就会逐渐越来越强。还有250定律则认为，每一个顾客的背后都隐藏着250个顾客，得罪这一个就意味着又得罪了250个，赢得这一个信赖也就是又赢得了250个人信赖。这一理论也正从侧面来印证了“顾客就是上帝。”除此之外还有很多其他理论适用于企业的内部管理。例如像大众所熟知的木桶效应原理、达尔文定律、二八法则等等，这些理论都是在企业的众多经济活动中总结提炼出来的。这些理论定律不仅可以有效地展现出企业经济行为的内在本质规律，同时可以在企业的内部管理中将这些理论加以实践应用，相信这些理论都可以更好地对企业做出经济指导，从而加强企业经营的效果。 四、企业的内部控制之中进行经济学的渗透 （一）从经济学原理进行内部控制方案的设计 要想在企业之中进行内部控制，就需要先制定好内部控制的相关方案，以使得相关的工作能够具有针对性。在进行方案的设计时，要从经济学的原理进行设计，设计内部控制的相关方案要遵从经济的规律。就企业来说，内部的管理设计主要的内容是信息的沟通、风险的评估、控制活动等。所以对于不同环节的工作，可以从经济学的角度来设计不同的方案。例如，对于风险的评估这一环节，就可以将木桶效应作为出发点来进行。木桶效应指的是木头装水的容量不取决于最长的木板而是由最短的木板所决定的。就风险的评估来讲，风险经常出现在那些监管不力、要求不高以及执行不到位等环节。为此，在进行风险的评估时就需要从最差的地方下手，尽量制定较为全面的评估方案，确保对风险能够作出有效的评估。在控制活动的方面，企业中不同的部门人员之间要实现有效的配合，各项工作的进行都是为了提高企业的经济效益。二八法则指的是无论哪一组东西，80%都是多余的，剩下的20%才是主要的。[2] （二）以经济学的原理对内部控制工作进行落实 在进行内部控制的工作过程中，可以运用经济学的原理来对已定方案进行落实。无论是企业的经营行为还是经济活动，其目的都是为了创造以及实现价值，所以，内部控制工作的进行也要围绕这一个目标。在实际工作中，工作人员要将250定律作为交流的基础，以对待顾客的态度来对待工作的对象，认认真真地沟通交流，以使得内部控制能够有效落实。从达维多定律进行分析可以看出，企业如果想要持续的创造价值，就要在市场之中占据主导的地位，同时要不断地研发新品，确保产品能够以领先速度进入市场。 五、企业内部控制的创新路径 在全新制度的经济学中提出影响企业供求关系的因素极其复杂，不论其中任何一个因素产生变化都会对企业的经济制度产生影响。对企业现有的经济制度进行创新可以为企业增加更多的利润收入。企业的经济制度创新也会造成生产要素发生一系列的价格变化，进而造成企业的内部控制过程中需要对新的经济制度进行不同的设计安排。例如当企业的用人成本不断提高后，那么企业的内部控制制度就需要将企业员工的管理作为现阶段工作的重点，并针对此现象对制度进行完善与调整。 在企业内部控制制度进行完善与创新的过程中会遭遇各种问题与阻碍，造成这种问题的主要原因是企业对于内部控制制度过度的依赖。在企业内部控制制度进行创新的过程中会影响到企业内部一部分人的经济利益，他们并不同意对现有的内部控制制度进行创新，而是去维护旧的制度。這就要求企业在寻找部控制制度的创新路径过程中解决企业对于内部控制制度过度依赖的问题。在新经济学的理论指导下强制对内部控制制度进行创新。在新经济学中将这种方法称为强行变迁法。除了强行变迁法还有另一种方法也可以帮助企业内部控制制度寻找创新路径，它就是利益诱制变迁法。这种方法是以利益作为先行条件来推行新的控制制度，利益方对企业实行利益补偿机制，补偿在内部控制制度创新中利益受到亏损人员的利益，从而使得他们同意实行企业内部控制度的创新。不论企业采取哪一种方式方法，都可以有效地实现企业内部控制制度创新。 六、结语 内部控制对于企业来说，有着极为重要的作用，它是企业能否发展的前提，同时它和企业的经营行为以及经济活动是有着直接影响的，为此就需要在内部控制之中将经济学的相关原理渗入进来，以此使得工作展开。不管是木桶效应还是二八法则，都能在内部控制之中发挥出实际的作用，这需要引起相关工作者的足够重视，将其切实的应用到内部控制的工作落实以及方案设计之中。 （作者单位为湖北师范大学经济与管理学院） 参考文献 [1] 崔海龙.关于内部控制的经济学分析[J].品牌（下），2015，2（12）：141. [2] 方文彬，李菁，蒋昊.中国企业环境成本内部化的经济学分析[J].甘肃科技纵横，2014，1（10）：61-63. |
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