| 标题 | 浅谈海外EPC模式下的物流管理 |
| 范文 | 李柯宏 摘 要 随着国家“一带一路”的实施，海外EPC越来越多地进入大众的视野，项目物流管理工作也越来越受项目管理人员的重视。本文对海外EPC物流管理的概念性特点及业务流程进行介绍与分析，加深对EPC下的物流管理的认识，以实现物流管理对整个项目执行的保障性作用。 关键词 物流管理 业务流程 系统 一、概念简述 海外EPC总包项目涉及勘测设计、采购物流、仓储管理、土建施工、安装调试、运行维护等诸多环节，需要总包方具有较高的项目管理能力、综合协调能力和风险控制能力。EPC下的项目物流管理属于广义的工程物流范畴，[1]指具有工程项目特性的物流活动，也可以叫Project Logistic。 二、海外EPC下的物流管理特征 （一）EPC總包下物流管理的内容 采购合同签订后，物资催交、厂家备货、通知集港、出口报关、海洋运输、目的地进口清关、陆运或舶运到现场仓库，并且涉及国内出口退税、海运保险等业务工作。 （二）EPC模式下的物流对象 按照EPC总包P-Procurement所涉及的范围、工程物资出口的报关规定及施工性质，物流管理的对象主要有以下几种类型：[2]一是项目建设本身所需的设备和主要材料；二是项目建设中所需的施工机械；三是项目现场建设人员本身基本生活工作所需的物资。每种类型的物资的具体发运、安排、通关环节也有所差异。 （三）EPC模式下的物流管理参与方 在整个物流管理过程中，物流环节多，业务专业模块多，参与方多。 第一，EPC总包项目部处于整个项目管理工作的主导地位。EPC合同的执行过程中，总包方负责与业主、供应商、分包方、涉及的政府部门的协调沟通工作。在整个物流管理过程中，负责整个环节信息的收集以及工作的安排，也需要承担各个环节的风险。 第二，业主，即EPC合同中的甲方。关注整个物流活动的及时性、通畅性、安全性，对整个项目物流管理的决策有影响力。 第三，物资供应方，一般指国内物资采购合同的乙方。由于国内物资具有价格优势及沟通便利性，不少海外项目执行过程中所需的物资都是从国内采购。 第四，货运代理，包括海运代理、陆运代理及空运代理，是项目管理工作的实际操作者。 第五，报关行，负责物资在中国海关及目的地海关的通关工作，有些海外项目物流管理还会涉及转关，中转港的转关工作也是由其完成。 第六，保险公司。保险在整个物流过程中起到一个规避风险的作用，保险的购买方有的是EPC方，有的是业主自身。 第七，政府部门——海关，物资的运输工作与进口地的海关及出口地的海关有直接关系。商检局，负责出口物资的商检及进口单证的制作准备。交通部门，海外项目建设如果涉及大件运输，国内的交通部门或目的地的交通部门也会对运输进行许可授权。 三、EPC模式下的物流管理业务流程 按照物资流动的路径来划分，海外EPC模式下的物流管理流程可以分为国内段、海运段、国外段。业务流程如下： 这是基本的业务流程，个别项目所在地的不同或当地海关法律的要求不一样，在具体操作上会有所差异。 四、结语 EPC模式下的物流管理是个系统化的工作，需要各个环节紧密衔接、各个参与方紧密配合，共同提高物流管理的效率，为海外EPC项目的执行保驾护航。 （作者单位为中国电建集团河南省电力勘测设计院有限公司） 参考文献 [1] 王诺，崔英会.现代物流的新领域——工程物流理论的创建及其研究[J].商场现代化，2007（8）. [2] 王佳.海外EPC总包项目物流管理研究[D].对外经济贸易大学，2014. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。