| 标题 | 构建企业财务内控管理创新模式的思路 |
| 范文 | 马灵 杨新红 摘 要 财务内控是企业经营管理和内部控制的重要內容。本文分析了当前企业财务内控管理存在的问题，并提出了创新企业财务内控管理的措施。 关键词 财务内控管理 现状 模式创新 一、当前企业财务内控管理存在的问题 （一）预算控制力度不够 目前还有部分企业特别是中小型企业对预算控制没有足够重视，没有认识到其是加强企业内控管理的重要途径，从而影响到企业的资金安全。例如，我市x建筑劳务公司下属子公司2013年年初核定主营业务收入为2000万元，成本费用500万元，因子公司经理不严格按预算控制各项经济活动，私下将公司很多业务转给外单位承包，导致年底主营业务收入只有500万元，成本耗费也超出预算，使企业的盈利受损。另外，组织活动的外部环境是在不断变化的，这些变化会改变组织的资源配置方法，从而使预算变得不合时宜，需要调整预算方案。 （二）资金集中管控不到位 许多企业各部门的资金比较分散，并未实行集中管控，以至于出现某一部门资金紧缺，而有的部门资金呈现闲余空置情况，造成企业资源配置不合理，资金利用率较低，不利于企业经济效益的增长。 （三）执行会计政策不明确，未遵循一贯性原则 如有的企业低值易耗品摊销方法，有时采用五五摊销法，有时又采用一次性摊销法，对固定资产残值率有时采用3%，有时采用5%，对长期待摊费用摊销期限未有明确等。 二、企业财务内控管理创新措施 （一）建立健全全面预算控制机制 企业进行财务内控的目标是实现企业利润最大化，所以首先要建立健全全面预算管控机制，优化配置企业资源，从而实现对资源集约化管理。企业要以自身经营发展的目标为中心，建立并完善预算控制机制，以有效地监控企业的经济活动。具体从以下两方面入手：第一，对各预算项目进行合理分类，保证不遗漏、无重复，为预算的准确度提供保障。同时，设置预算管理委员会，强化预算过程控制，确保预算控制得以充分落实，从而促进预算管理成效提升。第二，结合自身实际情况，加快预算管理信息化系统建设，建立一套完善的预算管理系统，提高预算管理水平。 （二）合理构建资金结算中心模式 企业管理者应当具备战略眼光，从自身经营发展目标出发，合理构建一个资金结算中心，从而全面管理企业的资金结算，吸收下属各公司的存款，实现资金的集中化管理。为了构建科学合理的资金结算中心，企业可以从以下途径入手：首先，设置资金结算账户。企业下属各公司应围绕资金结算账户开设独立账户，由结算中心负责企业所有的对内对外业务，并准确计算各公司的资金流入及利息。其次，资金结算中心应对结算时间和方式作出统一规定，以约束和规范各基层单位的结算行为。再次，为确保资金统一管理目标得以顺利实现，资金结算中心还负责各公司现金收支管理。最后，资金结算中心负责整个企业的资金筹措工作，各公司不得随意融资。通过资金结算中心的设立，可以加速各公司资金的回笼，提高企业资金效率，盘活企业存量资金，促进企业财务内控管理水平的提升。 （三）建立基于ERP系统的财务内控管理模式 企业可通过引入ERP系统优化财务流程，整合财务信息，以加强财务内控。在ERP系统实施背景下，企业财务内部控制体系构建的方法如下：第一，在处理与财务部门有关的经济活动时，应当遵循授权批准原则，包括一般授权和专门针对某些特定经济事项作出的授权。第二，加强信息记录控制。对与财务信息量有关的单据、报表以及相关操作程序都必须强化控制，保证财务信息可靠完整，从而为企业信息使用者提供有价值的信息。第三，评估财务控制有效性，并依据评估结果对财务控制加以改进。第四，加强财务内部审计工作。通过定期开展针对财务部门工作的审查，能够及时发现其中隐藏的问题，并与各部门协调解决。 （四）建立财务预警系统，增强企业风险预警能力 企业面临的内外部环境不是一成不变的，而是时刻都在发生变化，所以企业面临着不可预估的生产经营风险。如果企业无法有效控制风险，那么企业就很可能陷入财务风险中。因此，企业需要建立财务预警系统，强化风险控制。财务风险预警机制主要是根据经济资料、凭证以及报表等，通过对各类财务指标的综合分析，预测企业生产经营过程中的风险，并作出预警，为管理者作出风险防范决策提供可靠依据。其次，建立财务信息搜集与分析机制，为财务预警机制的构建提供依据，保证信息质量。同时，要重视预警指标的设置，在设置时综合考虑财务类指标与非财务类指标。最后，建立财务风险处理机制，降低企业面临的财务风险。该机制应包括分析财务风险的原因以及所采用的补救、改进措施。通过对财务风险的原因进行分析，找出导致财务风险的根源，并进行及时有效的处理，以避免财务风险给企业带来不利影响。 三、结语 加强企业财务内控管理对财务内控制度建设具有重要意义，同时也能够有效提高财务管理效率，保障企业资产安全。为此，企业管理层和财务部门需要重视并不断强化财务内控管理，明确职责与权限，建立全面预算控制机制、资金结算中心模式、基于ERP的财务内控管理模式以及财务预警系统，加快推动企业财务内控管理模式创新，促进企业经济效益的提升。 （作者单位为四川航天川南火工技术有限公司） 参考文献 [1] 马小娟.关于中小企业财务内控存在的问题和对策的思考[J].全国商情，2016（31）：98-99. [2] 熊颖颖.浅谈构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].企业导报，2016（14）：36+38. [3] 赵强.企业财务内控制度体系的建立和实施[D].西南财经大学，2001. |
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