| 标题 | 对改进企业财务分析体系策略的研究 |
| 范文 | 刘慧 摘要：在当前市场环境下，企业财务分析工作早已不是简单的账务处理，也不是简单的数据汇总，而是需要对企业的财务状况进行透彻的分析，将分析的结果及时汇报给企业经营者，对企业经营决策起到促进作用。本文从财务分析的内涵和作用出发，结合企业管理的要求，阐述了完善财务分析体系对企业管理的意义，并探讨了目前财务分析体系建设过程中存在的主要问题，提出相应的建议。 关键词：企业；财务分析；建议 随着社会经济的繁荣发展，企业为实现自身的战略目标，也越来越重视企业管理的优化改进。作为传统的企业管理信息来源之一，财务分析在完善企业管理结构、优化企业资源配置、提高企业财务管理能力等方面均发挥着重要意义。然而在现实情况中，由于种种原因导致企业财务分析工作存在各种各样的问题，并未能发挥应有的作用。因此，如何去建立完善财务分析体系，对于增强国内企业管理水平具有现实意义。 一、企业财务分析的内涵 财务分析是以会计核算及报表信息为依据，使用一些专业的分析方法，对企业经营业绩进行评价，从而进一步为企业管理提供支持。从本质上看，财务分析是一种搜集和整理各种与企业财务管理相关信息，并加以整理的技术手段。这种分析有别于企业其他分析报告，它有着专业性强、信息要求全面、量化数据多、贯穿企业业务线等多个方面的特点。 二、建立财务分析体系对企业经营管理的重要意义 （一）财务分析为企业财务状况和经营成果的评价提供重要依据。企业财务分析主要针对企业偿债能力、营运能力、获利能力及发展能力进行评估，运用财务分析方法，通过分析找出影响企业经营成果的因素，并且揭示企业经营活动中存在的问题，总结过往经营活动中的经验教训，为企业未来经营决策提供重要依据。 （二）财务分析是企业价值分析的有效工具。财务分析围绕着企业的盈利能力和风险水平等进行分析，通过对各项财务指标的分析，能够找出企业的赢利点和风险点在哪些方面，并根据分析结果适时调整企业发展方向，使企业价值达到最大化。 （三）财务分析能促进企业提升管理，控制成本，提高利润。财务分析中对影响利润的指标，如销售收入、销售毛利、销售费用及税金等的分析，从中能找出影响企业利润的主要因素，从而有针对地进行管理，通过扩大销售额、提升产品毛利、控制费用支出等手段，提升企业的利润。 三、目前企业的财务分析体系中存在的主要问题 （一）管理层对财务分析的重视程度不足 管理者对于财务分析的认知有偏颇，他们认为财务分析报告，是对企业整体情况的评价，是属于企业最高管理人员如总经理、董事会关心的事情，与自己的职责无关或者关系不大。而且财务分析报告的内容，并不能完全满足信息使用者的主要需求。如果财务分析报告并未覆盖管理层所关心的问题，没有相应的财务分析，那么这份报告自然也不会得到重视，从而导致财务分析工作重要性无法体现。 （二）财务分析的范围狭窄 目前的财务分析更多局限于财务核算信息，对企业整体的业绩评价不够全面，不能对应对企业所面临的风险导致财务分析价值降低。很多时候，财务人员编制的分析只是财务部门提供的一份财务数据展示，在体现业务信息方面还有欠缺。这样的分析报告，使用人也不会给予足夠的重视，也无法体现财务分析的价值，即造成了各种资源的浪费，也会导致财务分析的工作与预想出现偏差，进而陷入恶性循环，最终导致财务分析工作的失败。 （三）财务分析方法过于单一 目的企业财务分析以使用的财务分析方法过于单一，并且无论是企业偿债能力分析，还是盈利能力分析指标中，大多以静态数值为计算基础，反映的是静态的企业发展，不能反映企业的动态发展方向及影响因素，这种企业是没有生命力的。 （四）企业信息化程度不完善 进入21世纪以来，大部分企业都使用了多种信息管理系统以提高企业管理效率，但很少有企业对于各种业务需求提供一套统一的信息化平台，大多数企业都拥有数个甚至数十个不同的信息化系统满足各种业务的需求。然而，数量众多的信息化系统之间，并没有统一的接口规范用于计量统计和传递信息，所以对于财务分析基础的数据收集、汇总以及后期的考核等工作，依然以人工的方式进行，这就难以完全保证财务分析数据来源的准确和及时。 （五）轻视财务人员分析能力的培养 目前，大多数企业的财务分析都是财务核算人员兼任，只有少数企业设立了专门的分析报告岗位和团队。而对于财务分析人员能力培养的缺失，则导致分析报告质量的良莠不齐。但是随着企业的发展，战略管理的要求也越来越高，对于财务分析，就不仅要求财务分析人员掌握企业的各种财务知识，还要求财务人员有着较强的业务学习能力，能够掌握企业的业务脉络，同时还要具备全面的行业、税务甚至相关法律知识，这样才能让财务分析真正为企业运营评价和风险预测提供支持。 四、改进财务分析体系的建议 （一）提高对财务分析的重视程度 企业管理层应该提高对财务分析重要性的认知，加强财务分析在管理决策时的使用，使得财务分析的价值得以体现。企业需要把财务分析作为管理决策的重要方法和手段来使用，积极组织和协调各部门对财务分析工作予以支持，帮助财务分析人员了解企业业务脉络。而财务分析人员，也要意识到财务分析是体现财务工作对于企业价值的重要途径，应当重视财务分析的详实准确及时，这样尽可能的提高财务分析工作在企业管理中的地位。 （二）积极拓展财务分析的内容 财务部门应加强与企业业务部门的沟通交流，建立通常的信息交换渠道，建立周期性的信息交换机制。将企业的全面财务分析和有针对性的专项财务分析结合起来，根据实际分析报告的使用需求，精炼分析内容，使得的财务分析从质量上得到提升，而不只是流于形式。对于具体的财务分析内容，不能局限于会计核算信息和各类报表，还要重视各分析项目之间的联系以及企业内外环境的影响，对于企业业绩和发展前景做出扎实的分析。 （三）完善财务指标的分析并合理运用财务分析方法 动态与静态分析相结合，适当增加与企业经营活动密切相关的动态指标，比如国内外市场行情本企业竞争力等，财务分析只有与经营实际紧密结合才更具有指导性和实用性。并适当运用新型的财务分析方法，比如定量与定性相结合的财务分析方法，定量问题可以通过计算来解决，定性问题则需要通过判断得出结论。 （四）加强企业财务分析的信息化投入 企业应逐步使用统一接口和标准的信息系统取代老旧的信息系统，或建设新的综合性信息系统对企业整体的信息系统进行更新，提高财务分析数据来源的信息化比重，将财务分析工作的资料收集、分析总结、传递、反馈等过程，尽可能的信息化，程序化，从技术基础层面，避免疏漏和误差，降低财务分析工作的成本，同时也能提高效率和质量。 （五）优化财务分析团队 企业应当根据需求设立专门的财务分析岗位或团队，培养适用于本企业的专门的财务分析人员。在这些方面，可以将定期培训和不定期研讨的方式予以结合，肯定财务分析工作的成绩，查摆疏漏，提出改进建议和措施。并且，要从业务线层面，设立信息交流接口，提高财务人员的业务知识水平，提高业务人员对于财务分析工作的积极性，设立定期的财务分析工作交流会议，以促进和提高财务分析水平。对财务分析岗位人员，应该定期开展业务及财务知识培训，拓展财务人员知识视野。财务人员也应当积极参与各项内外部政策法规培训、专业知识技能培训，加强现代企业管理知识及应用数学、概率等专业知识理解和应用，做到不仅能完成财务专业方面的工作，也能对企业的生产经营活动做到全方位的了解。 参考文献： [1]卢霞.企业财务分析存在的问题及改进措施[J].财经界（学术版），2014 （17）. [2]刘金星，王姝棋.哈佛框架下的医药企业财务分析[J].中国乡镇企业会计，2017 （12）. |
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