| 标题 | 建立健全中小企业财务内控体系探索构架 |
| 范文 | 邓玉梅 摘要：伴随着我国社会经济的迅猛发展，我国的企业也得到了很大的发展空间和机遇，许多中小企业也面临着较好的发展形势。社会经济的迅速发展推动了现代化的发展进程，企业内部相关体系的建立和完善也将面临着更高的要求和标准。在企业的整个发展过程中，企业财务内控体系发挥着关键性作用。本文以我国的中小企业为例，首先分析了中小企业财务内控体系的现状，其次说明了建立健全中小企业财务内控体系的意义，最后提出了建立健全中小企業财务内控体系的方法策略，希望能够为相关工作提供意见参考。 关键词：中小企业;财务内控体系;探索构架 企业财务内控体系主要指的是企业在遵守并执行国家财务方面的法律法规及各项制度的基础上，为了保证企业财务管理的有序进行和资金的良性运转、实现企业的健康持续发展而做出的一系列控制程序和政策法规，通过这些程序和法规来不断提高企业会计的信息质量、不断提升财务工作的质量和水平。建立健全完善的中小企业财务内控体系，不仅可以促进企业的经营活动实现有效性，还能够帮助企业更好的成长和发展。然而，由于市场经济的不断深入和发展，各企业之间竞争日趋激烈，新的经济行为和经济业务层出不穷，企业发展的内外部环境十分复杂，使得企业的发展受到了极大的限制。目前我国许多中小型企业在财务管理问题上还存在着诸多问题，因此需要建立健全完善的财务内控体系来改变现状，从而以更积极的姿态迎接挑战，进一步实现良性发展。 一、中小企业财务内控体系的现状 随着外部经济环境的变革以及自身内部技术和经验的不断进步，我国中小企业目前已经取得了不错的成绩，发展规模也在逐渐扩大。在发展的过程当中，中小企业的财务内部控制体系中各部门以及各环节之间的工作取得了极大的进步，但在进步的同时还存在着一定的问题，具体表现在： （一）内部管理机制不健全 我国中小企业的财务会计尽管工作量大、业务核算频繁，但内部却没有完善的会计制度，这就造成了职务划分不清晰、任务分配不明确、责任落实不到位等问题。例如，许多中小企业为了节省成本，在设置出纳岗位时不仅要求出纳人员执行办理现金收支、银行存款等业务，还要一并处理其他业务。这种不健全的管理机制很容易导致工作中出现问题，给企业造成损失。 （二）管理人员的素质普遍较低 目前，我国许多中小企业的内部管理人员的整体素质并不是很高。以投资内部控制为例，许多中小企业还没有较高的国际化素质人才，这就使得企业的发展受到了限制，由于是对一些对外投资的项目，没有专门人才将会给企业的投资带来一定的困难。在目前经济全球化和区域全球化的发展形势下，企业缺乏国外市场将给企业的发展带来严重的影响。另一方面，企业内部的会计人员素质良莠不齐，这严重地影响了财务数据和信息的准确性，给企业的内控带来困难[1]。 （三）整体管理水平有待提升 目前，许多中小企业由于自身发展的局限而缺乏长远的战略眼光，也没有认识到内部管理的重要性，因此整体的管理水平还有待提升。企业一旦没有科学的管理，企业的长远发展就将会受到制约，企业也就很难做大做强。 （四）缺乏完善的内部控制制度 我国中小企业无论是在资金内控、成本控制还是投资内控制度方面都存在着或多或少的问题。以资金为例，由于企业缺乏健全和完善的货币资金控制制度，企业就不能统一、规范地进行货币资金的管理，影响了资金周转的速度，造成了内部管理秩序的混乱，最终阻碍了企业正常的经营活动。 （五）经营方式存在着一定问题 我国中小企业由于规模较小等因素，在经营时大多采用的是家族式的管理模式，这种经营方式很容易造成内部管理的混乱。这种模式尽管在企业发展初期能够发挥出家族力量的优势，但在企业发展到一定规模和阶段时，这种模式的弊端就会显露出来，影响企业的健康持续发展[2]。 二、建立健全中小企业财务内控体系的意义 为了规避或解决上述问题，需要及时建立健全企业内部控制体系。建立健全中小企业财务内控体系的意义主要体现在： （一）有利于企业内部合理化发展 建立健全中小企业财务内控体系是深化企业内部管理的内在要求，有利于企业实现合理化发展。现代经济社会正迅猛发展，中小企业要想适应这一节奏，就必须不断改进自身的管理水平，从而实现更好的发展。企业发展的关键是内部财务的管理，因此，只有建立完善的财务内控体系，才能使企业更好地进行财务管理工作，使得资金的运转更加合理。 （二）有利于充分贯彻落实国家法律法规的相关要求 为了规范企业会计的行为，我国陆续颁布了《公司法》《会计法》《企业会计准则》等一系列法律法规，这些法规正是企业进行财务管理的准则。因此，建立健全中小企业财务内控体系，有利于充分贯彻落实国家法律法规的相关要求，有利于对会计行为进行规范化的管理，进一步提高会计工作的质量和水平[3]。 （三）有利于企业更好地运行和发展 企业要先实现科学合理的经营，就要在财务管理方面做好工作。财务管理工作具有很强的综合性和功能性，建立健全中小企业财务内控体系，有利于企业的资金周转得到良性运行，为企业的经营创造稳定的内部环境，帮助企业实现更好的发展。 三、建立健全中小企业财务内控体系的方法策略 （一）建立健全完善的内部管理体系 建立健全完善的内部管理体系、创设一个相对稳定的内部环境是建立健全中小企业财务内控体系的首要措施。中小企业的相关部门需要进行一个整体的计划和构建策略，要积极对企业内部管理重视起来，通过管理人才的培训或引进等方式来加强管理人员的工作能力，从而在企业内部管理当中起到更好地引领和示范作用，不断促进企业内部的稳定发展。 （二）改进中小企业内部资金控制体系 要建立健全中小企业财务内控体系，还需要改进中小企业内部资金控制体系，积极建立货币资金内部控制制度来保证内部管理人员能够各司其职，避免一人身兼数职的现象发生，保证内部管理的有序进行。此外，企业还要积极重视货币的管理，使得现金收支业务的办理更加科学合理。在这个过程中，企业可以建立票据与印章的管理制度，明确相关程序和权限，保证该项业务的顺利进行[4]。 （三）强化中小企业内部审计制度 此外，中小企业还应该强化内部审计制度，积极对原有的审计制度进行规范和完善，通过对一些规章制度的改进来合理构建审计环节，并且不断加强审计人员的组织培训，不断提高他们的业务技能和综合素质，从而保证企业内部审计工作的合理运行。 （四）加强中小企业财务内控制度的贯彻落实 建立健全中小企业财务内控体系，最关键的就是要加强中小企业财务内控制度的贯彻落实。企业内部应该大力加强内控制度的落实力度，通过建立相关机构、配备相关人员等方式来保证内控制度的合理实施，并将实施过程中的具体情况进行实时反馈，从而保证中小企业的管理层能够及时作出应对措施，及时对存在的问题进行改善，进一步保证企业的健康持续发展[5]。 四、结束语 综上所述，我国中小企业财务内控体系目前还存在着内部管理机制不健全、管理人员的素质普遍较低、整体管理水平有待提升、缺乏完善的内部控制制度以及经营方式存在着一定问题等现象，因此迫切需要建立健全中小企业财务内控体系来实现企业内部的合理化发展， 同时充分贯彻落实国家法律法规的相关要求，帮助企业实现更好地运行和发展。在建立健全中小企业财务内控体系的过程中，需要企业建立健全完善的内部管理体系、不断改进中小企业内部资金控制体系、强化中小企业内部审计制度，同时大力加强中小企业财务内控制度的贯彻落实，从而保证企业更好地适应时代的步伐，实现健康持续发展。 参考文献： [1]刘亚茹，宋明.浅谈建立健全中小企业财务内控体系[J].商场现代化，2016 （1）：173-174. [2]张爱杰.中小企业财务内控管理制度的建立与完善分析[J].中国集体经济，2018 （23）：148-150. [3]叶文莲.新时期中小企业财务内控的破解思路[J].消费导刊，2016 （10）：141，143. [4]马小娟.关于中小企业财务内控存在的问题和对策的思考[J].全国商情·理论研究，2016 （31）：98-99. [5]张鸿雁.企业财务内控管理体系的构建策略研究[J].中小企業管理与科技，2017 （30）：73-74. [6]马小娟.关于中小企业财务内控存在的问题和对策的思考[J].全国商情，2016 （31）：98-99. |
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