| 标题 | 当前影响企业稳定的突出问题及对策 |
| 范文 | 董峰 摘要：随着目前社会经济的不断发展，企业的发展也越来越快，企业内部矛盾的复杂性逐渐凸显出来，这对企业的影响是非常致命的。本文针对于目前企业内部越来越激化的问题，针对影响企业内部稳定的问题，做出了一番阐述，理论化地给出了解决目前影响企业内部稳定问题的对策。 关键词：企业稳定 突出问题 对策 注意问题 对于国家来说，稳定是国家发展的基石。我国只有把改革发展和国家稳定相统一，才能更好地建设社会主义和谐社会，更快地实现我们的中国梦。以小见大，国家如此，企业在发展过程中也同样需要稳定的环境。对于企业来说，稳定也是企业发展和进步的基础。 1.影响企业内部稳定的问题 笔者总结近年来单位内部一些问题和开展维稳工作的经验，发现目前企业中影响稳定的因素主要表现在以下几个方面： 1.1权益性问题 此类问题主要包括员工涨工资、伤残理赔、待遇、劳务用工、住房分配等，这些都是关系员工切身利益的。因此，因为权益性的问题带来的企业内部不稳定是非常普遍的。现今社会是对于金钱越来越敏感的年代，尤其是关于涨工资问题，如果相关部门处理不当是非常容易引起问题的。如果相关部门人员没有很好的按照制度来解决，而当事人又只是按照个人喜好和个人利益来解决，这样就会造成企业内部矛盾的产生，当矛盾越来越多时会成为影响企业内部稳定的因素。 1.2历史遗留问题 有很多老员工，或者领导调动或者离职时，都会遗留各种各样的涉及利益以及退休待遇问题。而在这些人中，有的员工因为公司受伤但未进行工伤统筹保险，还有个别员工及离退员工待遇问题没有解决，这都是造成企业内部不稳定的重要因素。 1.3企业改制过程中下岗分流人员的就业问题 这一类问题在很多企业都是存在的，从90年代中期开始，中国经济飞速发展，很多企业进行了大规模、深层次的管理和工作体制改革，在企业逐步建立现代企业制度的基础上，很多企业为了减轻企业的负担，让企业得到更多的发展空间，实行的是企业内部减员的政策。随着社会经济的发展，减员员工中的大部分人的生活水平也随之提高。但是，还是会遗留一些员工生活水平长期得不到改善，这些人都是企业的老员工，对于生活水平提高的渴望得不到满足，也会造成企业内部的不稳定。 1.4上访问题 当前企业内部的上访问题是非常重要的，由于企业内部员工各种各样的问题得不到解决，很多员工会选择上访，想通过这种方式引起领导重视来解决自身的问题。但是很多问题可能是遗留问题，很多问题可能是制度问题，企业领导的不断更换，企业也不能及时合理地解决这些问题。在面对经常出现的越级上访，或者用闹事的方式来引起人们注意的行为，应该引起企业安保部门的重视。 上述四个方面的问题是现在影响企业内部稳定的主要问题，这些问题都会加大企业内部的不稳定因素的形成。由于形成这些问题的原因多种多样，所以解决这些问题也需要我们各方面的努力。但是，只要我们的处理思路准确，考虑周全，方法得当，存在的这些问题也一定可以得到处理。在目前中国社会主义市场经济不断发展的情况下，企业内部的稳定必须以科学发展观为指导，深刻理解科学发展观，结合企业内部的实际情况，才能更好的解决这些问题。 2.解决影响企业内部稳定问题的对策 2.1发展是硬道理，增强企业的盈利能力，是解决企业内部不稳定因素最本质的途径和办法 在企业的发展中，要用长远的眼光看待问题，解决问题也要考虑企业的长远发展。要把主要精力和人员放在企业未来的发展，企业只有发展了，经济效益就可以增长，只有企业效益增长了，企业员工的薪资水平和福利待遇才会得到相应的提高。这是解决企业内部不稳定的最简便、最安全的办法，消除了企业内部的不稳定，企业才能得到更好地发展，所以发展和稳定是相辅相成的。 2.2员工利益无小事 企业要充分尊重每一位员工在企业内部的经济、文化、发展的权力，企业就是靠一个个员工组成的，只有做好企业内部员工的工作，重视员工的利益，才能得到员工的拥护，员工才能更好的为企业的发展出力，为企业的发展打下牢固的基础。 2.3维护企业的稳定，要把握好企业内部的各种关系，做到稳定发展 企业在制定制度、做出决策时要充分地考虑企业内部可能存在的情况，很多企业内部不稳定的原因就是错误的制度和决策造成的。因此，做好企业的内部管理工作也是促进企业稳定的重要因素。对于关乎群众切身利益的制度发布之前，应该充分的征询全体员工的意见，大家群力群策，以免制度的发布造成员工的埋怨，为企业的稳定埋下隐患。 3.解决影响企业内部稳定问题时应重点做的工作 3.1加强企业内部的领导，落实工作的责任制度 “谁主管、谁负责”，现场解决和后期教育相结合的工作原则，进一步落实企业内部稳定维护工作责任。全面建立和实施维稳工作由部门领导总负责，各级分管分负责。同时，要做到责任到人，每个人都有自己负责的事项，做到有序有效。对于企业内部出现的重大问题也要及时地沟通和交流，做到信息的有效传递和有效解决。 3.2坚持排查化解，提高企业内部员工的能力 做好这项工作要从清理以前的积案、开展不稳定因素的解决和合理的处置群体性事件入手，确保企业内部的稳定局面，建造企业稳定的长城。特别是在经济不断发展的今天，企业对于一些问题更要提高敏感度，做到居安思危，及时地准备企业发展中可能出现的一些问题的解决办法，或者积极的发现问题，解决问题，把一些大问题在源头就解决，把一些小问题在萌芽就解决。 3.3坚持从企业矛盾的源头解决问题，让问题不是问题 在企业改革、员工福利等重点工作的开展以前，就从源头上解决各种问题，让问题做到大事化小，小事不是问题，还企业一个和谐稳定的环境，让员工舒心地工作。 3.4为员工做实事，做好事 对于各个阶层员工反应的问题，要站在全局的高度，用发展的眼光及时的解决，做到让员工舒心，稳定员工队伍，切实地解决员工的困难，这是事关稳定企业内部的工作大局、推动企业长远健康发展的关键。真正在解决员工问题上做实事，使员工感觉到企业的关爱，感觉到企业的支持，让员工积极参与企业建设，做到同心同德，有力一起使。 3.5建立预警机制，疏导民意 必须建立和完善员工反映问题的渠道，做到员工能更好地发泄心中的不满，企业也能更好的解决员工的不满问题，让员工心理无压力的工作。除了规范员工上访渠道以外，还有更好的发挥企业内部组织的力量，比如员工内部的社团、文艺组织等，可以通过这些组织联系员工，确保企业内部的研究决策和员工的有效的沟通、交流的畅通。对于各种渠道反馈上来关于员工的问题，要及时有效地解决，给员工积极的回应。 3.6坚持依照规章制度治理企业，遇到突发事件理性处理 加强对于突发事件的处理力度，加强员工应急处理的能力，即使有突发事情发生也能更有效、更快捷地处理。建立好沟通机制，有事情大家可以协商解决。在思想上对员工进行安抚，做到避免群体性事件的发生。 4.结束语 企业的维稳是一项长期而复杂的工程，只要企业内部各个组织齐心协力，不断的促进维稳工作的发展，在维稳工作中积极创新，把握时代动向，就能化风险为机遇，让企业更好地发展。 参考文献： [1]朱连军.当前企业内部稳定的影响因素及对策[J].现代企业文化，2013，（20） [2] 张红军.影响施工企业稳定的突出问题及对策[J].现代企业文化，2012，（15） [3]张亚利.影响职工队伍稳定的突出问题及对策[J].价值工程，2013，（34） [4]徐宏安.浅论当前影响企业劳资关系和谐稳定的因素及对策[J].2011（2） |
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