| 标题 | 自我与组织职业生涯管理的关系研究 |
| 范文 | 许愿 摘要：在职业生涯管理活动中，自我职业生涯管理与组织职业生涯管理是活动的两个实施主体。富有成效的职业生涯管理是建立在个人和组织共同需求及相互促进的基础上的。本文基于此观点论述了自我与组织职业生涯管理的共同关系、角色分工关系和关系的本质;同时提出在新的环境下自我和组织职业生涯管理关系的新变化及思考，为研究自我和组织职业生涯管理关系的其他学者及机构提供参考。 关键词：职业生涯管理 ?自我职业生涯管理 ?组织职业生涯管理 1.自我与组织职业生涯管理的概述 在职业生涯管理过程中个人和组织是两个活动主体，因此，职业生涯管理分为自我职业生涯管理与组织职业生涯管理两部分。 自我职业生涯管理是以个人为实施主体，是以实现个人职业发展目标为目的，通过对个人性格、兴趣、能力和个人职业发展目标的有效管理实现个人职业发展愿望。即客观的认识自身条件包括性格、兴趣、能力，结合对外部环境的分析进行职业机会评估，确定自己的职业生涯发展目标和路径，制定工作、教育和培训的计划，并遵循一定的时间安排，以高效的行动、灵活的调整来实现职业生涯目标的过程。 组织职业生涯管理是以组织为实施主体，是组织为了自身战略发展的需要，组织、帮助和促进组织内部的员工进行自我职业生涯管理，实现其职业发展目标的行为过程，包括帮助职业生涯规划设计、开发，对职业生涯规划进行评估、反馈和调整等一系列综合性的活动与过程，为员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会，以促进组织发展目标和员工职业生涯目标的共同实现。 2.自我与组织职业生涯管理的关系 2.1自我与组织职业生涯管理的共同关系 个人和组织作为职业生涯管理中的两个主体，有着共同的利益和需求，相互依存，相互促进，共同发展。 利益一致关系。理想的职业生涯管理应该是个人利益、组织利益、社会利益三者的有机结合。职业生涯管理不能以牺牲某一方的利益来获取自身的发展，而是在共同利益的基础上处理好个人、组织和社会三者的利益。个人的职业目标的实现离不开组织提供的平台和帮助，组织发展战略的实现也离不开员工的支持和付出，两者以实现共同利益的同时实现各自的目标。同时，职业生涯管理还必须符合社会的利益，如果组织或组织管理人员获取自身利益而使社会利益受损，必将招致来自社会的惩罚，最终导致组织、组织管理人员的发展目标和价值都无法实现。 协同参与关系。成功的职业生涯管理活动应该由个人和组织共同制定、共同实施、共同参与完成。而双方的协同参与是建立在彼此信任的基础上开展的。在现实的职业生涯管理活动中，由于个人没有理解组织发展目标或者组织没有很好的了解个人的发展需求而各自制定自身的发展规划，不但没有找到发展的结合点，共同制定、实施、参与完成彼此的发展规划，而且，“同床异梦”导致个人往往成为职业生涯管理的“逃避者”或牺牲品，不仅极大挫伤员工的积极性，组织也会因没有培养出自己所期望的员工而蒙受损失。 动态匹配关系。个人和组织在不断互动的过程中达到职业生涯管理的平衡状态。在随后的组织运行过程当中，由于组织内外环境的变化，组织会产生新的职业需求，员工个人也会因为自身信念、价值观、目标、能力、需要的变化产生新的职业需求，于是平衡被打破，组织和个人需要做出新的调整，达到新的平衡状态。正是这种平衡—不平衡—平衡中的个人和组织之间的相互作用同时促进了组织发展和个人发展。 2.2自我与组织职业生涯管理的角色分工关系 在职业生涯管理的过程中，个人和组织分别扮演不同的角色，开展利益一致但内容不相的工作。 个人是职业生涯管理的主要责任者。职业生涯发展的动力来源于个人职业理想，个人应该在自我职业生涯发展的过程中不断进行深刻地自我反省和自我剖析，了解自我价值观、需要、动机、性格、兴趣、能力等个人特征，发展出清晰全面的职业自我观，主动了解社会需求和社会劳动力市场现状及未来变动趋势;进入组织以后，应该把握组织发展方向，及时了解组织的职业需求，有针对性地发展自己和提升自己，适时地对自我进行调整，使个人发展的愿望与社会和组织的需求相融合。 组织是职业生涯管理的帮助者和支持者。组织在员工的职业生涯发展中应该扮演帮助者和支持者角色，其职责具体表现在： 帮助员工更清楚地认识自我;帮助员工制定职业生涯计划;定期对员工的工作能力和发展潜力进行评估，为员工职业生涯的进一步发展提供依据;设立职业生涯发展通道，为员工提供培训、晋升、轮岗机会;向员工传递企业发展和职业需求信息;扫除员工职业发展道路上的各种障碍;协助员工处理好工作、家庭和个人发展之间的关系等。 2.3个人与组织职业生涯管理关系的本质 富有成效的职业生涯管理，要求职业生涯规划能够满足个人和组织的共同利益和各自需求。个人要得到不断的发展需要依靠组织提供发展机会和激励机制，组织目标的实现又取决于员工职业能力、积极性和创造性的充分发挥，二者相互依存缺一不可。虽然，个人和组织职业生涯规划的侧重点有所不同，但却因共同的利益能有效的相互促进，其最终目的就是要实现个人与组织职业生涯发展目标。 个人职业生涯的成功与组织的引导与支持分不开。个人职业生涯的实现，必须得到组织在人、财、物及时间上的保障，个人充分利用组织提供的条件，结合个人与组织发展需要，做好个人的职业规划管理，才能取得有效的成绩。 总之，一个富有成效的职业生涯管理会随着个人和组织自身情况和所处环境的发展变化而相应调整和改变，是一个动态发展变化的过程。但是，不管外部环境和自身如何变化，个人和组织的共同利益是不会变的，职业生涯管理应该始终同时满足个人和组织的需要，并促成组织和个人发展目标的实现。 3.自我与组织职业生涯管理关系的新发展及思考 随着知识经济、全球化和信息化技术的到来，以及组织结构的变革、员工素质观念的改变情况下，自我与组织职业生涯管理关系也在悄然发生变化：对组织而言，为了应对经济与技术环境的大变化，组织不得不快速扁平化、结构重组和分权化，以便更灵活地应对复杂变化的外部环境，这使得组织不再保证为员工提供长期的工作机会，不再承诺晋升（包括物质和精神利益的激励）。对个人而言，在传统的职业生涯管理中，职业是人们一种谋生的手段，职业发展目标主要是职务提升、高薪和福利，可以说是更侧重于物质利益的获取和激励。而如今随着经济与社会环境的变化，人们不但要努力实现物质利益的需求，而且更加注重自身价值的实现、职业发展的成就感和影响力、工作与家庭的平衡。这就是新的职业生涯管理的基础和出发点，也就是更注重于精神利益的收获和激励。因此，在新的环境下，对自我与组织职业生涯管理关系提出了新的挑战，如何处理好新环境下两者的关系，直接影响到个人与组织职业生涯管理的效果与成败，这是值得我们思考与研究的新问题。 参考文献： [1]徐智华.自我与组织职业生涯管理的整合[J].科技管理研究，2011.31. [2]汪福俊.基于职业生涯规划的企业绩效管理体系设计研究[D].兰州：兰州大学，2007. [3]崔冰 侯学博.基于个人与组织互动的职业生涯规划分析[J].教育与职业，2005. [4]刘华堂.基于组织层面审视职业生涯规划[J].云南财贸学院学报（社会科学版），2008. |
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