网站首页  词典首页

请输入您要查询的论文:

 

标题 企业安全精细化管理实践与探索
范文 陈一兵
摘要:安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。
关键词:企业安全 精细化管理 实践 探索
一、安全精细化管理的内涵
安全精细化管理是一种理念,与现代管理科学理念一脉相承。安全管理是和风险作斗争的行为过程,它的对象是风险。企业追求安全生产,但也可能存在安全隐患。天有不测风云,企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。正确认识企业所面临的安全隐患,把风险控制在一定的程度之内,才能保证企业的生产活动顺利进行。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。安全精细化管理是一种系统的管理方式。企业实行安全精细化管理,可以系统分析企业生产中存在的各项安全隐患,使各种危险因素处于可控状态。安全精细化管理以科学发展观为指导,坚持“预防为主,安全第一”的原则,实现企业和谐发展,其目标是提高全体员工的安全意识,规范操作行为,让安全生产成为企业的日常习惯,优化每个生产流程,让企业建立安全生产的长效机制。
二、企业安全精细化管理存在的问题
1.精细化管理认识不到位
我国企业实行安全精细化管理普遍存在认识上的问题。企业管理方式虽然有一些局部调整,但在认识上并没有观念上的改变。精细化管理是一种全新的管理方式,涉及的部门较多。企业的很多人甚至是领导阶层对精细化管理都没有好的思想准备。由于精细化管理的推行会对企业内部职能造成影响,需要企业对职位进行适当的调整。当触动了企业管理阶层一些人的利益时,他们很容易反对精细化管理的举措。一些管理者没有认识到企业的全体利益要大于局部利益,往往对精细化管理产生反感。
2.具体实践基础较差
我国企业安全生产精细化管理的实践基础较差。一方面,企业基础设施较差,投入的建设资金不多,影响了企业的精细化管理的开展。精细化管理需要企业具备良好的生产力和技术,而我国很多企业都存在设备老化的问题,技术改进迟迟得不到落实,这与精细化管理的要求相差甚远。另一方面,企业人员素质还不够高,精细化管理需要一批高素质的员工队伍,我国企业中的员工,教育程度普遍不高,尤其是一些私营的企业,其中不乏裙带关系。企业人员素质参差不齐,达不到安全精细化管理的要求。
三、企业安全精细化管理途径
1.树立安全理念
企业实现安全精细化管理必须首先树立安全生产的理念。树立安全生产理念有利于克服企业管理中容易出现的形式主义问题。很多企业在日常生活总更注重企业的盈利,对待安全问题往往麻痹大意,安全工作常常被搁置一旁。企业必须让员工都清楚自身的安全职责,并自觉遵守,这就要求对员工定期进行安全培训,如:在员工中进行急救培训,在企业内部进行消防演练、急救逃生演练等,定期讲解安全实例案例等,让员工进一步认识到安全工作的重要性。企业还要根据自身实际特点,把安全教育融入到日常工作活动中,使企业各阶层的员工都有不同的安全学习目标。通过各种各样的培训与学习,使员工对安全工作有更加清醒的认识和理解,真正做到人人重视安全,人人懂安全。
2.完善制度保障
健全的企业制度是完善企业管理的重要保障。完善各项安全管理制度是做好各项工作的必要条件。企业在制定安全制度时,首先要考虑国家和地区的相关法律法规,让制度在法律的框架下运行。其次是让制度符合企业的生产生活实际,一切从企业和员工的日常生活出发,让制度更具有针对性。最后要逐步将各项制度细化,使各项制度从理论向实际生活转变,实现制度的可行性。企业要建立各岗位安全职责,每个岗位规定不同的安全标准和责任,另外要完善安全生产标准、安全管理制度、防火安全标准等基本安全制度,在工作中根据安全形势的发展逐渐完善各项制度,并让制度粘贴到墙上,时刻警醒每位员工。只有这些安全制度的建立,才能使企业各项安全工作具备根本保证。
3.明确奖惩责任
让安全工作取得实效的一个重要途径就是明确奖惩责任。企业的安全工作关系整个企业的生产生活大局,哪怕一个细节的失误都可能出现意外。企业要建立一套奖惩机制,将安全工作与员工的绩效考核联系起来,让安全工作与每个人的利益挂钩,使员工切实感到安全责任之大,从而不敢麻痹大意,一旦出现问题,及时纠正,并严厉处理疏忽大意的人员,公布处置结果。当处理完危险事故时,企业还需定期总结经验教训,防止事故或危险的再次发生,安全工作要每月一小结,每年一总结,定期组织员工进行讨论,对于不参与安全教育的员工进行通报批评,引导全体工作人员进行反思,不足之处进行总结,对于出现的事故要认真分析原因,要求大家引以为戒,杜绝以后再次发生。
三、结语
安全工作是实现企业正常生产生活的保证,也是涉及全体员工幸福生活的头等大事。作为企业的管理者,其责任不容忽视,不能有半点马虎和疏漏。因此,企业管理者要率先垂范,自觉遵守企业规章制度,引导企业员工把安全工作做细。当然,安全工作精细化管理,我国很多企业仍然处于探索与尝试阶段,许多安全管理思维还需要不断完善。但是,只要企业不遗余力推行精细化管理,持之以恒,用精细化管理为企业营造一个安全、稳定、有序的生活环境,就一定能排除企业的安全隐患,从根本上保证企业的生产生活顺利进行。
参考文献:
[1]王丽,刘汉喜.煤矿安全精细化管理的探讨与实践[J].煤炭经济研究,2007(9):81-82
[2]范国哲.浅谈高校后勤安全精细化管理[J].高校后勤研究,2010(3)
(作者单位:山东中烟工业有限公司济南卷烟厂安全保卫处;山东 济南 250104)
随便看

 

科学优质学术资源、百科知识分享平台,免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。

 

Copyright © 2004-2023 puapp.net All Rights Reserved
更新时间:2025/3/15 19:02:11