| 标题 | 新时期医院人力资源管理的特点 |
| 范文 | 胡开莉 摘要：医院人力资源管理是医院建设和发展的核心环节，加强相关工作，不仅是时代发展的迫切需求，同时也是医院完善自身建设水准的关键点。本文将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了新时期医院人力资源管理的特点，同时结合当前工作中创新性、全方位性、战略性等要求，对加强职位分析、加强人力资源规划以及现代化管理方式等措施手段进行了深入的研究，旨在保证医院可以更好的符合当前医疗卫生事业发展的要求。 关键词：医院人力资源管理 现代化手段 管理措施 研究分析 中图分类号：R 197 文献标识码：A 细致的研究医院人力资源管理的相关方式，全面将管理知识转化为技术，对医院内部的各项工作进行协调，改善劳动关系，不仅是医院自身建设发展的需求，同时也是切实维护职工劳动经济权益的关键点。新时期新规划，随着医疗制度改革的不断深入，我国医疗卫生事业的人才队伍建设也迎来了崭新的时期，工作当中也出现了新的挑战。加强人才队伍建设、加强医院人力资源管理，对于更好地推进医疗事业的发展有着长足的意义。对于广大职工和管理者来讲，只有不断地学习、不断地完善、不断地创新和寻求变革，才能够充分的抓住时代发展的机遇，开创出新时期医院人力资源管理的新局面。所以，还需要对工作进行改进，在传统的医院人力资源管理中，以事为核心的管理模式及观念，将逐步被当前知识经济时代背景下以人为本的模式所取代。所以，医院的建设，也需进行革新，以求符合时代发展的需求。 1 新时期医院人力资源管理的特征 1.1全方位式的人力资源管理模式 在新的人力资源管理中，需注重员工工资福利待遇、培训、职工的奖惩、考核评比、交流以及职务升降等等。在日常的人力资源管理中，人事纠纷的调节相当关键，所以在实践中还需同时将管理的范围涉及职工的内心情感、社会关系以及心理状态等领域当中。另外一个方面，人力资源管理不仅需要将管理的重点放在医院内部高层次的技术人员身上，同时还需要将管理作为一种日常的工作模式，实施全员培训，使得每一位员工均能发挥出最大潜力。故新时期的人力资源管理理念，还需注重全方位性。 1.2战略性的人力资源管理观念 人力资源管理理念的创新相当关键。在医院的经营中，人力资源管理以及开发资源，有着巨大的战略性价值，同时对于医院后续建设也起到了全局性的作用。人力资源管理的战略性，不仅仅体现在人力资源的管理和开发对于医院经营的重大影响之中，同时，在当前新时代的背景之下，人力资源管理注重的是对于员工创造职能和工作潜能的开发，且对员工实施动态化的管理，人力资源管理与开发，已经逐步成了对日常工作进行衡量、对医院绩效进行评定的重要标准之一。 1.3创新化的人力资源管理手段 政策创新同样是人力资源管理的关键环节。医院需要保证技术创新逐步成为一种创造性的劳动，需要有完善的政策予以支持，在市场经济的环境之下，需要以市场观念来对人力资源管理的制度进行改进，需结合创新的管理理念。完善组织机制，总的来讲，医院的技术创新，来自于精干和高效的组织体系建设。同时，还需建立起良好的激励机制，建立完善的分配体系，在社会效率、工作效益以及患者满意度等方面加以改进，兼顾公平性原则。提升技术创新，在内部分配中，注重激励以及分配的权重，进而达到激励员工、增强创新意识的效果，保证医院在激烈的市场环境中得以生存，员工与医院共同进步。面对日新月异的环境，现代化的管理手段在实践中价值非同小可，现代化的管理模式示范效应也显著增强。所以还需在深入研究如何充分利用人力资源管理方法的基础上，有效的、合理地将知识转化为基础，对工作进行协调。 2 现代化手段在医院人力资源管理中的应用 时代的发展也带来了医院经营和管理环境的变化。目前，医院人力资源管理更多注重的是以人为本的理念，所以，相应的，也需结合新时代的要求和标准，建立起全新的管理体系，加强新手段和新理念的应用。在实践医院人力资源管理中，创新使得人才在医疗活动中的作用与价值比以往更加突出和重要。所以，在新时期的发展背景之下，也需要对传统的医院人力资源管理进行革新，运用现代化的手段，加强宣传加强教育，使得医院在新时期的转型得以实现，保证新的管理理念可以成为员工固定的思想观念，端正其价值取向，且成为员工行为的规范，对医院后续的健康发展提供全面且充分的指导。 2.1加强维护职工合法权益及岗位安全 随着当前人力资源管理环境出现了巨大的变化，所以在实践中还需要全面的践行以人为本的理念，对传统的管理手段进行创新。 第一，应當加强职位分析工作，其作为当前人力资源管理中的核心环节，通过分析、收集，逐步确定组织中个人和各个职位的定位，同时还可以明确业绩标准、工作关系以及工作内容等。对人员的工作提出新的要求，明确医院内部的职责权限、工作目标以及任职资格等。 第二，在全面维护职工劳动经济权益的基础之上，对传统的人力资源管理模式进行革新，重视新方法和新手段的应用，为更好地促进医疗卫生事业的发展奠定坚实基础。而对于人事管理者来讲，还需要充分应用此项技术，帮助职工了解工作职位的基本要求、绩效标准和任职资格，促进职工不断强化自身的岗位意识观念，逐步形成较好的职业道德，加强个人业绩、提升业务能力。 第三，还需要加强人力资源管理规划和战略的制定，根据对当前医院劳动关系管理的法制化和契约化发展趋势，应当将平等的合同制度，作为人力资源管理的要点和关键点，充分发挥机制效应。而在具体的操作中，还应当重视合同文本，将其中内容落实到实处。在全面研究医院发展前景的基础之上，将涉及职工自身切实利益条件的岗位职责以及任职的需求等写实，另外还应当加强法律上的约束性。对加强职位分析、加强人力资源规划以及现代化管理方式等措施手段进行了深入的研究，旨在保证医院可以更好符合当前医疗卫生事业发展的要求。 2.2维护职工劳动经济权益 在现代化的人力资源管理当中，还应当加强薪酬管理以及薪酬设计等环节工作，使得员工的能力以及贡献与薪酬进行挂钩，这样不仅有利于医院对人才进行激励，同时还有助于医院吸引高素质的人才。实践中，需要重视现代化的医院薪酬组成，逐步的促进薪酬体系和相关制度的健全完善。总的来讲，现代化医院薪酬组成包含有员工的福利报酬以及医院为员工创造的良好环境等。在现代化的管理中，职工的物质性收益已经呈现出了多元化的状态，所以对于人力资源管理人员而言，还需要对现状加以深入的分析研究，结合当前工作中创新性、全方位性、战略性等要求，开阔视野，参与制定新型的薪酬管理制度，建立起新型的考核标准，且加强宣传，跳出传统的工资这一狭窄视角，使得职工在增加了对医院贡献的基础之上，更快地适应多元化的物质利益，进而在真正意义上实现职工和医院的共同发展，实现互利双赢。 2.3实现职工与医院共同成长和发展 对于人力资源管理者来讲，第一，应当帮助医院职工建立起科学化的职业生涯理念，对其职业生涯进行合理的规划，宣传当前我国新形势下就业过程中面临的严峻挑战，详细阐述相关现状的发展态势，进而达到增强职工危机感和紧迫感的目的，使得职工可以形成正确的市场就业理念，自觉的参与到日常的培训和学习中，且加强工作的积极性和主观能动性。细致的研究医院人力资源管理的相关方式，全面将管理知识转化为技术，对医院内部的各项工作进行协调，改善劳动关系，不仅是医院自身建设发展的需求，同时也是切实维护职工劳动经济权益的關键点。在此基础之上，还应当深入分析医院的发展战略目标，使得职工清晰地了解到医院内部存在的职业发展机遇，明确自身的发展方向，明确自身的核心竞争力，进而更快的、更准确的确立起职业发展方向。 第二，还应当切实帮助职工，制定出符合自身条件的职业发展计划方案，以此为基础促进个人发展目标的实现。帮助职工努力的提升培训效率，保证其明确培训的针对性、目的性以及有效性，加强各种学习计划行动的开展，在实践各种当中，还应当鼓励职工逐步形成全程学习、终身学习以及团队学习的机制，争做知识型职工，加强类似活动的开展，以不懈的努力，增强职工就业竞争力，实现医院和职工的共同进步发展。 3 结束语 综上所述，根据对当前现代化手段在医院人力资源管理中的应用进行详细的研究，重点阐述了人力资源管理方式和理念的完善对于现实的指导意义，旨在更好地推动和促进制度的健全，在全面维护职工劳动经济权益的基础之上，对传统的人力资源管理模式进行革新，重视新方法和新手段的应用，为更好地促进医疗卫生事业的发展奠定坚实基础。总的来讲，当前国内外的经济发展形势以及人力资源管理的新趋势，为医院的建设工作带来了巨大的挑战和前所未有的机遇，所以，对于广大职工和管理者来讲，只有不断地学习、不断地完善、不断地创新和寻求变革，才能够充分的抓住时代发展的机遇，开创出新时期医院人力资源管理的新局面。 参考文献： [1] 孙凯洁，罗涛.综合医院核心员工流失风险防范体系研究[J].中国医院管理，2010， 30（11）：72- 73. [2] 陈景盘.新时期公立医院人力资源配置的现状和对策分析[J].当代经济，2011 （10）：58- 59. [3] 葛万龙，王国华，李翠，王燕，刘文慧.我国卫生人力资源现状研究[J].中国医院管理， 2009，29（12）：52- 54. [4] 丁焕娟，孙美红.合理情绪疗法培训在防治护士职业倦怠中的应用[J].护理管理杂志， 2009，9（8）：45- 46. |
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