| 标题 | 企业财务管理创新的路径探究 |
| 范文 | 田华 摘要：十九大报告留下的最深刻印象在于“新”——大到新时代，小到细节“新”表述，都让人看到新意和创新。财务管理也应提倡“无边界管理”思维和“精益化管理”思维，随着企业的业务在不断创新，财务管理必须紧随其后，才能适应当前社会的发展。 关键词：新形势 财务创新 财务管理 中图分类号：F275 文献标识码：A 企业财务管理创新是指企业财务在财务管理方面进行的创新，对各种要素进行重新组合，达到适应各种环境变化的要求，最终将财务能力提升到新的水平。大数据时代下，财务共享、财务服务等概念的提出，通过大数据实现业务与财务融合，进行战略成本管理，提升盈利质量和培育可持续的盈利能力，都将是企业财务管理创新的新方向。 1 企业财务管理的内容 1.1财务管理的定义 财务管理是企业管理的一个组成部分，在既定目标下，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，对资产进行合理配置、资本进行融通、合理控制经营中的现金流进行和优化分配利润。目的是用有限的资金，通过合理配置、融资等方式达到更大的效用。 1.2发展趋势 财务管理最重要的就是财务战略和企业战略的高度融合。财务管理是通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理和有效控制，提高资金效益，始终贯穿于企业管理中。一个企业要想做大做强，就必须重视财务管理。早在“十二五”规划中，就提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，就是在推动财务管理的创新能力。在企业规模小的时候，因为成本的控制，传统的财务核算可以满足企业财务管理要求。但随着创新性思维的植入，互联网时代，云数据时代……科技含量越来越高，政策的引导更加侧重科技创新，业务的复杂程度在不断增加，经营模式更加多元化，特别是发明专利等知识产权的收益方面更加不容忽视。企业的转型发展让企业管理变得不再简单，财务成本内控、风险控制等凸显作用更加重要，随着未来经济社会的发展，财务管理会不断被重视。 1.3企业财务管理七大职能 任何一家企业对财务管理都很重视，都在关注企业是否盈利。企业各有不同，规模、性质、行业不同，企业内部制度流程、机构、人员也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备算好账、管好钱、理好关系、监控资产、管好信用、做好参谋和计量好绩效七个方面的职能。 2 当前企业财务管理中存在的问题及对策 2.1模式单一、观念陈旧，创新意识不强 企业财务管理不更新、不创新，面临的就是被淘汰。观念上要不断创新，为实现生长企业的财务创造价值，打通从研发、生产、市场、供应到财务的整个链条，要业务+财务为一体的价值创造体系。 市场竞争是在不断加剧的，胜者为王败者为寇的理念依然不变。然而，计划经济条件下，财务管理中仍旧是局限于资金统筹、借钱、付款、算账等阶段的单一模式，陈旧观念仍然存在。企业管理人员虽有了一定的风险意识和危机感，但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却有一定的距离，不能随着信息时代的变化而变化。有效的财务创新是在变化无常的复杂背景下，快速有效地整合财务资源，调整营运资本管理策略、投融资模式，建立新的财务管理理念。财务管理人员要积极学习，勇于实践，培养创新精神和创新能力。 2.2财务管理权限边界模糊不清 企业财务管理中，通过对企业资产进行管理、分析，不论是领导者的每一项决策，生产运营的各类情况，还是科技研发的技术水平，企业内部的绩效考核……所涉猎范围广，内容多，都可以在企业财务资产管理中有所体现，但在实际工作中，财务管理权限边界模糊不清，不能进行有效的管理。那么如何界定财务管理的基本权限，控制财务管理边界，让管理权限边界更加清晰，这就成了企业亟待解决的问题。此时提倡“无边界管理”思维就会变得顺势而为。 2.3财务管理工具的应用缺乏创新 财务管理工具是参与完成财务创新活动的重要手段之一，选择合适的财务管理工具会使创新活动的效率更高、甚至会达到倍增的效果。创新活动反过来又对财务管理工具的改进和新工具的需求起着强大的推动作用。但企业中不能应用合适的财务管理工具、财务软件，更不愿意投入科技创新研发费用，使得财务管理人员在工作中受到很多制约。 2.4企业财务管理人員专业知识缺乏 现阶段我国企业财务管理人员的情况是，很多财务管理岗位的人员，对专业知识运用不够娴熟和专业化，更多是简单而重复的财务管理。一般来说，企业的财务管理人员要有三证即会计从业资格证、会计职称证和会计电算化合格证。此外还要求财务管理人员要在职业道德素质的培养，提供业务水平以及综合能力。 为了适应市场经济转变，企业应当从多方位提高内训质量，加强对财务人才的储备培养，使之成为高级的财务管理人员。另外还应善于引用人才，有新的财务管理人才的加入，破除财务管理人员和企业高层管理者之间存在一定的连带关系，让真正的企业财务管理人才施展才能，进而满足市场经济需求的现代化企业财务管理。通过内部培养和外部引进人才，制定合理的奖励惩罚措施，调动企业人员的积极性，消除企业财务管理的弊病，让财务人员的能动性和管理的流动性得以发挥，推动企业的运营和市场经济的健康发展。 3 企业财务管理创新的内容与方法路径 新时代经济下，财务管理创新是理论与实践相结合的共同体，必须在思想上转变理念，工作中提高创新能力，并在不断研究中总结经验进行改进。鉴于企业财务管理工作环境的持续变化，政策的影响大，就需要企业财务管理人员不断地学习新知识，提升财务管理的水平，创新出新思路，从目标管理、财务分析、风险管理方法、资本结构、融资内容等方面进行，方能使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。 3.1企业财务管理目标创新 企业财务管理目标与经济发展密切相连，是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。随着互联网时代和大数据时代的到来，大数据处理技术以及大数据管理共同缔造的大数据时代，为财务管理迎来了新的目标，不仅变革了传统财务管理的理念，也改变了企业中财务管理职能的定位，使财务管控路径和模式更具多样化，这意味着财务工作者的职业能力结构重塑和职业发展瓶颈将有很大突破，也会带来更多的创新理念。只有不断创新，并加以考核修正，才能使财务管理目标创新更加精准，更能为企业带来效益。 3.2融资模式创新 企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。在企业的发展中，多采取股权融资、银行贷款、信托融资等多种融资方式满足项目建设资金需要，维护企业的信誉，并采用新型的PPP、BOT、BT、TOT、TBT运营融资模式，以各参与方的“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念，提高效率，降低风险，提升信誉价值。 3.3资本结构创新 创新资本结构需要不断优化，在企业中通过融资管理和投资管理，对企业各类资本形式的静态和动态相结合，使收益与风险相互匹配，最终达到利润最大化。资本运作创新的运用，能不断提高产品和服务的质量，为消费者带来新的满足，从而不断提高企业的品牌价值。在本质上，资本创新是能够带来超额利润的价值，是增强企业竞争力的一种新的无形资产。 3.4风控创新 风控是以现代手段创新风险管理方法，是对风险进行有效的前期控制。风险管理目标主要通过对风险的各种表现形式进行有效识别；而风险管理政策方面，必须建立有效的风险的计量、报告和控制系统，进而提高风险控制能力。风险控制能力主要包括法律问题、财经纪律问题和资金链问题。企业要以主营业务为主，进行资金集中管理，所有的资金使用都要由财务部门审批，将资金风险落实在财务主管部门，由财务部门为风险把控，可有效降低风险。 3.5分析评估创新 分析是将事物、现象、概念分门别类，离析出本质及其内在联系。评估是将评价估量，对方案进行评估和论证，以决定是否采纳。通过分析与评估，对财务管理资本、技术创新、人力资本等方面进行剖析，进而从本质认识事物的区别与联系，逐步寻找能够解决实际问题的主线，并以此解决问题。 3.6分配创新 分配按照多劳多得原则，是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。随着经济社会变换的更加复杂，建立以岗定薪、因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制迫在眉睫。按照贡献值越大，获得的绩效奖金就会越多，并可以获得更多的激励机制，如分配股票期权、知识产权付酬、员工个人持股、科技创新专项奖等。通过类似的分配创新，就能够不断激励员工的工作积极性和主动性，實现企业、个人双赢。 4 结束语 不能等到企业财务状况的恶化，才激起管理者对企业财务活动的深刻反思，要防患于未然，将财务创新意识和行为落实在基础工作中，不断优化，从而避免会产生的财务危机。或可采用大型企业管理模式，实行财务总监管理制度，由财务总监代表企业对企业的所有财务进行科学管理和有效监督，实现企业业务管理和财务管理的一体化，深化企业财务管理服务，规避财务风险。 参考文献： [1] 姚瑶.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化，2015（9）：248. [2] 闫迎接.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2015（12）：277. [3] 刘明畅.中小企业的财务控制问题分析[J].财经界（学术版），2017（15）：75- 76. |
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