| 标题 | 工程造价管理路径、方法及控制举措 |
| 范文 | 吴笔 [摘 要]對于整个工程项目的建设而言，项目的质量和成本是决定整体项目建设成本的两个重要因素。工程造价管理是运用科学的技术原理和方法，在统一目标的基础上，确保整体建设工程的经济效益和其他方面的经济效益，并由此对整个建设工程造价和建设工程的价格进行全过程、全方位的改进。本文从工程造价的含义、成本管理路径和控制措施等方面进行具体分析，希望能够给相关人员提供一些参考性的意见和建议。 [关键词]工程造价；成本；管理；路径；方法 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.067 [中图分类号]TU723.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-0-02 0 引 言 我国的建筑行业在所有行业中占据着非常重要的位置，建筑工程的整体预算对于建筑工程企业的成本控制和进程推进有着非常重大的影响。在这个过程中，工程造价发挥着重要的作用。 随着人们对生活环境越来越重视，很多建筑企业都开始重视整体建筑设计。在整体建筑施工的过程中，成本主要由机械设备成本、材料成本和人工成本3方面构成，而建筑企业为了控制成本，对整个工程进行预算和相关的控制管理是十分必要的。因为只有整个工程的预算被有效执行，才能确保资金在内部实现有效周转。只有重视控制预算，工程造价管理才会变得相对容易，建筑企业才能更好地根据相关的建筑建设情况进行成本控制，才能获得更多利润。本文通过对当前工程造价管理中的问题进行分析，进而提出了相关的管理路径、方法和控制举措。 1 当前工程造价管理中普遍存在的问题 1.1 造价管理体系不完善 虽然目前已经有多种类型的造价体系，但是整个管理体系还不是很完善。很多建筑企业只是重视工程的施工管理，对一些造价问题缺乏深入认识，造成很多类型的造价体系不能完全发挥作用。目前，我国的建筑企业虽然有的也进行造价管理工作，但在具体环节上还存在很多漏洞，最大的问题就是很多企业没有认识到造价管理的重要性，没有充分重视整个造价管理。由于建筑企业事先没有很好地进行风险预测和规划，所以一旦遇到突发情况就不能很好地予以解决，最终影响整个工程的进度。还有的企业在履行合同前，对于整体市场的行情并没有深入了解，所以无法制定完善的管理体系。此外，有的管理者不仅不了解市场上的建筑材料行情，对于用工信息也不是很清楚，导致不能及时完善造价管理体系。 1.2 造价人员的素质不高 在整体造价管理过程中，影响造价管理水平的一个重要因素是造价人员的素质。目前，虽然很多建筑企业都有专门的工程造价管理人员，但是人员的素质、水平和经验不足。如果建筑企业的规模不是很大，那么对于整体造价工作的重视程度往往不是很高，一般都没有建立专门的造价队伍。同时，有的造价人员并没有进行过专业的理论学习，对整体市场情况也不够了解，所以整体造价管理往往流于形式，导致管理效率非常低。 1.3 数据不准确 很多时候，在整体造价管理的过程中，相关人员并不能按照固定的计算方法进行详细计算，所以得出的数据并不准确，导致最终的成本控制也存在很多问题。同时，相当一部分的造价人员在计算的过程中，只能根据有限的材料进行相应的评估，不能够真正掌握足够的、有价值的信息，最终也就没有办法保证数据的准确性，导致整个造价结果与前期预算存在很大偏差。 2 工程造价成本管理的路径和方法 2.1 进一步明确工程造价和成本控制之间的关系 由于整体工程项目所需的数据都是通过具体的成本支出来实现的，企业要想更好地实现工程造价管理，就一定要进一步明确工程造价与成本之间的关系。首先，建筑企业要在清单中具体列出各项成本的造价。因为只有明确、清楚地了解各个工程建造环节的造价，才能够更好地进行相关的成本控制。其次，建筑企业要重视工程造价中的人工费用和材料采购费用。因为在整个工程造价管理的过程中，这两项费用与工程造价管理有最直接的联系，如果能够明确这两个环节与成本控制的关系，那么成本控制也会变得更加容易。最后，建筑企业要聘请专业人士评估工程造价中的各项费用，是明确工程造价和成本控制之间关系的重要环节。 2.2 更好地控制工程项目中的各种成本支出 建筑企业建立完善的成本控制管理体系，是有效控制工程项目中各项成本的基础。在此过程中建筑企业需要分解各项目标，并把各项指标落实到每个部门和小组中去，在明确每个人完成任务的基础上建立更加完善的责任监督机制，并在最大限度上提高每个人的积极性。同时，建筑企业需要按照既定目标严格控制支出，严厉杜绝多用和浪费现象，针对循环使用的行为进行大力褒奖。 此外，建筑企业需要根据计划成本和实际成本之间的差异，及时修正相关成本指标，以便更好地控制相关费用。在整体管理的过程中，一定要综合各种施工方案和工程项目等因素，尽可能地选择成本较低的实施方案，然后再及时将施工预算和投标的价格进行比较，及时发现潜藏在内部的各种问题，最终也能起到降低成本的目的。 2.3 重视整体项目的设计阶段 整体工程的项目成本和工期控制与整体项目的设计阶段有直接关系，建筑企业一定要重视整体项目的设计阶段。具体来说，各个企业一定要先对整体项目的经济和应用价值进行全面分析，然后再充分论证整体项目的需求和整体布局，这样才能更好地控制整体工程的造价。之后，在整体设计的过程中，建筑企业也一定要在保证整体工程建设标准的基础上，尽可能地使用一些新材料和新工艺，并尽可能地找到施工中存在的问题并及时解决。从总体上来说，建筑企业一定要确保设计费用和设计招标能够同时进行，并最终把工程造价和设计方案更好地结合起来。 3 工程造价成本的控制措施 3.1 阶段设计要以目标为导向 工程造价的控制作用往往不尽如人意，一个重要的原因就是在编制造价的时候没有以目标为导向，因此建筑企业在阶段设计时要以目标为导向。首先，在编制造价的过程中，编制人员一定要先明确目标，然后再根据相关建设的需求、结构的形式、布局的规划和建设材料的采购等诸多方面进行考察。其次，在造价管理的过程中要综合考虑工程建设的标准、参数和规范等数据，从而更好地确定每个施工阶段的具体实施情况。 3.2 重视工程造价管理 第一，建筑企业要建立分层的成本控制体系，并确保每个体系的施工都能够很好地落实到企业员工的身上，同时要坚持奖惩分明的政策，并在此基础上对每个员工进行全面监督。第二，对比整个工程项目的经济价值和应用价值，建筑企业要把整体业主的需求纳入到预算中去，然后从控制成本的角度，采用新的技术方案对整体工程进行预算，争取把预算控制在一定的范围内。如果出现预算超支的情况，建筑企业就一定要在查明原因后，针对目标编制新的预算。第三，在实际施工的过程中，建筑企业也要经常比较实际成本和计划成本之间的差异，并在这个过程中采取相应的有效措施。这样的预算方案不仅能够让造价人员时刻关注降低工程造价的问题，而且还能对后期的工程造价达到有效控制的目的。 3.3 对工程变更进行有效控制 在整体工程管理的过程中，一般都会或多或少地出現工程变更的情况。而如果整体工程的计划出现变化，那么就会导致工序的混乱。为了有效避免这种情况的发生，那么就一定要对整体工程的情况进行有效控制，以最大限度地提升企业的经济效益。首先，建筑企业要对所有工作人员进行相关培训，提升他们处理工程变更情况的能力，确保所有工序能够有序进行。其次，建筑企业要派遣相关的监督人员对整体工程的实施情况进行有效监督，对每一个环节的具体实施情况做到心中有数，这样才能有效控制工程变更。 3.4 重视施工阶段的造价成本管理 整体施工阶段是和工程的造价成本息息相关的一个环节，建筑企业要重视施工阶段的造价成本管理。一方面建筑企业要通过使用新材料和新工艺提升工作效率，从而大幅度降低造价成本；另一方面要建立健全监督机制，在完善分工的基础上更好地落实相关责任，进而更好地健全整体的成本控制体系。建筑企业只有在施工阶段对各个环节进行严格控制，才能够尽可能减少整体工程的变更量，从而降低不必要的工程支出费用，实现有效控制造价成本。 3.5 重视竣工阶段 除了上文中提及的重视设计阶段的造价成本管理，建筑企业还需要重视建筑工程管理过程中的竣工阶段。竣工阶段是整个工程中最重要的一个阶段。工程量的计算、信息材料的标价、标准规范的制定和合同设计条款变更等都属于最后竣工的阶段所应该重视的。在竣工阶段，建筑企业一定要充分重视工程量的计算和税收的审核这两个阶段，避免出现差错。 4 结 语 在整体工程施工管理的过程中，工程造价成本管理的过程是每个施工单位都非常关心的。只有在充分重视造价人员整体素质不高、造价管理体系不完善和缺乏统一的造价管理等问题的基础上，并采取包括重视工程造价管理、对工程变更进行有效控制、重视施工阶段的造价成本管理等手段，建筑企业才能更好地控制工程成本。 主要参考文献 [1]林毅勇.非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究[D].广州：华南理工大学，2013. [2]孙佳.天津市滨海新区X工程项目管理案例分析与研究[D].天津：天津大学，2012. [3]曹伟，周小军.生产作业中工序要素和操作人员的有效组合[J].工业工程与管理，2013（4）. [4]卿姚，姜冰，李阳.浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景[J].四川建筑，2012，32（6）. |
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