| 标题 | 浅谈汽车制造企业研发设计成本控制问题 |
| 范文 | 许家奇 张红漫 [摘? ? 要] 在汽车制造企业的战略发展中，成本控制一直是一个比较受关注的话题。随着科技越来越发达，汽车的种类越来越多，汽车行业之间的竞争变得越来越激烈，成本控制是汽车制造企业取得胜利的决定性因素。对于汽车制造企业来说，如何将成本控制理念贯穿到企业的经营发展中具有非常重大的意义。本文在开始时描述了汽车制造企业成本的构成、成本控制的特点以及成本控制的重要性，其次分析了我国汽车制造企业成本控制的现状。基于现状，提出了当前汽车制造企业成本控制中存在的问题和形成的原因。最后，针对我国的汽车制造企业的成本控制存在的问题，提出了合理化建议。本文主要研究的是如何在企业经营发展中有效控制成本，加强成本控制的有效管理，在既能保证成本价格，又能增加汽车质量的基础上，促进汽车制造企业稳固发展。 [关键词] 汽车制造企业;成本控制;目标成本 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 21. 010 [中图分类号] F234.2? ? [文献标识码]? A? ? ? [文章编号]? 1673 - 0194（2019）21- 0029- 02 1? ? ? 汽车制造企业的成本构成 从成本角度分析，汽车的总成本由设计成本、制造成本、营销成本、共同构成，其中设计成本又包括了很多内容，例如，市场调研、产品规划等，制造成本又包括了零部件的采购成本、人工成本、产品检验、设备折旧、环境保护，营销成本又包括品牌宣传、开拓市场、经销商管理、创造需求。 2? ? ? 汽车制造企业成本控制的重要性 2.1? ?成本控制是企业成本管理的核心 成本控制贯穿于生产经营的每一个环节，它在企业生产中具有核心位置。成本控制包括很多不同部分，例如：成本预测、成本决策、成本分析等。新车项目的研究和开发离不开成本预测和成本决策，这是成本控制的基础，而成本核算、成本分析以及成本考核在汽车的生产及销售阶段发挥着重要作用，它们代表着成本控制的结果。成本控制的效果直接关系到能否达到企业的既定目标，提高企业经济效益。 2.2? ?成本控制是增加企业经济利润的重要手段 汽车制造企业成本和利润的变动方向是相反的，汽车的成本上升，它的利润就会下降; 汽车成本下降，它的利润就会升高。因此，汽车制造企业利润的高低与成本控制具有很强的纽带关系。企业如果想降低成本，增加利润，那么，加大成本控制是非常重要的途径。有效的成本控制会使企业逐渐接近预期盈利目标，如果没有进行有效的成本控制，企业的利润就难以上升，预期的目标就无法完成。因此，成本控制在企业盈利方面发挥着不可替代的作用。 2.3? ?成本控制是提高企业竞争力的有效保证 随着科技的进步，新型汽车日益增加，汽车企业在市场中的竞争也越来越激烈。企业如果想变得更加强大，具有足够的能力和其他企业抗衡，必须增强成本控制。在汽车制造业经营过程中，企业要想获得有效的成本控制，首先要减少生产过程中成本，其次是不断开发新产品，最后是提高汽车的质量。在这三个方面降低成本是提高竞争力的基础，创造更大的利润空间，这样就可以在研发新技能、新车型上投入更多的资金，最终提高汽车质量。汽车的质量和成本是正比例关系，汽车的质量越高，所消耗的成本越多，不利于企业在市场上竞争。所以，成本控制在提高企业竞争力方面发挥着重要作用。 3? ? ? 汽车制造企业研发设计成本中存在的问题和原因 3.1? ?忽视了产品的经济性 研发人员在设计新车型时，通常只重视如何设计才能使汽车具备先进的技能，而没有考虑到这类汽车在市场上是否属于顾客偏爱的类型，这样不仅增加了开发成本，还导致销量偏低。产生这个的主要原因是企业在研发设计时考虑不全面，没有将设计结合实际，忽略了消费者的经济负担力。很多时候，那些在市场上装配最高、功能最全的汽车，往往不是最受顾客喜爱的，这与汽车的销售价格、顾客的负担能力密切相关。奥迪性能要远远高于大众，但据调查发现，大众汽车在上班族中受喜爱程度所占比例约为38.5%，比奥迪所占的比例高约8.6%，顾客却更喜爱购买大众汽车，所以汽车受欢迎程度往往受到顾客经济能力的制约。 3.2? ?忽视零部件隐性成本 零部件隐性成本是指设计师在设计时由于零部件选取不当，造成汽车企业购入的零部件无法成功组装汽车的那部分成本。从表面上看，在产品的设计过程中，选取的零部件种类对安装汽车成本的影响不太大，但从更深的角度看，如果选择错误的零部件，汽车可能无法顺利地完成组装，这样既增大了汽车的成本，也可能导致整个汽车损坏，或者组装成功，但是汽车的安全性得不到保障，这种汽车也无法投入到市场当中。究其原因，是由于在研发过程中设计师主要重视车型总体的设计，而忽视了细小零部件的选取。零部件种类选择适当与否，将会影响到产品的组成成本，最终影响企业的经营利润。据研究，甲公司由于零部件设计选择不当造成成本浪费的部分为200 600元，乙公司由于零部件设计选择不当造成成本浪费的部分为100 658元，甲公司的成本浪费高于乙公司浪费成本约99 942元，如果企业的设计师在设计车型时保持谨慎态度，合理选择零部件，则会大大降低企业成本。 3.3? ?忽视了产品前期开发费用 新车型在研发设计阶段需要耗用大量研发费用，但是设计人员总是一心研究新的技术，并不会考虑所用资金。这样在完成新车型的设计后，如果在开发成本的基础上，再加上生产过程及营销过程所耗用的成本，整辆汽车的成本会特别高。如果想保持汽车制造业盈利，企业需要制定一个较高的销售价，但是受到顾客经济能力的制约，过高售价的汽车，企业将很难销售出去。这就加大了费用的支出，削减了企业经营利润，有时还可能造成经营亏损。这种问题产生的主要原因是由于设计人员总是把精力放在如何研发设计高科技、新型产品上，而忽视了资金的投入问题，造成前期开发费用过高。根据调查发现，一汽公司主要采用中高端技术水平生产奥迪汽车，但是生产的奥迪A6，销量却比奥迪A4低7.3%左右，原因是它的产品前期開发费用投入较多，费用比奥迪A4高5.2%，定价相对于消费者来说负担压力比较大，而且它的车型并不特别出众，所以并没有像其他类型的奥迪汽车受顾客欢迎。前期开发费用投入较多，则售价不能太低，但是售价高会导致销量低，无论怎样都会削减企业的利润。所以有效地控制前期开发费用在汽车制造企业成本控制中起到重要作用。 4? ? ? 加强汽车制造企业研发设计成本控制的建议 4.1? ?关注顾客喜爱类型 企业在研發阶段通常就能够确定汽车成本的高低。因此，研发阶段的成本控制对企业来说极其重要，虽然企业也可以在其他阶段采取不同方式来降低汽车制造企业的成本，例如采购过程中和供应商谈判、降低生产过程中的材料消耗，完善营销策略等途径，但是效果远远不及研发设计的成本控制。 在研发设计时，企业可以先通过市场调查了解大部分顾客更偏爱哪个价格段的汽车，企业不能只追求性能最高，应当考虑主要面向哪类消费群体才能使销量最高，使企业获利最大。设计人员可以根据调查好的结果具有针对性的研发，这样既满足了顾客的喜好，增加了销售量，又降低了研发成本。 4.2? ?重视隐性成本 企业在研发阶段设计时，往往忽视零部件的选择，研发阶段是企业研发设计的第一道程序，如果汽车零部件的选择不当，企业按设计纸的要求采购零部件，则无法成功组装汽车。因此，在设计阶段时，企业应该保持谨慎的态度，反复检查一下车型是否美观，零部件的选择是否适当，不要只求速度，研发设计阶段是企业生产新车型车的起点，好的基础，会使企业事半功倍，成功的汽车设计不仅能吸引更多的消费者，还能大大缩小企业成本，提高企业利润。 4.3? ?降低产品的开发费用 新车型的设计会产生大量费用，有效的成本控制会减少成本，增加企业的利润。但是很多公司都只把精力放高新技术上，而忽视了前期开发费用。在生产经营中，汽车企业在研究阶段应重视新车型的成本控制，设定目标成本是控制研发和设计成本的有效途径。因此，企业可以通过设定目标成本控制方法来降低成本。如果出现新车型的实际成本大于最开始目标成本的情况，为了保证利润的实现，企业可以通过采取各种措施把实际成本降低在预算成本之内，例如：更改设计、缩小研发费用等。所以，进行有效的成本预测，是降低开发费用的重要途径。 4.4? ?适当融合新技术与旧技术 随着经济的发展，汽车市场竞争越来越激烈，在汽车制造企业中新车型的研发频率也越来越快。但是企业在研发一款汽车时，新的汽车可能与已经设计好的汽车的一些功能保持一致。设计人员应当合理运用旧技术，在之前已经研发出来的设计上进行改造，而不是重新进行研发，并根据消费者的喜好方向，不断改进创新，提升汽车研发势力，设计开发出符合消费者喜爱的汽车。在旧技术上进行改造，这样既能节约时间，又能降低重复功能的研发费用。 5? ? ? 结? ? 论 随着市场经济的高速发展，绝大部分汽车制造企业在经营过程中都遇到了如何才能使利润达到最大化的问题。汽车市场竞争越来越激烈，很多企业都发生利润下跌的状况。企业为了占据市场，开始降低售价，但是为了保持盈利，越来越多的汽车制造企业开始用劣质的材料去生产汽车。从长远的角度看，这种措施很有可能威胁到汽车的安全性是否达标，对汽车制造企业长期发展产生不利的影响。成本控制是解决此类问题的有效途径，它对汽车制造业的发展越来越重要，企业的壮大离不开成本控制。因此，汽车制造企业在提高研发能力的同时，更应关注企业的成本控制，促进企业规模的增大。 主要参考文献 [1]刘玉美.汽车制造企业成本控制研究[J].武汉理工大学学报，2017（4）：17-21. [2]魏士根.制造业成本控制方法和实施的探索[D].北京：首都经济贸易大学，2016（6）：32-36. [3]吴希.中国汽车制造企业成本控制现状分析[J].价格月刊，2017（2）：18-20. |
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