| 标题 | “互联网+”背景下农村精准扶贫共享财务模式研究 |
| 范文 | 李秋彤 杨传胜 [摘要]在我国经济社会发展中，“互联网+”已成为一项重要战略，“互联网+”的工作已成为一种新的社会发展趋势。经过不断的探索和研究，共享服务平台是一种比较好的运营模式，在财务方面已经形成了一种财务共享模式。财务共享可以极大地降低精准扶贫的成本，从而加快农村扶贫标准化进程。因此，在“互联网+”背景的基础上，探讨了农村扶贫的新模式，分析了农村扶贫的框架模式，也探讨了财务共享与社会发展，分析了财务共享的优势以及财务共享模式对财务管理的影响，高科技的发展给政府服务工作带来极大的便利。 [关键词]“互联网+”;精准扶贫;财务共享 [中图分类号]S-9 [文献标识码]A 1 简介 在现代信息产业的领导下，“互联网+”出现了一种新的经济形式。传统产业在组织和管理上存在着许多问题如不平衡资源、信息流量差和信息更新延迟。随着“互联网+”时代的到来，在新的媒体环境中，可以影响或重塑人们的意识形态和基础，从而解决了传统产业中的许多问题。在互联网技术的大力支持下，网络相关产业呈现出良好的发展趋势. 在实际实施过程中，存在不同程度的违法违纪行为，如虚假报告、挪用、失实陈述、浪费扶贫基金等。在当前形势下，我国绝大多数扶贫资金都是专项资金。各级政府财政部门是国有企业的管理者和监督者，作为政府的一个重要部门他们有义务和责任在精准扶贫的财务管理中做出准备工作，以便精准扶贫减缓基金可以实施。 2 “互联网+”催生了精确扶贫的新途径 2.1 基于“互联网+”精确扶贫的框架模型 准确地说，精准扶贫就是准确地识别贫困人口，对他们进行精确的援助和管理，并在扶贫项目安排上做到精确，即工作评估、扶贫资金使用和最终扶贫。因特网可以为精确减贫提供基本的技术支持。基于“互联网+”的技术，可以为一个精准扶贫框架建立了一个模型。 精准扶贫主要做到缓解贫困、项目安排、准确定位贫困、贫困到户、正确使用扶贫资金、扶贫举措等6个方面，这是实现精准扶贫的关键，也是实现“互联网+”精准扶贫的具体途径。 2.2 “互联网+财务”解决扶贫资金问题 在传统模式下，主要通过银行的线下贷款支持获得财务扶贫。“互联网+财务”兴起后，打破了这种模式，对于社会服务项目，主要采用政府指导和利益资助支持模式，政府和社会资本合作。在互联网技术支持下，我们可以把财务机构与精准扶贫结合起来，建立一个网络平台，筹集扶贫资金， 吸引更多的投资者参与投资。 2.3 “互联网+农业”精准扶贫 2.3.1 加快农业大数据建设。在发展规划阶段，大数据是农业发展和进步的助推器，也是重要的战略目标。现代化和新型农业的能源，可以为农业现代化和农村扶贫提供有力的支持。政府需要与当地的法令相结合，建立支持大数据调查分析系统，可以实现农业数据的采集和分析。 2.3.2 准确巩固人才保障。积极吸引网络信息人才加入现代农业，把“互联网+”与现代农业结合起来。传播概念提高农民的敬业精神，利用互联网技术环境，建立健全的技能培训体系。通过科学和技术的帮助，贫困的家庭成员可以有效地掌握熟练的技能。 2.3.3 建设智能农业。随着智能农业的发展和实施，农作物的种植和生长受到了远程和智能的监控，从而限制了时间，进一步缩小农业生产空间，科学、智能地控制作物生长发育，节约大量物质资源。 3 财务共享及其重要价值 在互联网协作支持下，财务共享是一种先进的财务管理模式。促进了财务共享模式的创新和财务共享服务中心的不断升级，使共享服务在大型集团公司的财务管理实践中得到了广泛的推广。 3.1 财务共享中心 集中力量在一个共同的半自动业务单元中建设各种业务。财务共享中心是利用先进技术，实现各种传统财务流程的网络化，成为流程重组、促进单位财务管理更加高效、规范化、促使财务部门最大限度地创造价值的重要手段。最后，实现了财务部的长期战略目标。 3.2 建立财务共享中心的重要作用 在快速网络发展的情况下，企业需要进行财务改革。中央模式可以有效地弥补传统的不足。财务管理在“互联网+”背景下，顺应信息化发展趋势，积极构建财务共享中心，是财务转型的重要改革方向，实现一个财务分享中心。财务共享中心可以使管理决策更加智能化，在各个方面合理配置资源，实现有效管理，促进企业实现统一管理。管理市场和财务活动，实现区域管理向共享管理的发展。在“互联网+”的背景下，信息技术被及时共享，以实现信息交互功能和協同作用。 3.3 共享服务的功能模式 财务共享的功能模式是为客户提供服务的模式。由于财务工作从分散到集中，然后从集中到共享，最后是服务外包，共享服务的功能模式经历了初级阶段、发展阶段和高级阶段。共享服务提供更加多样化和高质量的服务，并逐步扩大客户范围。经过多年的快速发展，目前已建立了电子共享服务中心。企事业单位可以根据建设目的选择服务中心的功能模式。 3.4 财务共享服务框架 财务共享项目的关键部分和内部环节共同构成了一个财务共享服务框架。作为后续工作的总体设计指南，财务共享服务框架助项目参与者了解总体情况，确保财务共享服务的总体项目有序进行。财务共享服务 ECT框架主要包括战略定位、业务流程、组织和人员、信息系统、运营管理、变更和风险管理六个模块; GIC定位是总体框架，在整个项目实施过程中，既涉及变更管理，又涉及风险管理。 3.5 财务共享价值 3.5.1 财务共享提高会计信息质量。财务共享中心的建设，使会计人员能够及时、准确地掌握综合信息，智能识别发票信息。专业设备，自动入账系统，实现工程信息提取的自动化，并自动生成预制件证书和预算制度。最后，生成预算平衡，智能地提醒超出标准的预算，使会计信息的同步、匹配和认证自动化。发票信息、统一单据流、会计流程和认证流程，实现会计和税务控制信息的准确检查，自动更正错误，会计人员的工作时间得到了大大减少，会计信息质量得到了进一步的提高。 3.5.2 资助发展融资机制。建立财务共享中心，将重新界定财务工作，使传统的企业财务能够承担更多的管理任务，更注重促进财务一体化。 财务管理和各种类型的业务，重点是业务和财务数据分析;共享财务使管理者能够优化资源分配、预算分析和管理;利率融资根据不同阶段的战略目标优化资源配置。 3.5.3 财务共享促进信息转化。财务共享为其他方面的共享提供了样本，成为企事业单位一体化的重要组成部分。利用信息化数据进行统计分析，服务和监督精准扶贫。过多的缓解资金，以及对财务管理的控制，以及政府决策服务。 4 农村精准扶贫财务共享模式 农村精准扶贫财务共享模式将管理职能和会计职能相分离，同时也加强了上级单位对财务的集中管理和控制。该模式由上级单位财政部门领导，下级各单位集中力量做好精准扶贫核算、报表编制和财务工作、分析扶贫档案等工作，完成其授权范围内的财务管理和监督任务，协助制定和实施财务会计政策。精准扶贫和财务共享设置相应部门，完成资产支出、总账报表和资金结算功能。各部门工作人员各司其职，将各类财务业务划分为部门，大大提高了精准扶贫项目业务的审计质量和工作效率。 精准扶贫资金分摊按模块划分为专业组，包括债务索赔组、固定資产组、成本支出组、税务组、资金组、总账报表组。每个专业小组的任务包括区域工程项目会计、基于财务角度的业务分析以及基于相关问题的建议。在人员配置方面，财务共享人员和在职财务人员配置合理，并根据扶贫项目的规模进行动态调整。 随着财务共享的不断扩大，各行业的财务数据将得到整合，财务共享服务中心和大数据技术平台将相互结合，实现财务共享。用于数据管理，采用大数据技术收集数据进行业绩分析和财务预测分析。在精准扶贫财务分析中，利用大数据对存储在财务共享中的财务数据清理、转换、提取、计算等，形成适合于数据分析的数据格式;采用大数据分析和挖掘技术，在提取的数据中挖掘有价值的数据，并分析数据内部的逻辑关系;使用大数据可视化技术以图形或表格的形式显示预测结果，并将其转化成财务语言。通过财务数据和精准扶贫成果，为准确的扶贫评估提供数据支持，使政府能够真正掌握准确的扶贫资金分布和扶贫效果。 5 结论 我们必须把互联网技术和精准扶贫战略结合起来，依靠信息技术来构建一个全面的扶贫信息平台，促进扶贫开发。在实施精准扶贫的国家战略中，必须借鉴和引进财务共享服务模式打破传统政府财政管理模式，构建财务共享服务中心平台，实施透明、合理的财务共享服务政策。在云计算技术的帮助下，精准扶贫财务共享模式将逐渐网络化、虚拟化，并向云计算转移。移动终端的操作将使其更加方便和高效，进一步完善精准扶贫的财务管理，并且在一定程度上建立我国的财务管理体制和会计基础。 [参考文献] [1] 陈扬，程锡武.集团公司财务共享服务中心建设策略[J].财经月刊，2017（07）：19-23. [2] 程平，赵景兰.大数据时代基于云计算的财务共享中心成本控制[J].会计之友，2016（12）：133-136. [3] 石广军，张艳.国外财务共享研究：回顾与展望[J].会计研究，2016（11）：28-33. |
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