| 标题 | 程序员如何提高工作效率 |
| 范文 | 李荣 程序员每天应工作8个小时，只要计划周密，至少能在这8小时中完成70 % ～ 80 %的任务。下面就是如何在8小时的工作日里规划自由时间、生产效率和保持平和心态的方法。 创建“最重要任务列表（MIT）”创建“最重要任务列表”是一项至关重要的任务，它将创造您想要实现的最重要的成果。 原理很简单，一个人每天的时间和精力都是有限的。并且所有的待办事项并不是同样重要的。其中一些事至关重要，而另一些则可能没那么重要。因此，应该将时间、心力和精力集中在那些可以获得很大收益的工作上。 因此，在每日伊始，创建一个包含2～3个MIT的列表，然后集中精力以尽快完成这些任务。将此列表与常规待办任务列表或任务追踪系统区分开。MIT列表并不代表每天只完成这3项任务即可，而是确保在完成这3项最重要的任务前，不去做其他事。 正如高效专家詹姆斯·克利尔所说：“如果您每天首先做最重要的事情，那么您将总能完成一些重要的事情，我虽不了解您，但这对我很有益。很长一段时间，我浪费时间去做待办事项表上第4、第5或第6重要的事情，却从没成功地解决最重要的事情。” 请记住，MIT列表法的核心观点是使您工作的8小时尽可能的高效。如果您能够完成1～3件至关重要的任务，那么其他任何事都将变成次要甚至是不必要的。 52- 17工作法DeskTime，是一款效率应用程序，其对比较高效的员工进行了研究，以查明导向较高生产力的确切时间段。研究结果令人惊讶。 最高效的人每次工作52分钟后会休息17分钟再继续工作。在一个工作日的跨度上，实现最高产的秘诀并不是延长工作时间———而是在多次休息中，更聪明地工作。这是由于较短周期的工作时长被认为是强烈爆发的冲刺。高效员工带着紧张的目的充分利用这52分钟进行工作，而后短暂休息来为下一轮爆发做准备。换句话说，他们带着目的工作。 这些52- 17时间块分别被称作主动块和反应块。主动块是指专注于必须完成重要任务的时间块。这是在重要的代码块上取得进展、起草关键技术规格或为下一个出色产品设计雏形的时间。而反应块是给予时间来解答疑问和处理干扰事项的，例如：邮件和临时会议。 尽管休息时间可能会更长一些，却益处多多。研究表明长时间工作会对完成某项任务的工作水平有害。重复性的高强度工作会导致认知上的无聊，进而使人们无法继续进行任何工作。人脑无法连续工作8小时，刺激大脑创造力的更好方法是进行适当休息。 因此通过强迫自己在固定结构中工作并在给定时间内完成任务，可以确保自己专注在每一个正在执行的重要工作上。 选择每日重点项人的思想以动力为燃料，而动力被奖赏所驱动，每日重点项就像一剂催化剂，可以让人一整天都保持活力。 一天的重点项是自己认为这一日的“亮点”之处。如果，在一天结束时有人问您，今天最有意思的事情是什么，您希望自己如何回答？当您回顾自己的一天，能给您带来一番刺激的最大成就是什么？这就是您的重点项。 正如作家杰克·纳普和约翰·泽拉茨基在其著作《创造时间》中写道：“长期目标有助于引导您的正确大方向，却不易使人享受这个过程。阶段任务不可或缺，但缺少聚焦点，它们不过是过眼烟云。重点项是位于阶段任务和长期目标中的一点。这是值得您关注的事情，并且是您一天中的工作重点。” 对于重点项的选择可从以下3个方面来考虑： 紧急程度：今天最迫切要完成的事情是什么？ 满意度：一天结束时，哪件重点项带给您很大的满足感？ 喜悦程度：回顾这一天，哪件事情使您感到快乐？ 刚开始，选择重点项可能会很难，但渐渐掌握诀窍后，会越来越得心應手。 杰克·纳普提了一个很好的经验法则：选择耗时60～90分钟的重点项。这是为人们提供合理时间来实现有意义的目标的优秀时间段。选择重点项并没有硬性规定，您可以仅凭自己的直觉来选择一项紧急的、令人满足的和在完成时带来极大幸福感的任务。 请牢记，在高效的目标上运用最多精力，利用处于巅峰状态的高效时间在最重要的工作上取得实质性进展。真正的高效并不是花费更多的时间，而是在正确的时间、正确的地点做正确的事。 恰如彼得·德鲁克曾说：“除非我们有能力管理时间，否则我们将无法管理其他任何事情。” |
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