| 标题 | 煤矿职工技能素质的分析与提升对策 |
| 范文 | 赵聪梅 摘 要：在煤矿开采中，开采环境恶劣，并且存在较多安全隐患，因此对于煤矿企业职工的技能素质有着非常高的要求和标准，再加上当下煤矿开采中会不断更新各种新技术新设备，这就进一步要求煤矿职工必须不断学习、不断进步，只有这样才能够确保煤矿企业的可持续发展。基于此，文章就对当下煤矿职工技能素质现状进行了分析，并提出了相关提升对策，以期促进煤矿企业职工整体技能素质的提高。 关键词：煤矿;职工;技能素质;现状;提升策略 1提高煤矿企业职工技能素质的必要性 在现阶段随着能源改革的日益深入，与以往相比煤炭行业的发展情况相对较差，煤炭企业的经济效益也在不断下滑，因此人才流失、专业技能人才缺乏等问题非常严重，大大影响了煤炭企业的可持续发展。尤其在现阶段高水平人才缺乏已经成为抑制煤炭企业发展的最重要问题之一，随着当下各种新技术新工艺被应用到煤炭开采中，而要想有效发挥当下新技术、新工艺等的作用和价值，就必须保证相关技术人员、操作人员等都具备相应的技能水平和专业素质，因此煤矿职工只有有效掌握这些先进技术设备的应用要点和应用关键才能够将其转换为煤炭企业的生产力和经济效益，实现自身在企业中的价值[1]。因此在当下需要重视对煤矿职工技能素质的培养和提高，通过切实有效的技能培训来促进职工能力素养、专业知识等各方面的提升，增强职工的业务能力，提高职工在工作中的效率和质量，为煤矿企业创造更多的经济效益。 2煤矿职工技能素质现状分析 2.1职工技术素质相对较低，专业技术人员占比较小 在当下煤矿职工中，有相当一部分都是从事体力劳动，专业技术性人员相对较少，并且在职工中多数文化知识水平也相对较低，并没有接受过相关系统性专业性的学习培养。大多数职工都是通过向老职工学习或者自身工作积累来提高自身的技能素质，因此技能素质增长速度非常慢。与此同时，在当下所开展的技能培训中，大多数职工都会存在敷衍应付的情况，学习积极性相对较差，并没有主动学习相关培训知识和技术规范，缺乏对技能培训的正确认知。 2.2职业技能规划工作不到位 在现阶段对于新入职职工，通常都是按照其应聘岗位进行相关工种的实习，但是缺乏一个针对性的职业规划。比如某员工虽然毕业于机电一体化专业，但是其在入岗后是在综采队进行实习，并没有接触相关机电类岗位，即便其通过实习能够掌握相关煤矿开采流程、开采技术，但是其在专业性煤矿机电知识和技术方面的学习掌握非常少，难以发挥其原有實力和潜能。但是如果在实习期就将其安排在电、钳类岗位进行培训，就可以将其专业知识与具体实践进行有效结合，使其在实习期得到足够的进步和提升，避免其在经过二次调配后，难以迅速投入到相应的技术岗位中，无法实现自身的价值和作用。 2.3新老技术人员的衔接滞后 在当下新老技术人员无法有效衔接已经成为制约煤矿发展的关键性因素之一，在现阶段煤矿企业中技术骨干多数都是年龄较大的老职工，其不仅经验丰富，并且理论知识和专业技能都非常扎实，对于保证煤矿企业的可持续发展有着极其重要的作用。但是随着年龄增长，这些技术骨干人员已经逐渐从专业岗位上退休或者转岗，无法将这些经验技术全部传承到下一代技术骨干中，再加上当下有相当一部分新职工缺乏在专业技能方面的学习和专业，难以掌握和有效应用相关技能技术，自身能力水平和技能素养相对有限，无法为煤矿企业的可持续发展提供有效技术保证[2]。 2.4技能素养培训缺乏内容，形式化问题严重 在当下煤矿企业培训中，大多数都会围绕安全来开展培训，但是在培训中并没有涉及实践性、技能性和专业性的培训内容，大多数培训都会流于形式，这不仅会影响职工对于培训的重视度和认同感，并且还会影响培训的有效性。再加上当下有相当一部分职工都缺乏自主学习意识，更难以保证技能素养培训工作的质量。 2.5缺少激励奖惩机制 在现阶段由于煤矿企业并没有充分认识到技能素质培养的重要性，因此在当下在这一方面的激励机制相对缺乏。首先在师徒带教的过程中，并没有根据带教成果对相关人员进行奖励或者惩罚，这就会使其在带教过程中缺乏积极性和责任心;其次，薪酬并没有与职工具体贡献相挂钩，多数都是采用职称等级或者技能等级来进行工资评定，该奖励机制过于片面，充分体现职工在企业生产中的贡献，影响职工的积极性。 3煤矿职工技能素质的提升对策 3.1健全培训机制，确立培训理念 技能素养培训工作是一项长期性、连续性的工作，因此煤矿企业需要结合煤矿工作特点和岗位要求，制定相应的培训机制，明确培训的要求、内容和理念，有效指导和促进煤矿企业技能素养培训工作的开展。同时还需要充分考虑职工的需求和福利，将职工完全纳入企业发展战略之中，围绕以人为本来开展相关培训活动，这样才能够保证培训的效果。此外，还需要积极学习当下其他煤矿企业的培训方法和培训内容，从中筛选出有益于自身发展的相关内容，将其融入到自身的技能素养培训体系中，不断完善技能培训机制，提高技能培训工作的质量。 3.2强化综合培训，提高培训质量 为了更好促进煤矿企业的健康发展，对于职工的技能素养培训要从各方面入手进行综合培训，切实保证培训的质量。首先需要对专业技能性人才进行强化培养，比如通风、机电一体化、采矿工程、通讯等方面专业人才的培养，为其提供更加专业系统的培训学习，为煤矿企业奠定一个良好的人才基础;其次，还需要强化对普通职工的全面培养，从基础入手，使其技能素养得到进一步提升，增强企业整体职工技能素养水平;再者，创新和优化培训形式。为了提高职工在培训中的积极性，增强培训效果，在现阶段技能素养培训中不仅需要结合职工的具体岗位特点以及自身实际情况，还需要有效利用当下先进培训方法，比如实战演练、专家培训、做会议座谈等等，切实保障培训工作的有序开展;最后，将技能素养培训完全融入煤矿发展计划中，根据具体煤矿工作需求设置每天、每周、每月、每季和每年的培训计划和培训内容，并将其有效落实到实际培训中。 3.3做好对新职工的职业规划，科学进行职能定位 （1）为了更好发挥新入职员工的价值，激发其潜能，需要有效结合新职工的能力特点和专业素养，为其制定科学合理的职业规划，这样就可以通过职业规划来激发和验证职工自身的能力水平和技能素养，从而以此为依据来对其进行岗位划分，确定其在今后的发展方向。（2）在当下为了更好激发职工的工作积极性和学习主动性，在当下应该通过技能素养来进行科学的职能定位，明确各个岗位的能力要求，竞争上岗。 3.4完善和优化奖惩机制 为了更好促进职工技能素养的提升，应该从奖惩机制方面入手进行进一步的优化完善。首先，结合各个岗位的特点，制定相应的考核机制和考核计划。一方面考核职工在工作中所创造的价值，另一方面则是考核职工在培训学习中所获得的成果;其次，制定并落实奖惩机制。奖惩机制能够更好激发和促进职工主动提升自身技能素养，所以在当下需要将职工技能水平，工作能力和工作成果与奖惩相挂钩，保证各项奖励和惩罚的公正公平。 结语 总而言之，煤矿企业应该重视对职工技能素养的培养和提升，从健全培训机制，完善培训体系、创新培训方法等方面入手，不断促进职工技能素养的持续提升，实现煤矿企业的可持续发展。 参考文献： [1]韦善文.论提升职工队伍素质及强化岗位技能培训的意义[J].才智，2016（12）：88. [2]朱进国，孙安保.浅析煤矿企业职工素质提升的难点及对策[J].中国科技纵横，2013，16：270. |
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