| 标题 | 论员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用 |
| 范文 | 陈冰 摘 要：员工的职业生涯规划决定了员工的潜力是否能够得到充分有效的发挥，合理的职业生涯规划不仅可以优化企业人力资源的配置，而且也能够满足企业对于人才的需求，帮助企业选拔出更优秀的人才。所以，企业一定要认识到并且发挥好员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用，不断帮助企业提高核心竞争力，获得长远的发展。 关键词：职业生涯规划;人力资源管理;企业 前言 伴随着市场经济的快速发展和知识经济时代的到来，人力资源在企业发展当中的重要性被越来越多的企业所看到，为了能够留住企业发展所需要的人才，企业在对员工的管理和员工的职业生涯规划上也越发的重视和关注，并把员工个人的发展和企业的发展更加紧密的联系在一起， 这不仅成为现代社会中越来越多企业的共识，更是现代企业中人力资源管理的一项重要内容。为此，企业干部一定要发挥好管理作用，更加重视员工的职业生涯规划管理，在帮助员工实现自己的职业目标的同时，也促进企业的稳定发展。 一、员工职业生涯规划和人力资源管理的关系 当今社会，各行各业对于人才的需求越来越迫切，企业的人力资源管理和员工职业生涯规划之间的联系也变得越来越密切。作为企业的管理者，只有做好人力资源管理工作，构建一个科学合理的员工选拔任用制度和员工晋升机制，才能增加员工的归属感和责任感，让员工在企业当中看到一个光明的前途。而同时，员工的职业生涯规划也会进一步促使企业不断完善人力资源管理制度，以达到两者的和谐统一，促进企业的长久稳定发展。 （一）为员工提供更广阔的发展空间 在现在这个科技不断发展、市场经济环境不断复杂变化的时代，企业对于人才的需求和要求变得比以往任何时候都要高，所以，那些具有创新精神、有胆识、有智慧的综合素质水平高的人才更吸引企业的目光，更容易获得企业的任用。而企业的不断成长和发展，也会给员工带来更多的、更广阔的发展机会，促使员工不断提高自己的职业能力和专业能力，激励员工积极奋斗，以胜任企业的工作和进一步实现个人的职业理想。可见， 企业的人力资源管理和员工的生涯规划其实是统一的，都是为了企业的更好发展而服务。 （二）获得个人和企业组织的高度和谐 无论是个体还是组织，都想用最小的成本获取最大的营收，选择权在于有实力的一方，组织并不具备优先权。企业要想获得更加长久健康的发展，也同时需要制定出一套可以吸引优秀人才的制度，这样，员工可以根据自己的职业生涯规划来确定企业的人才目标是不是符合自己的预期，自己是不是契合该企业的文化氛围。而企业通过制定员工的职业生涯规划，可以来判断员工是否适合企业的工作和企业的发展，是否可以任用员工，从而更好的实现员工个人和企业组织人才培养和发展的高度统一。 二、员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用分析 （一）可以引导新员工尽快完成角色转变 在如今的企业管理中，人力资源管理的作用和价值越来越突出，特别是对于那些新进入企业的员工来说，更要重点关注，让他们感受到企业的温暖。而引导新员工做好职业生涯规划，可以帮助新员工尽快的实现从一个角色到该企业员工角色的转变。在进入一个新的企业之后，很多新员工不能较快的适应角色的变化，而人力资源管理部门在帮助新员工进行职业生涯规划之后，可以让新员工重新定位自己的价值，尽快的适应角色转变，更好的实现自身的职业目标和人生目标，在企业工作中也会更为顺利。 （二）促使员工确立自身的职业目标 企业的人力资源管理，目的不在于对员工的“管”，更重要的是要依据企业的发展，用好企业所拥有的人才，选拔任用企业真正需要的人才。这就要发挥企业的干部管理的作用，要想办法吸引人才和留住人才。引导员工进行职业生涯规划有利于帮助员工更清晰的认识自己，了解自己是否真正适应企业的岗位需求，以及自己是否喜欢自己的工作岗位，是否愿意在自己的工作岗位上发挥自己的特长和潜力等，在搞清楚这些之后，员工就可以尽量根据自己的特长来选择更为合适的岗位，从而更有可能实现自己的职业目标和人生目标，进而实现自我提高和自我完善，这是有利于员工的不断成长和个人发展的。 （三）生涯规划是管理者的利器，可以引导员工提升内驱力 社会经济的不断发展，促使人们的思想观念也必须要跟得上时代的变化。在企业的人力资源管理工作中，对员工进行职业生涯规划，可以帮助员工更了解自己的真正职业需求，帮助员工快速准确的确立人生的目标。因为在当前的企业中，很多员工都是“90后”，他们成长于不同的时代环境和社会背景，导致他们在一些人生观、价值观、生活观念、文化观念等方面越来越多元化。从时代发展的走向来看，今天越来越多的员工自我意识和主动自我规划的意识增强，更加追求平等、自由、自我实现，对传统的、说教式的管理培训的接受度越来越差。在这种情况下，引入一种全新的，符合时代发展规律的，更为员工接受的职业生涯规划，正逢其时。 三、提升企业人力资源管理中员工职业生涯规划作用的建议 （一）重视员工职业生涯规划 企业进行员工职业生涯规划的一个很重要的目的是为了实现员工的全面发展，帮助员工根据自己的优势、兴趣和自己的意愿形成一个较为长久的个人职业发展计划，在助力企业更好发展的同时，也能实现员工的个人发展。所以，身为一个现代企业，要高度重视员工职业生涯规划工作，要公开企业的员工选拔任用制度、企业的员工晋升机制、企业的文化和价值观等，为员工提供成长的空间，让员工在企业当中感受到被重视、感觉到有发展希望。这样就可以激励员工不断努力奋斗，在企业打造的平台上， 贡献个人价值，提升个人能力，实现双赢结果。 （二）为员工提供职业发展空间 员工的职业生涯规划属于人力资源管理的范围，涉及的面比较广，时间跨度也比较长，所以，在人力资源管理中，要充分做好组织协调工作以及员工干部管理工作，从员工职业生涯规划的策划、实施、改进等，都要发挥出人力资源管理者的作用，为员工提供良好的职业发展通道，确保员工可以实现职业生涯规划的目标。 （三）用长远的眼光看待员工的职业生涯规划 企业培养和选拔员工以希望员工可以长久的为企业服务，这是每个企业的愿望，但有的时候往往事与愿违，企业培训很长时间的员工，因为某些原因而离开了企业，这无疑会给企业造成损失。但是从长远来说，企业经过精心的选拔，把员工招进公司并任用，不仅仅只是为了完成公司的发展，更重要的是通过员工职业生涯规划帮助员工不断提高个人的能力， 帮助员工发现自己职业生涯上的各种可能性。员工和组织是一个系统，系统的动力不仅仅取决于双方的品质，也取决于双方的关系，不平等的关系终是不能长久的。组织（管理者）优先员工成长，可以有效解决员工优先成长的风险。 四、结束语 企业的人力资源管理在企业当中能否有效的发挥作用，和员工职业生涯规划工作是紧密相连的。信息时代，企业应借助生涯的利器，建设企业和员工共赢互益的关系为上策，管理者也应更加快速的切换到管理3.0时代，把员工的职业生涯规划和人力资源管理工作紧密的结合，充分发挥出员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用，最大限度的调动员工的积极性，发掘员工职业潛能，选拔出企业最需要的人才，才能为企业创造更大的价值，这是企业留住人才、满足人才发展的重要手段，也是为员工个人的全面发展奠定基础。 参考文献： [1] 冯福如.企业核心员工职业生涯规划的意义及其实施对策[J].经济研究导刊，2020（07）：104-105. [2] 张天武.员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用分析[J].中国管理信息化，2019，22（22）：126-127. |
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