| 标题 | 浅谈企业财务管理在营销管理中的应用 |
| 范文 | 王波 摘 要：在市场营销当中，财务管理一直是其中最重要的基础部分，怎么样才能够让市场营销经营方式通过财务管理而实现更大的收益，并且促进财务管理的进一步转变和改进，对于企业管理来说是一个急需解决的问题，基于此，本文主要讨论了企业财务管理在营销中所发挥的重要作用及其发挥的策略。 关键词：企业经营;营销管理;财务管理;企业风险 引言 随着我国的市场不断扩大，市场营销机制的转换也出现了日新月异的变化，现代化的管理制度让企业拥有完全自主经营的权利，因此在市场竞争中，大部分的企业都是自负盈亏的，在这样的环境中企业财务管理其重要程度，已经超越以往任何一个时代，财务管理的活动也随之变得更加复杂困难，在市场营销的过程当中，如果能够科学地使用财务管理的方式，不但能够让企业的资金获得更多的利用价值，同时也可以让企业在市场上得到更高的竞争力。 一、财务管理对企业营销作用的特点 （一）财务管理在企业营销里处于核心地位 企业的经营活动一般来说是由购买，生产等各种环节搭配而成的，财务活动在这些活动之中全面渗透，涉及到企业的方方面面，企业的不同部门和之资金是不能够相互独立的，财物管理在企业营销中是最基本的条件。 （二）企业营销的风险让财务管理更加重要 因为在企业营销的时候很容易出现很多不可控的因素，而且营销的收益往往和预期的目标有一定的差异，而这些风险需要由财务管理才能够做出一定的预估，从而使企业避免隐患，制定更加符合实际情况的措施，来规避这些有可能出现的风险。 （三）财务管理涉及面广 对于企业来说，不同部门的资金使用都有一定的份額，只有接受专业财务的引导，和财务部门的约束，才能够真正的让资金在使用时候发挥其价值，不至于滥用误用，同时在市场经济中，企业也需要进行融资等一系列经济活动，这些都和利益有着很密切的关系。 （四）财务管理有着其特殊的综合性 财务管理是一种价值管理，包括一系列综合性很高的经济活动，财务管理主要是通过资金收取以及交付时价值形态成为一种流动形态，这样的形态能够有效地表现出财务运行的状况。而且可以通过对这些形态进行管理，来对商品进行一定的把控。 二、财务管理在企业营销中的地位和作用 企业财务管理主要是为了能够从资本市场上获得更多的资金，将这些资金也可以使用在生产经营当中，而使用这些资金进行生产就可以将之后所获取的利润合理的分配给企业的受益人。随着我国信息时代的快速提升，企业的营销已经有着更广阔的空间，发展所有的事情都有其两面性，因此企业营销在迎来更多机会的同时也面临着更加严重的挑战，目前的企业环境风险及高收益也并不稳定，因此财务管理能够直接决定企业的生存与否。企业财务管理代表了企业资金运动全过程，而企业的经营活动也代表着物质财产的不断转换。从价值形态可以看出，随着物质财产的不断转换，企业资金不断流动，企业也会随之获得一些发展。 三、目前我国企业财务管理中常见影响企业发展的问题 （一）资本结构不合理 资本结构的不合理，让企业在运行的过程中有着极大的挑战和困难，企业偿付能力日渐衰弱，使财务风险的逐渐产生。我国的企业很多时候其生产资金都是借贷，从其财务结构可以看出大部分的企业负债率是很高的，而一旦市场销售出现问题，那么就很难依靠新债还旧债的方法来维持企业的资金运行。 （二）投资缺乏科学性 大部分企业管理层对于都在投资方面认知并不到位，很容易出现盲目投资的现象，使得企业的投资亏损巨大，同时也导致了很多隐患。而关于对内固定投资，大部分企业没有制定相关制度进行系统周密的分析，而做出决策的时候，所根据的一些消息也并不完整，管理层没有具备专业的决策知识，这就让决策很容易出现失误，难以达到预期的收获。投资没有办法按时收回，企业就会出现很大的财务风险。 （三）资金回收策略不当 企业营销的时候，大部分企业没有能够让销量增加，获得更多的市场竞争力，就会使用赊销的方式来促销产品。从会计角度来看，这种方式在短时间内的确可以增加企业的利润，但是很多企业在销售的时候，对客户的信用程度了解不到位，赊销过程中也没有严格按照制度进行，这就很容易让应收账款出现失控现象。很多应收账款是没有办法收回的，甚至会导致坏账的形成。资产如果一直以来都被债务人和存货占用着，那么企业就很容易没有足够的流动资金运行，这很容易让企业资产无论是流动性还是稳定性都无法获得应有的标准。 （四）收益分配政策不规范 经营之后获得的收益需要进行分配，而分配的政策对于企业未来发展有着极为密切的影响。企业的利润分配必须要制定一个合理的控制制度，在分配的时候需要和企业已有的情况相结合，进行科学合理的分配，否则就很容易让企业财务出现问题，形成隐患。 四、以财务管理为核心的现代企业管理模式 （一）提升成本控制力度 企业如果想要可持续发展，对企业成本进行控制和管理是必不可少的。正确的成本管理理念才能够真正的达到成本控制所应该达到的价值和效果。财务人员需要将成本管理和实际工作相融合，将其落实在每一个不同部分的工作当中。不仅如此，开展工作前成本管理预算是极有必要的，只有这样才能够真正的让企业效益展现出来。成本预算不但可以约束企业内部资金使用，同时也可以让企业在投资的时候增加更多的砝码，使其能够稳定的发展。 （二）企业设定内部控制制度 主要是为了能够让企业经济资源能够获得更多安全保障，让经济和会计信息能够更加稳定可靠，企业设定内控制度不但可以让经济行为被协调，控制经济活动同时也可以让企业中的内部员工可以相互制约，确保企业可以达到内部控制的目的。企业内部控制制度是具有科学性的实际实践方法，能够有效地促进经营活动获得更多的收益，也可以完成经营活动所要达到的目标。 （三）发挥财务管理的作用 财务管理在现代企业管理当中是一个比较独立的部分，同时也是个较为复杂综合性很高的管理任务。对于现代企业的经营活动来说，财务管理的作用发挥是极为重要的，只有科学合理的进行资金活动，才能够对不同的生产经营起到积极的作用。 五、结束语 综上所述，财务管理在企业营销活动过程当中能够起到积极的作用。企业当中的一些部门需要提升对于财务管理重要程度的理念，尽量在日常运行当中就找出工作中财务管理的漏洞，并加以弥补，只有这样才能不让财务管理工作更加科学合理，让企业能够在激烈的市场竞争中获得更多的竞争力。 |
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