| 标题 | 企业员工绩效管理与激励机制契合下的模式构建 |
| 范文 | 张琳 梅宝 摘 要：现代企业最有影响力的因素是由公平公正的员工激励体制所带来，按照激励体制的正确原则，终将会把企业带进更强的前景中，而绩效管理就是保证企业战略目标实现的有效手段。本文结合工作实际，对绩效管理的机制和激励机制的契合进行了分析，并就企业员工激励机制的完善进行了探讨。 关键词：绩效管理;激励机制;模式 引言 随着市场经济的持续深入发展，国有企业紧跟时代形势进行了诸多变革，表现之一就是现代绩效管理体系的引进和建设。在内外环境都发生巨大变化的情况下，企业必须改变原有的运作模式。绩效管理就是保证企业战略目标实现的有效手段。 1 绩效管理强调企业目标必须层层分解 所谓层层分解，目的就是要使各管理层级与员工清晰地了解公司的经营发展目标，明确各部门和岗位的职责，提高执行力，增强主动性，加快落实目标任务，实现企业的发展战略。这一点，在诸多企业中还存在着不足。很多企业的管理层往往把大量精力消耗在计划环节上，而所投入的精力并没有能产生预期的效果，在忙碌的尽头得到的却是苍白无力的执行。事实上，企业的管理大纲、建设制度已经足够健全，需要的只是按照这些大纲、顺着这些经络认真执行下去，可是为什么我们很多的文件精神或企业状况员工知之甚少甚至毫不知晓，对企业的一些措施怀有不满意情绪，这就是在沟通渠道上出了问题。辛苦制定出来的目标浮在上面，没有真正落实下去，什么事情都是走走过场，这样的目标其实比没有还不好，反而让员工觉得企业是不务实的。企业是员工集体的企业，我们要员工有集体荣誉感，要有归属感，要荣辱与共，就首先要把员工的思想汇聚到一起来。这也是我们要抓好落实分解的一个原因。要把目标管理理念分为“人”和“事”两个层面来落实。即，从个人角度讲，鼓励员工设立个人目标与要求。从组织层面讲，部门一级要在一定期限内实现与组织发展有益的管理目标，或在管理活动中改善和促进组织成员的行为规范。要充分利用班会、安全学习等机会，向员工传递设立个人目标和组织目标、近期目标与远期目标的重要性，鼓励员工勇敢设立个人目标和近远期职业规划，并为此而努力奋斗。 在日常管理目标上，要从细节开始，逐步开展对日常工作的调查和分析工作，梳理部门的各项工作，并对每项工作落实责任人，提出计划、要求、检查和考核办法，逐步形成部门管理工作的规范化。比如，开展对班组自备仓库整治，降低隐性库存，从细节开始精细化管理;对操作记录修改、检修台账进行规范，从生产作业基础上开始精细化管理;对技术工作进行分工落实，并梳理清楚，确认每项工作都有人负责和解决，对技术工作中存在的问题进行梳理，落实开展专项检查的时间和负责人，从技术上进行精细化管理;组织员工学习部门、公司的考核制度，明确职责和责任，逐步提高员工遵章守纪的意识和执行力，修订完善值班制度，制定技术员考核制度，从制度管理上着手精细化工作等等。 2 构建激励机制调动员工工作积极性 绩效管理不仅是提升企业管理水平的有效途径，更是提升员工素质的有力保障。通过客观、公正、准确地评价单位和员工的工作业绩、能力和态度，并将绩效考核的结果与岗位调整、培训和薪酬相挂钩，可以激励员工不断提升个人素质，从而实现企业的发展目标。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，而个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。这里就有一个挖掘员工潜力和激励员工积极性的问题。 从某种角度来说，人的潜力是无限的。在一个大型企业中，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。那么，怎样的激励才算是有效的激励？在我看来，激励是以员工需要为基础的。马斯洛的需要层次论把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。 3 企业员工激励机制的完善模式 3.1改进、完善考评机制和薪资问题 经过多方面鉴定，不一样的薪酬待遇会提升员工对工作不一样的态度，同时也是提高企业积极性的有利因素。不但要别样的待遇，还要有一套属于自己的薪资方案来激励员工。为那些对企业做过贡献的员工提供令其满意的待遇。有付出才会有回报，要让其心无杂念的投入工作当中。并且加强福利的激励模式，例如提供住房公积金，上下班车，员工子女教育问题等等。使每个员工都能感受到企业的温暖，为企业的蓬勃发展打好基础。在考核体系方面，要加大力度完善考评体系，让优秀的员工有发挥空间，不埋没人才，给予绩效好且不断提高的员工相应的职位和待遇，在考评机制中要做到不给予任何情面，断绝任何后路，让员工在体制面前肃然起敬。 3.2奖罚制度分明 从企业惩罚角度看，要坚持恩威并施，不能太过的按照制度进行惩罚，要从多方面考虑，允许员工犯错，但不支持员工犯错，每个人都有松弦的时候，企业要分轻重进行惩罚，不可一味的进行严惩，过重会影响员工的积极性，让他们产生挫折的情绪，过轻会让员工产生对机制的不以为然。从企业的奖励角度看，给付出努力的员工好的待遇，在得到奖励的同时再给予良好的激励，会提升员工的积极性、对工作的热衷性。对于企业的消极分子来说，要加大惩罚，记住教训，给以警惕。只有奖罚分明的激励机制，才能给企业的前景带来一片光明。 4 结语 总之，绩效管理工作是一项完整的系统性工作，计划、实施、考核、反馈、激励环环相扣，循环发展。它与企业的战略规划、组织结构、岗位职责、工作流程、信息系统建设、企业文化塑造等息息相关。这是一个系统的、動态的管理过程。作为企业，在实施绩效管理时，一定要根据企业自身的情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，对绩效管理要有一个系统的、全面的认识，从而建立起一个有效的绩效管理系统，在管理实践中不断提高企业的绩效管理水平。 参考文献 [1]杨越，张超.对中小企业员工激励与薪酬管理机制问题的研究[J].时代金融，2017（23）. [2]张迎春.国有企业员工激励机制的优化策略[J].企业改革与管理，2017（14）. [3]张吉.雅戈尔控股集团企业员工激励机制研究[J].时代金融，2016（33）. |
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