| 标题 | 管理会计在企业中的发展与应用研究 |
| 范文 | 雷贤新 摘 要：現代企业管理呈现出运营目标多样化和管理手段专业化的发展趋势，越来越多的企业对会计的要求不再局限于核算与监督，要求会计能为企业内部管理者提供更为有价值的信息，这使得管理会计在企业运营管理中的地位日益凸显。因此，将管理会计作为重点，论述了管理会计的定义和发展状况，分析了管理会计在企业管理中的意义，并对管理会计在企业应用中存在的问题，提出了相关建议，希望管理会计在企业中能最大限度地发挥其价值。 关键词：管理会计；企业管理；改进建议 文章编号：1004-7026（2019）01-0137-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A 1 管理会计概述 1.1 管理会计的含义 管理会计又称对内报告会计，是一种综合运用会计、数学、统计和管理科学的知识，通过收集和整理会计信息，用于企业经营管理的规划、决策、绩效评估和控制，提升企业效益的一种管理活动。企业依据管理会计活动总结的信息进行决策，以实现价值最大化[1]。管理会计与财务会计是从不同的方面反映财务信息，前者侧重于事前预算与事中监督，后者则侧重于事后核算与反馈。相对来说，管理会计活动没有固定的模式，其涉及的范围和处理方式主要由企业的管理层决定，应用起来更加灵活，所以实施难度较大。 1.2 管理会计在我国的发展现状 基于经济的快速发展，管理会计在企业中的地位越来越重要。2014年，国家出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，以文件的形式确定了管理会计体系的建设。目前，我国企业管理会计的发展处于初级阶段，各企业中的管理会计应用尚未成熟，没有真正地将管理会计的价值发挥出来。企业要在宏观层面与微观层面进行探索与改进，将管理会计融入到我国企业管理的发展当中，使之走向成熟[2]。 2 管理会计在企业应用中的意义 2.1 预算管理 预算是企业的运营计划。在竞争高度激烈的环境中，做好预算工作可以帮助企业提高其生存概率。有效的预算基于企业战略目标，同时又推动企业战略目标的实现。预算工作可以帮助管理层提前制定应对不利因素的措施，推动管理工作有序进行。同时，预算产生的目标需要执行人付出一定努力才可以实现，有利于激励员工更好地工作[3]。 2.2 成本决策 企业所有目标的实现都需要消耗一定的资源。管理会计提供的财务数据有利于企业计量产品的成本，继而作出正确的定价决策。定价过高，不利于销售，定价过低，会损害企业的利益。所以提前确定产品的价格，有利于实现企业整体收益的最大化。 2.3 绩效评估 ①企业管理层将期初的预算数据和实际执行的结果进行对比，有利于发现并纠正企业存在的问题。②企业只对员工可控的领域进行考评，可以提高绩效评估的有效性。③管理会计可以提供更加准准的信息，创造公平的奖罚环境，对员工起到激励作用。④企业根据战略目标，确立不同的责任中心，具有更强的针对性。例如在分权企业的分部建立投资中心，可以有效解决目标不一致的难题。 2.4 内部控制 有效的内部控制可以提升企业经营的效果和效率，降低企业的经营风险。同时，每部控制也有利于保障企业资产安全和实现企业的战略目标。例如权责分离是将一些具有利益相关性的重要职责交由不同的人去执行，充分降低了舞弊行为的发生概率，减少了经营风险。 3 管理会计在企业应用中的问题 3.1 相关法律制度不健全 当前，不论是管理会计本身还是相关的法律条文和宏观管理政策，都存在很多有待改善的地方。我国目前尚未形成成熟的管理会计体制，没有具体的管理会计行为指南。正因如此，一些相关从业人员或者学者想要深入了解并学习管理会计，但没有规范、统一的书籍可以参考，也没有相关的制度可以规范管理会计人员的行为。失去制度的约束，大量企业管理者着眼于眼前利益，不愿承受成本上升带来的压力。许多企业只重视销售部门的建设，没有单独设置管理会计部门，或者仅将管理会计作为财务会计成本核算的一个环节。这种状况会阻碍我国管理会计在企业中的应用，不利于管理会计和财务会计的并行发展。 3.2 理论和实践脱节 我国管理会计的理论知识大部分来自于西方国家，外来的理论知识没有结合我国企业现状，企业管理者难以直接将其运用于实践。管理会计在我国发展的历史较短，由于外来理论与我国国情和企业现状结合后，没有进行充分的改进和创新，使得企业应用管理会计存在较大的风险。 3.3 企业信息化程度低 随着信息化的快速发展，各种用于企业管理的系统被广泛应用，例如金蝶软件、ERP、JIT等企业管理系统。但是，一些企业花费大量成本引入管理系统或者财务软件，却无法进行有效运用，引入的系统或者软件成为一个空壳，只是提升企业管理水平的表象。由于企业信息化程度低，企业无法将各类业务信息同步到系统或软件当中，因此浪费了大量的优质资源。同时企业不能把改进的重点都放在硬件设备上，管理方式的转变也尤为重要。 许多企业忽略了这一重要问题， 虽然投入了大量的资金和人力， 却未取得回报， 甚至出现了效益负增长的情况。因此，企业没有享受到管理系统或者各类财务软件所带来的利益，进而更加忽视管理会计的应用。 3.4 企业缺乏管理会计人才 在管理会计融入企业管理的初级阶段，由于相关会计从业人员在工作之前几乎没有接触过管理会计的专业知识，企业无法足量招聘到适合本企业的管理会计人才。 企业内部的人力资源培训没有统一的标准和方案，培训效果不佳，会计人员的管理思维没有得到根本的提升。会计人员的岗位单一，仅局限于财务部门，不能充分了解企业的内部流程、经营策略和发展方向，也就无法为企业的管理提出改进的建议。企业没有制定出提升会计人员能力的方案，大量会计从业人员失去了努力的方向，经常处于迷茫状态，对自身要求较低。久而久之，不能适应企业发展的需要，这就使管理会计在企业中的应用受到极大的限制。 |
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