抓管理上等级的宣传方法
抓管理上等级的宣传方法许多大中型企业的领导人目光远大，以力争上游的精神，抓管理上等级。以管理促进企业素质和经济效益的提高，以管理促进各项升级指标的实现，达到了晋升为国家二级企业、一级企业的目标。他们在宣传上的具体做法是：
一、增强升级意识的宣传。
在厂长的组织领导下，首先做好广泛的宣传动员工作。一是认真学习国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，对照分析企业现状，使干部职工认识到为了企业的竞争、生存和发展，必须以提高产品质量，降低物质消耗，增加效益为中心，全面提高企业管理水平。二是拟定《企业管理上等级的设想与要求》，提出分步达到国家二级或一级企业标准的目标、计划和措施，通过宣传动员进一步统一思想，增强升级意识。三是把上等级纳入企业年度方针目标内，与厂长任期目标责任制、加强基础工作、推进现代化管理等结合起来，层层分解落实；成立厂级领导小组和工作班子，根据本行业国家级企业标准的各项指标和要求，进一步自查对照，积极学习兄弟厂先进经验，及时修订原规划，针对薄弱环节，抓住重点，把各项工作分解考核，进一步落到实处，为企业升级打下基础。
二、大力宣传提高职工素质的重要意义。
做好企业各项工作关键在于人，有一支好的职工队伍，才会有好的生产秩序和好的经济效益。因此，要多层次地开展宣传教育，从思想观念上拓宽职工的思路和眼界，提高职工文化技术水平和管理能力，以适应加强管理企业升级的需要，适应竞争和生产力发展的需要。主要抓好三个方面的教育：
第一，思想教育。为统一职工的思想，转变职工观念，以适应竞争，适应生产力的发展，一是要在职工中进行生产力观念教育。使大家明白改革开放的根本目的，企业的一切工作都是为了发展生产力。二是对干部重点进行重视时间、信息以及人才开发的教育。三是对职工大力进行质量第一和市场竞争观念、法制观念教育。四是用举办业余党校、团校和学习班的形式，进行党性和纪律的系列教育。积极引导职工发扬整体精神、务实精神和艰苦创业精神，作为企业升级的基本精神。
第二，文化技术教育。开办各种专业班或进行岗位培训，提高青年干部和工人业务技术素质。逐步实行培训、职务、工资三结合，以提高职工学习技术业务的积极性。同时要持之以恒地进行质量管理教育，加强质量意识，举办质量成本、质量审核、工序管理等讲座。
第三，管理能力教育。班组是企业一切工作的落脚点，要采取措施，把重点放在提高班组长的管理能力上。
三、大力宣传强化管理，提高企业管理水平。
重点是把宣传加强基础管理工作与推进现代化管理结合起来，主要抓五个方面的工作：
第一，深化全面质量管理。成立全面质量管理办公室，把各项质量职能分解到各部门。建立各级质量责任制，开展群众性全面质量管理教育。进行质量成本、质量审核和产品特性分级工作，加强班组管理，提高产品一次合格率等等。
第二，健全降耗节能体系。健全各物资部门的管理职能、工作程序、工作标准及考核办法，有效地控制和降低物耗。在能耗管理方面，设立节能机构和专职人员，各用能部门也设立兼职节能员，健全各项能源管理制度，把能源供、管、用、节、奖综合管理工作规范化、科学化。
第三，努力提高经济效益。加强市场调查、市场预测，按市场需求，不断提高产品质量，大力开发用户急需的产品，开拓市场。
第四，加强各项基础管理。做到产品标准齐全，制订各种管理标准、工作标准。整顿补充原始记录、报表，使之更切合实际需要。加强计量器具检查管理，加强各种定额管理。在厂长办公室领导下，建立全厂信息中心，形成全厂信息系统。推行各项设备管理制度等。
四、大力宣传深化内部改革，不断前进。
在企业升级活动宣传的基础上，进一步宣传动员做好深化内部改革。
第一，结合厂长责任制和厂长任期目标责任制，进行领导体制改革，理顺党、政、工三者关系，确立起厂长对企业生产经营实行统一领导、全权负责。
第二，根据需要调整内部机构的设置和职能划分。如成立经营部，突出以销售为中心；成立新产品车间，为缩短新产品开发和投产周期创造条件；成立培训中心，全面统一负责职工培训工作；强化厂长办公室等综合管理部门的职能，有效地协调横向关系，增强厂部的决策和指挥能力。
第三，进行干部人事制度改革，对中层干部，在群众评议的基础上，结合落实承包负责制，实行聘任。对经营人员，面向全厂公开招聘。
第四，进行分配制度改革。实行基数承包与质量等级、产量挂钩浮动，以质量、安全及车间管理为否决和制约条件的办法，调动一线工人的生产积极性。
第五，狠抓班组建设，有计划地开展各项培训，努力提高职工素质，做到两个文明一起抓。
一些工厂企业通过上述一系列宣传和改革，增强企业活力和后劲，加快转轨变型，缩短了与国际先进水平的差距，分别达到了国家二级或一级企业的标准。
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