标题 | 建筑工程项目管理常见模式 |
范文 | 孔令达 摘 要:建筑工程项目管理模式的选择,业主只需要保留小部分的基建管理决策能力,而其他项目管理工作,必须由项目管理的承包商负责,代表业主进行项目的策划、可行性研究、项目计划、项目融资、项目设计、采购施工等管理工作,旨在实现经济指标的最优化。 关键词:建筑工程;项目管理;常见模式;模式选择 1 建筑工程项目管理常见模式 建筑工程项目管理模式,常见的有以下四种: 第一种模式:业主长期参与投资的建设工程。以大型房地产开发项目和市政工程项目,这些项目的施工周期长,在施工过程中,存在诸多不可确定因素,譬如某房地产开发项目工程,涉及的施工内容包括屋面施工、楼地面施工、墙体施工、地下室墙施工、装修施工、楼梯施工、门窗施工、油漆施工、室外施工、地下室施工、基础施工 11 部分,总工期长达 2 年,在此期间,业主和承包商需要保持长期的合作关系,双方必须保持充分地理解和信任,从而可以签订长期的项目组合管理协议,相比于单个建设工程管理模式,能够取得更为可观的效果。 第二种模式:不适合公开招标的建设工程或者邀请招标的建设工程,譬如军事工程、涉及国家安全工程、工期特别紧张的工程等,譬如案例工程的施工任务多,而且施工紧张,工程某些项目可采用邀请招标的方式,可由总承包将部分项目合法分包给其他施工单位,为工程分担进度压力,但这种模式的前提是建立良好的合作关系,以确保在较短的施工周期内正常施工,可采用签订长期合作的协议,建立长久合作的利益关系。第三种模式:不确定因素比较多的复杂建设工程。这些工程的组成和技术工艺复杂,存在诸多的不确定因素,一般的工程管理模式,不能够有效消除工程争议和合同索赔问题,反而会影响业主和承包商之间的关系,这种管理的模式,能够保持总承包商和业主之间的良好关系,避免工程不必要的争端和合同索赔问题,促使合作各方共同目标的实现。 第四种模式:国际金融组织贷款的建设工程,以国际公开招标的方式,邀请国外的承包商参与,由于投资数额巨大,因此采用工程项目组合管理的模式,更容易为外国承包商所接受,较好地控制建设工程的目标实现。 2 建筑工程项目管理模式选择案例分析 某建筑工程项目企业在国内发展已经相对成熟,近几年携手国际大型工程公司,组建成国际型的项目管理企业,在参与国际竞争方面,竞争能力将会进一步提升,其工程项目管理模式选择状况如下: (1)案例工程项目所应用的项目管理模式,建立在相关配套的社会环境、企业支持环境、边缘行业结构等的基础上,以及健全了项目法人制度和招标制度等。至于项目的控制,该项目整合控制项目的质量、进度和造价,以及加强人才培养和合同管理,使得项目管理井然有序。 (2)案例工程企业属于国际性的工程建设单位,国际竞争力的提高,是工程项目管理一直致力的重点,同时也是呼应行业结构优化的基本要求。然而,由于案例工程负责的单位在项目管理方面沿用传统模式,与我国建设部在 2003 年印发了(建市[2003]30 号)《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》不吻合。 (3)微观的角度分析,该工程项目的质量和投资效益水平明显滞后,譬如室外施工项目,工程主要分为室外墙体施工、园林施工、给排水施工,业主将工程统一分包给某建筑公司,并约定总施工工期,分包公司在获得室外工程的全部施工任务之后,又将以上工程再次分包给其他资质未明的分包商,尽管后来在业主的追责下撤销分包合同,但这种行为明显有违行业结构的分包规定,对工程的质量和业主的利益造成潜在的威胁。 (4)为贯彻落实《国务院关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》精神,案例工程项目从设计、施工、监理、采购等视角,综合性地推出的项目管理模式,旨在根据建设部颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,从勘察、设计、施工、监理等方面,对企业进行改造和重组,使其具备设计、采购、施工等综合能力的企业。根据以上的情况,笔者认为案例工程项目管理模式的选择,必须建立在完善的法律法规基础上,适当调整现有法律与管理模式冲突的地方,使得这种管理模式合法化,避免现有的法律条款阻碍项目管理模式的有效实施,以及设法降低业主和总承包商的交易费用,并建立战略同盟关系。案例工程组织施工的方式有依次施工、平行施工、流水施工三种,这三种方式在定义、进度计划、工期计算和施工特点等方面均有差异性,其中最具对比意义的内容有:工作面利用、进度、材料、机械设备、劳动力资源、劳动生产率和工程质量等情况。除此之外,工程项目管理的主体多,管理内容复杂,因此项目的管理离不开有效的组织协调,这是实现项目管理目标不可或缺的方法和手段,通过外部环境协调管理和单位内部协调管理,以求工程项目任务的持续性开展。 参考文献: [1]邱建雄.建筑工程项目目标管理探析[D].重庆大学,2003. [2]高伟.建筑施工项目目标控制研究[D].西南交通大学,2004. [3]张志毅.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D].北京交通大学,2007. [4]姜艳芳.浅析建筑工程项目管理模式[J].科技创新导报,2011(22). [5]胡朝辉.深化建筑工程造价管理改革的思考[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2006(01). |
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