| 标题 | 关于国企改革财务的风险防控及建议 |
| 范文 | 来存华 摘要：在我国社会经济快速发展的形势下，市场竞争也越来越激烈，国有企业想要在激烈的市场竞争中占有重要地位，需要促进自身的改革。财务改革是国企改革的重要组成部分，分析财务管理中的风险，采取有效的防控措施，促进国有企业的可持续发展。财务管理风险对于国有企业发展有着重要的意义，但是，现阶段的国企财务改革中，由于多种因素的影响，财务管理存在一定的风险，需要采取新的有效的防控措施。文章中分析国企改革中财务管理的风险，提出几点有效的解决措施。 关键词：国企改革;财务管理;风险;防控措施 国企是我国国民经济结构的重要组成部分，推动着我国社会经济的快速发展。在国企改革的过程中，财务管理中存在一定的风险，在市场竞争愈来愈烈的情况下，市场经济不健全，财务风险的防控具有更大的难度。同时由于国企缺乏管理能力，企业无法采取有效的风险防控措施，给国企改革带来影响。因此，国企为了更好的适应市场经济，实现可持续发展目标，需要完善管理制度，优化国企财务管理结构，采取针对性的控制和防范措施，促进国企财务改革的有效开展。 一、国企改革背景下财务管理面临的风险 1. 缺乏财务风险管理意识。根据国有企业的发展历程，国企在发展中对企业盈利问题不够重视，主要是为政府部门的发展提供相应的服务，为人民提供服务。国企改革发展的过程中，政府和财政部门拨款是其主要的资金来源，在实际的经营中，使得国企人员缺乏财务风险意识，在国企经营中财务管理水平较低，给国企发展带来非常大的风险。国企管理中由于管理模式比较落后，部门之间缺乏有效的沟通和交流，财务管理水平较低，国有企业财务风险得不到有效控制。 2. 国企投资安全风险较大。现代企业发展中，国有企业不断改革其运营管理模式，呈现多元化和集团化的趋势，保证国企资源的有效利用，增加国企的经济效益。现阶段，不少国有企业为了自身发展极大投资力度，以此获取更大的经济效益，为国企发展提供资金保障。但是，在国企投资的过程中，存在比较大的安全风险，资金管理和配置不合理，缺乏全面的战略考虑，出现资金链断裂问题，影响国企改革和发展。国企改革的背景下，企业资金主要是自身经营，资金来源和流向控制不合理，给财务管理工作的开展带来影响。 3. 财务管理缺乏完善责任制度。国有企业改革发展的过程中，企业资产重组、合并以及合作是实现企业资源优化配置的主要形式，帮助企业获取更大的经济效益，在这些工作的开展中，需要明确工作主体和责任制度。但是国有企业改革中，各项工作主体不够明确，责任缺乏明确划分，使得财务管理权责不够明确，面对财务风险时，不能及时找到风险防控关键点，财务风险问题得不到有效解决，出现相互推诿责任的问题，导致财务风险得不到有效的控制。 4. 财务风险防控制度有待完善。国有企业改革和发展的过程中，构建完善的财务风险管理制度，可以促进国企健康稳定的发展。在国有企业改革的背景下，企业管理制度需要不断创新和完善，企业财务管理制度难以满足企业的发展需求，阻碍着国有企业的转型和发展。由于缺少完善的财务管理制度，风险防范意识较为薄弱，财务风险防控措施难以有效开展，由于传统财务管理模式的影响，各项防控措施存在较大的困难，财务管理中风险防控工作受到阻碍。 二、国有企业改革背景下财务风险防控的有效措施 1. 注重财务风险防控意识的树立。在国企改革的背景下，财务风险管理中，需要树立风险防范意识，加强财务风险防范工作的了解，为国企财务风险管理工作奠定基础。因此，国有企业财务管理人员应当认识到财务风险防范工作的重要性，树立财务风险防范意识，加强财务风险防范工作。第一、作为国企财务管理人员需要注重财务风险防范工作的开展，深入了解风险防范的原则，注重国有企业自身的发展，结合市场经济的实际情况，不断优化财务管理工作，保证国企财务管理工作符合社会发展趋势。第二、注重财务风险管理的规范化。国有企业财务风险防控工作中，需要深入分析财务数据信息，应当全面了解国有企业的经营情况，不断调整财务风险管理措施，保证国企财务风险管理工作的有效开展。第三、不断完善财务风险预警系统，国企财务管理人员应当根据国企发展现状，不断完善财务风险预警体系，如果企业财务收支变化出现异常，启用财务风险预警，保证企业资源的优化配置和调整，推动国有企业科学健康的发展。在国企财务风险管理工作中，需要构建完善的激励机制，调动财务风险管理人员的积极性，主动开展国企财务风险管理工作，保证财务风险防控措施有效的贯彻和落实，将企业财务风险降低至最低。 2. 强化国企财务风险管理人员综合素質。国企改革背景下财务风险防控工作中，需要构建完善的财务管理机构，明确财务风险管理的职责，提高财务风险管理工作效率，促进财务风险管理水平的提高。在实际的财务风险管理中，需要注重企业财务管理组织的优化，加强财务管理评估工作，为财务风险管理提供有效依据。财务管理人员需要做好各项责任划分，做好国企经济活动的有效控制。国有企业需要做好财务风险管理人员培训工作，完善相应的考核制度，提高财务风险管理人员综合素质，保证财务风险管理工作的有效开展。同时国企财务风险管理人员素质培训是财务风险防控工作的首要任务，在国家政策的支持下，国有企业快速的发展，经济金融问题涉及到非常大的利益，如果缺乏专业的财务人员，财务管理工作必然出现一些遗漏和问题，带来比较大的经济损失。在财务风险管理人员的培训中，不仅仅要求其具备较强的专业素质，同时需要考虑财务风险管理人员的品行、道德素质、学习能力以及工作态度，保证其具备较高的综合素质和综合能力。财务管理人员需要坚持与时俱进的原则，注重自主学习活动，掌握先进的风险防控措施。 3. 不断完善财务风险管理和控制制度。国有企业财务风险管理和控制工作中，企业需要注重各项管理和控制制度的完善，构建完善的财务风险全程控制体系。在财务风险预防的控制中，企业管理层人员需要对预测方案的可行性和合理性进行分析，根据国企财务风险承受能力制定针对性的风险防控措施，增强国企财务风险应对能力。在国企财务风险过程的管理时，需要做好每个环节的监督工作，做好国企财务风险评估工作，根据风险实际情况做好财务风险的调整，保证其科学化和合理化。在国企财务风险控制中，对于已经出现的财务风险采取有效的控制措施，将企业财务风险降低到最低。相关的财务管理人员以管理制度作为基础，保证财务风险防控措施的可行性，为财务风险管理工作创设有利条件。国有企业改革中，财务风险防控工作中，需要及时归纳财务监管中的问题，分析问题原因，采取相应的防控措施，避免出现类似的风险问题。做好国有企业财务监管的考核工作，保证国企生产的规范和标准。另外，国有企业应当做好运营流程和权责分类，加强财务管理工作的制约和监督工作，保证权责一致。国有企业需要对现有权利内容进行梳理和划分，明确不同部门和岗位的权限范围，明确其自身职责，保证财务风险防控工作的开展。 4. 加强国企成本控制措施。国有企业改革的背景下，财务风险管理工作需要做好成本控制工作，采取多种成本控制方式。国有企业成本控制中，借助多种成本控制软件，将计算机技术和信息技术有效的结合，实现国有企业生产的信息化，有效降低生产环节的投入成本，可以对企业支出情况实现动态化了解，更好的控制企业生产成本。在国有企业成本控制中，采用价值链分析方式，做好各个环节和部门成本支出的对比，不断细分企业各个项目，最大程度的控制成本支出。国有企业需要在售后服务、生产、销售以及原材料等环节，做好成本控制工作，不断提高国有企业的经济效益。国有企业需要结合其实际情况，构建完善的成本反馈机制，及时掌握了解成本控制问题，采取相应的调整措施，保证成本控制的有效性。国有企业需要合理利用信息技术，对财务风险管理进行综合分析，获得全面的信息，及时发现风险问题，将风险因素扼杀在萌芽状态，为企业财务管理提供有效的参考，有利于国有企业的稳定、高效发展。在国有企业成本控制的过程中，结合工作实际情况，选择最佳的成本控制方式，实现财务管理目标，保证企业财务风险防控措施的有效开展。 三、结语 国有企业改革和发展中，存在多个方面的影响阻碍着国企的发展。在新的形势下，国有企业需要注重财务风险防范和控制工作，加强财务风险的管理和控制。在国企财务风险控制的过程中，需要从多个角度出发，构建完善的风险管理和控制制度，提高风险管理水平，增强企业财务风险控制能力，提高企业风险控制能力，加强国企财务风险防控工作，为国企的进一步发展奠定基础，推动我国国民经济的发展，不断提高我国国民生活质量和水平的提高。 参考文献： [1]孙国芳.新时期国有企业财务管理风险点及防范措施[J].时代金融，2018（12）. [2]车蓉.新形势下国企财务管理的风险防范措施分析[J].中外企业家，2018（09）. [3]郝先鹏.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（10）. （作者单位：黑龙江省建三江管理局大兴农场计统财务科） |
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