| 标题 | 我国中小企业战略目标体系构建研究 |
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摘 要：改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展，正逐步成为社会主义市场经济的重要组成部分，对于推动国民经济发展，促进社会稳定起到了不可忽视的作用。同时，在中小企业发展的过程中也遇到了诸如市场、资金、技术等问题，这与企业自身忽视发展战略有关。本文构建了我国中小企业战略目标体系，将所要研究的问题具体化，既有利于填补这方面的研究空白，也能为我国中小企业在制定战略决策时提供有益参考。 关键词：中小企业；战略目标体系；企业战略 中小企业是我国实施大众创业、万众创新的重要载体，对增加就业、促进经济增长与社会稳定等方面起到了重要的作用。加入WTO以来，我国企业为面对来自国际市场的竞争，同时原材料、劳动力和土地等成本不断提高，人民币总体长期处于升值状态，依靠低成本优势的中小企业在发展中往往看重短期利益，整体经营缺乏科学的指导，企业导向不明确，缺少系统化的战略目标体系做支撑。企业在确定了使命或愿景之后，就要开始着手战略目标的设定。通过构建企业战略目标体系，可以使我国中小企业适应市场经济发展的新常态，充分发挥其在国民经济中的积极作用。 一、企业战略目标的概念及特征 企业战略目标是指为实现企业的使命，在决定企业未来成败的关键领域通过长期的努力所达到的成果，是企业长期经营管理活动的设想，明确了未来发展的方向和衡量标准，这种标准的描述既可以用定性的说明，也可以通过具体的指标数据来表达。同时，在表述企业战略目标时，一定要有明确的定量指标和时间范围，通常是在5年以上，是面向未来的。因此，企业战略目标是企业通过长期努力奋斗才能达到的有别于现实状态的长远设想。 企业战略目标着眼于企业的关键领域，有别于其他层次的目标，具有以下特征： 1.整体性 企业战略目标是面向企业全局的，是对企业整体的一个基本构想。它是企业经过努力奋斗后所能达到的成果表现，是为实现企业的使命而设定的。企业战略目标是对企业未来的一种美好设想，决定了企业的根本任务和总体方向，它高度概括了企业发展的具体要求。 2.长远性 企业战略目标的实现不可能是一蹴而就的，需要经过长期努力奋斗方可实现。企业战略目标并不刻意追求短期利益的实现，而是从企业可持续发展的角度制定出的蓝图，是企业在实现其未来使命的过程中追求的长期成果。 3.可测度性 企业战略目标明确了企业未来的发展方向和总体任务，同时也指出了具体的衡量标准，还包括具体的时间范围来加以约束。这种标准的设定综合考虑企业的各个层次和业务环节，既有用定性的术语来表达的，也有用具体的数据来说明的。 4.风险性 企业战略目标是经过企业长期努力后才能实现的，是对企业未来的美好设想，没有全体员工的不懈努力和团体协作是不会轻易可以实现的。当企业利益和个人利益保持一致时，这种目标将成为一种正能量来激励所有员工一起努力，共同奋斗，使企业和个人的价值都得到最大的体现；反之，企业在经营管理中则会遇到很多的困难，必然产生很大的变数，甚至导致失败，因此企业战略目标也存在很大的风险。 二、中小企业战略目标体系的设置原则 在制定中小企业战略目标体系时，需要全面、详细，同时又能突出重点，体系的设置要先进合理，积极可靠，适当留有余地，各部门、岗位的目标要系统化，即可相互制约，又能协调一致。在制定中小企业战略目标时应遵循以下基本原则： 1.平衡性原则 要考虑到企业间不同关联集团的发展要求，企业在制定战略目标体系时，需要保证不同关联集团之间的平衡，使近期目标和远期目标、企业总体战略目标和部门战略目标相一致。 2.权变原则 它要求企业根据不同的外界情况，制定出多种备选方案，以备当外界情况发生变化时，采取其他措施以渡过难关。权变原则让企业做好充分的准备，使企业的应变能力增强。 3.定性定量结合原则 企业的战略目标体系必须既要有数量的指标，又要有定性的指标，只有达到两者的有机结合才能发挥出战略目标体系的作用。 三、中小企业战略目标体系的建立 设立目标体系的目的是将企业愿景转化为明确的可操作的目标，也就是企业管理者想要取得的效果和成果，然后以这些目标作为标准来评价企业的发展是否与预期相一致。恰当的目标是可以计量或可以测量的。企业管理者可以把设立目标体系作为一个使企业发挥其最大潜力的激励工具，向企业员工提出挑战，全力以赴的实现理想的目标，推动企业不断创新，使行动更具有目的性，可行性。 战略目标体系的建立可以为企业未来的发展指明方向。一个企业可以建立的目标有很多，但是只有关键成果的指标才能直接影响到企业的兴衰存亡。战略目标体系是一个综合的系统，是多个不同的战略目标构成的，而每个战略目标是根据企业未来的发展方向和总体任务所设立的。战略目标明确了企业的发展方向和奋斗成果，为企业未来设立了美好的前景。不同的企业会结合自身的实际情况制定出不同的战略目标，而战略目标是对企业整体发展的构想，这种构想要反映出企业内部不同组成部分的要求。因此，企业战略目标本身是复杂的结合体，涉及到企业各关键领域，是对企业整体的宏观构想。我国中小企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，必须有明确的企业使命和整体设想，形成适合自己的一套战略目标体系，将企业整体利益和员工个人利益进行有效整合，充分调动和发挥企业员工的工作积极性和创造性，为实现企业的使命和目标而共同努力。本文参阅国内外关于企业战略的相关文献和我国中小企业的实际情况，科学地构建了一套适用于我国中小企业的企业战略目标体系，如图所示。 四、结束语 中小企业是我国国民经济和社会发展的重要组成部分，促进中小企业的可持续发展，对于推动国民经济平稳较快发展和社会稳定具有积极的作用。在全球经济持续低迷和内需不振的形势下，我国中小企业要审时度势，充分利用国家出台的针对中小企业发展的一系列优惠政策，着重从企业绩效、运营和社会责任方面设计未来一段时期内的发展方向和总体任务，制定科学合理的企业战略目标体系，增强其市场竞争力，实现健康快速发展。企业战略目标体系是企业未来发展的总体方向和根本任务，是对企业发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。我国中小企业根据企业经营现状和外部环境制定一个适合于企业自身的企业战略目标体系将会使企业在正确的发展方向不断克服困境，走向成功。 参考文献： [1]彼得.德鲁克.管理实践[M].上海译文出版社，1999. [2]王方华，吕巍.战略管理[M].机械工业出版社，2004. [3]华旻.我国中小企业战略管理存在的问题与对策[J].东方企业文化，2012，（15）：86. [4]陈洁玲.企业战略变革的影响因素分析[J].企业改革与管理，2015（08）：69. 作者简介：孟玉婷（1986- ），女，吉林吉林人，吉林工商学院工商管理学院助教，硕士研究生，主要从事企业管理方面的研究 |
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