| 标题 | 激励制度在事业单位人力资源管理中运用探析 |
| 范文 | 张玉娜 摘 要：事业单位参与社会事务管理，履行管理和服务职能，作为向全社会提供基本公共服务的单位，是实现和完成政府公共政策的基本工具，肩负着实施法律、贯彻政府政策的使命。随着市场经济体制的逐步确立和社会对公共产品和服务需求的增加，基本形成于计划经济时期的事业单位人力资源管理制度已经不能适应新时期、新阶段的要求。本文阐述了事业单位激励制度在人力资源管理中的重要作用、存在问题，最后，阐述了优化事业单位人力资源管理激励制度的策略。 关键词;激励制度;事业单位;人力资源管理 一、激励制度在事业单位人力资源管理中的作用 激励是“从满足人的多层次、多元化出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度满足员工工作积极性和创造性，去实现组织目标的过程”。而人力资源管理的激励则是以人力资源特征为基础运用激励理论，获得最大的员工使用价值，激发出员工最大的主观能动性。激励制度在业单位人力资源管理中的作用体现在以下几方面： （一）激励制度是加强事业单位人力资源管理的重要举措 我国正处于全面改革与创新阶段，事业单位实施人力资源管理激励制度是人力资源管理改革必然要求，更是市场经济发展现实需要。有效的激励制度能够吸引并留住人才，能够调动事业单位员工的热情，极大限度的发挥出自身的积极性和创造，推动事业单位高质量、健康有序發展。 （二）激励制度是激发事业单位员工潜能的源动力 事业单位常见的激励方式是物质激励与精神激励。通过奖金激励、福利保障、晋升激励及荣誉激励等一系列完整的员工激励管理体系，将员工的薪酬及晋升等切身利益与日常工作表现紧密结合起来，激发人行为潜能的内在源动力，使外部激励转化为个人的自觉的行动，员工个人处于高度激活的状态，才能最大限度的发挥个人潜能，实现单位的工作目标。 （三）激励机制是完善事业单位人力源配置的必要手 员工作为事业单位提供公共服务的主要载体，有效落实、执行激励制度，利于建立尊重知识、尊重人才的良好氛围，有助于推动员工形成“追求卓越”的价值观。同时，这一制度的实施畅通了事业单位内部员工的流动渠道，推动员工分层次流动，从而实现优化事业单位人力资源配置。 二、激劤制度在事业单位人力资源管理运用中的问题 （一）溦励管理空白 我国事业单位通常与员工签订长期合同，导致一些员工存在怠慢工作的情况。事业单位员工薪资待遇只与员工职位高低有关，与工作成绩关系不大，降低了员工工作积极性。另外，事业单位“论资抖辈”的管理方式不能真实反映员工工作能力和业绩，扼杀了员工的工作激情，掐断了优秀员工的职业规划。 （二）绩效考核不完善 对于事业单位而言，绩效考核的目的是提高服务质量、提高工作效率，从而更好地完成组织任务。但是，目前我国许多事业单位，对绩效考核结果、及绩效信息反馈不够重视，例如，绩效考核完成后，多通过发奖金、开表彰会的方式奖励优秀并没有全面分析被考核对象存在的问题，收集被考核者反馈的信息，不能给予被考核者改进工作的有效指导。同时，考核项目缺少量化的指标和具体的考核标准，造成了事业单位绩效考核结果带有很强的主观性，考核过程流于形式，最终形成考核结果难以与员工的工资、职位的变动直接挂钩。 （三）激励形式单一 事业单位激励员工普遍采取调整绩效薪酬的物质激励来实现。单纯的物质激励忽视了员工对于内在精神的需求，激励效果有限、持久性不长，不足以调动员工的主动性、积极性，不利于形成良好的人力资源管理环境。根据马斯洛需求层次理论，不同层次的需求，激励方式也应随之变化对应。 三、优化事业单位人力资源管理激励制度的策略 （一）强化事业单位激励管理的认知 充分高度认识激励制度对人力资源管理工作的迫切性、重要性，将激励制度与事业单位的发展战略有机结合起来。结合事业单位实际，进行全面的、深入的研究分析，特别是对单位内部人员管理制度的设计、员工多层次需求等方面进行透彻的分析，从根本上改变事业单位员工对激励制度的认识，促使其积极创新，提高工作积极性。 （二）完善事业单位绩效考核制度 绩效考核是检查和评定员工对所规定的职责的履行程度，进而促进和确认员工的工作成绩。事业单位应依据相关指导性文件，因地制宜，按照不同部门、不同岗位制定差别化、公平化绩效考核的指标体系，保证考核方法、标准及结果的应用有明确的规定，向员工公开，落实客观考核，切记主观武断。依据不同的考核结果，在奖励方面拉开档次差别，彰显激励性因素，提升员工的积极性。另外，要把考核指标逐层分解，以此来细化评价标准，使考核指标能够涵盖所有部门、所有岗位考的方方面面。 鼓励员工积极参与绩效考核体系设计，减少在日后推行过程中的消极抵抗和阻碍情绪。 （三）健全事业单位溦励制度 激励机制作为人力资源管理的重要环节，福利激励机制和价值满足激励机制应同步推进。具有激励性质的薪酬福利体系应与工作绩效挂钩，激励员工工作的源动力，引导员工学习更多的知识和技能，同时，要设计准确、透明的薪酬管理流程，为员工创造机会均等、公平竞争的条件，保障薪酬制度的有效执行。自我价值的实现是价值满足激励机制的重要内容，充分授权，提升员工的参与感，进而增强自身的责任感，实现价值的满足感。单位作为员工实现自我价值的载体，应为员工的发展创造机会，健全人才培养机制，使员工在工作中不断更新知识结构，使位员工的职业生涯实现有序发展。 参考文献： [1]王文明.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2014（05）. [2]傅永刚.如何激励员工.连理工大学出版社，2000：30--32. |
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