| 标题 | 医院人力成本管控与薪酬激励机制应用探究 |
| 范文 | 谢春宇 摘 要：随着生活水平的不断提升，人们对于医疗服务的需求也在逐渐的增高，为了能够有效提升医院的医疗服务水平为人民群众提供更加高质量的医疗服务，调动医护人员主动性和积极性，就需要不断的加强医院的人力成本管控并完善薪酬激励机制。醫院需要对当前的人力资源进行全面分析，加强对人力成本的管控，减少医院运转过程当中造成的人力成本浪费，同时加强薪酬激励机制的建设，以调动医护人员积极性，不断提高医护人员专业技能，为人民群众提供更加专业的医疗服务。 关键词：人力成本;薪酬激励机制;实际应用 一、医院人力成本管控的应用措施 （一）建立完善的人力成本统计管理制度 为了能够加强医院对于人力成本的管控工作，减少医院运转过程当中造成的人力成本耗费，就需要在医院内部建立较为完善的人力成本统计管理制度，及时的对当前医院所耗费的各项人力资源成本进行统计和整理，以使人力资源管理人员能够更加全面的对当前医院所耗费的人力成本进行核算，建立较为完善的账目台本，并将相应的账目信息传输到医院运用的大数据库内部，通过形成医院人力成本的大数据库，对医院各部门医护人员的状况进行分析，能够更加合理的设置医院当前的薪酬激励机制。医院设立完善的人力成本统计管理制度，能够使医院人力成本管理人员更加全面的认识到进行人力成本管理的重要作用，从而按照规范要求开展相应的管理工作，以保证人力资源管理部门所开展的人力成本管理工作的科学性和合理性，减少各岗位人力资源浪费，提升医院人力成本管控水平。 （二）科学设置岗位 医院的不同部门的岗位工作范围和职能是大不相同，岗位设置不科学会导致医院资源浪费，因此为了能够更加良好的推动医院的人力成本管控，就需要人力资源部门人员更加合理的设置当前医院的医护岗位，保证医院的人力资源能够更加合理的分配，发挥医院医护人员的最大价值，这也就需要对医院当前的不同部门以及相应岗位进行分析，根据工作内容的重要程度以及工作对于人力资源的需求，合理设置相应的工作岗位，减少在医院运转过程当中造成的人力资源浪费现象，提升医院人力资源成本管理效率。岗位设置后对岗位人员的配置也很重要，不科学的配置导致资源利用效率低下，低资高配会影响医疗质量安全增加医疗风险，高资低配会导致人力资源的浪费。对于医院当前存在的不必要岗位，医院要果断以及合理的将相应岗位撤除，对于医院重点专科和发展趋势良好的科室要及时配备人员，以满足相应部门学科建设和业务发展的需求，保证这些部门有较为充足的人员从事相关医教研工作。 二、医院薪酬激励机制的应用 （一）加强医院绩效管理体系的建设 要想更加良好的推动医院薪酬激励机制的建设和应用，就需要不断完善当前医院的绩效管理体系。绩效管理是医院实现战略目标的重要抓手，是调动职工积极性和维持医院可持续性的重要手段。建立健全公平有效的绩效管理体系，要从医院的不同部门的不同工作岗位的实际工作内容出发，建立对相应工作岗位的标准，以此对医护人员进行考核评价。在绩效考核指标设立时，我们要综合考虑工作量、医疗质量、运营效率和员工和患者满意度等维度，建立关键考核指标例如门诊人次、住院者占用床日、药品耗材比例、人均收支结余、平均住院日、满意度等，考核指标也不是越多越好，根据医院实际情况选择一定的指标全面公平公正的对医护人员进行考核。同时为了能够提升医院绩效管理体系的公平性，也要充分的征求医护人员的意见，并根据医院实际情况定期对绩效制度进行优化调整，提升医护人员对医院绩效管理体系的认可度。 （二）加强医院薪酬福利建设 为了能够不断推动医护人员提升自身医疗水平，为患者提供更加专业的医疗服务，就需要医院不断完善当前的薪酬福利制度，以保证相应医护人员能够通过自身的劳动获得与付出相匹配的报酬，因此在对医院薪酬福利进行设计时，要对当前医院的不同部门的不同岗位的工作内容进行分析，并根据岗位工作的重要程度以及相应的劳动成果设制医院的薪酬福利制度，保证医护人员的付出与医护人员的薪资水平成正比，这样才能够大大提升医护人员的工作积极性。不断增强医院所运用的薪酬福利奖励机制的合理性，能够有效减少在后期薪酬激励制度运转过程当中产生的问题，保证医院人力资源管理制度的稳定运用，推动医院的长远发展。 三、总结 医院加强对于医院人力资源成本管理，能够使医院更加良好的对当前医院的人力资源进行调控与发挥医院内部医护人员的最大价值，减少在医院运转过程当中造成的人力成本耗费，使医院有更加充足的资金支撑医院的薪酬奖励机制，而医院不断加强医院的薪酬奖励机制的建设，能够使得医院各级医护人员更加积极的开展工作，提升自身的医护水平，从而保证医院提供的各种医疗服务水平，帮助医院建立更加良好的形象，推动医院的长远发展，医院要充分认识到当前医院在人力成本管控过程当中存在的问题，以及当前医院的薪酬奖励机制中存在的不足之处，要不断的根据医院医护人员的发展需要进行调整，使得医院的各项管理制度更加完善，从而不断推动医护人员综合素质的提升，带动医院医疗水平的增长。 参考文献： [1]王迪.医院人力成本管控与薪酬激励机制应用[J].经济师，2020（09）：254-255. [2]裴钰.医院人力成本管控与薪酬激励机制应用[J].财经界（学术版），2020（02）：218-219. [3]丁辉.医院人力成本管控及薪酬激励机制的实施效果分析[J].世界最新医学信息文摘，2019，19（91）：212-213. |
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