| 标题 | 新会计准则下企业财务管理工作存在问题及相应对策分析 |
| 范文 | 石洪华 摘 要：在企业所有的工作环节当中，财务管理工作一直有着极其特殊和重要的地位。会计工作又是作为财务管理工作中重要的一环，国家对财务会计工作的程序性和规范性一直有着定期或者不定期的调整，以确保新的会计准则能够适应经济社会的发展。当前，新会计准则下，企业在落实准则的过程当中不可避免地会遇到一些阻力和问题，只有在实事求是的基础上提出相应的对策，才能更高地促进企业财务工作的发展。 关键词：新会计准则;企业;财务管理;问题;对策 新会计准则的颁布是适应国际和国内经济社会发展的现实需要。当前，企业面临的市场竞争压力有增无减，优胜劣汰一直是市场的原则，企业的财务管理工作犹如逆水行舟，不进則退。所以，企业必须要在新会计准则下调整自身的财务管理工作。新会计准则有其新标准、新措施、新方法，企业的财务管理工作必须以新会计准则为依据，同时融入自身的经营特点，制定出适宜自身发展的财务管理制度。 一、新会计准则的变化 2017年开始执行的新会计准则并非是“全新”的，而是在以往的会计准则的基础上，重新梳理了内容，在新的国际国内市场环境的变化之下对不合时宜的内容做出了一些调整和修订。新会计准则主要变化体现在以下两个方面。 第一，公允价值计量的变化。新会计准则重新定义了公允价值计量，相较于以往的定义，新会计准则将“有序交易”摆在了更加突出的位置。“有序交易”指的是所有交易活动都必须是惯常使用的，这就意味着将清算等交易活动排除在了“有序交易”范畴之外。其次，对公允价值计量的范畴有了更加清晰的界定，市场的有序交易必须是发生在主要市场当中，满足这个条件的例子主要是那些负债转移量较大、资产量较大、活跃程度最高的交易市场等。最后，新会计准则更加清晰准确地划分了公允价值计量的层次，按公允价值计量的输入值划分为三个层次。 第二，其他会计方面的变化。新会计准则将公允价值作为会计计量的基础，这样的方法更加容易实现与国际化会计计量发展的接轨。在这一基础之上，存货规范、债务重组规范、财务报表的合并规范也做出了相应的调整。 这两方面的变化突出了新会计准则在适应新的市场变化上所做出的调整，也意味着企业调整相应的财务管理工作面临着更大的困难。 二、新会计准则下企业财务管理工作存在的问题 （一）财务管理理念不够，重视程度不高 由于在传统的经济社会“高速度”发展的趋势的惯性影响下，许多企业将经营的重点放在业绩的增长上，忽视了现在经济社会发展趋势已经向“高质量”转变。有相当一部分的企业管理层没有重视财务管理工作，思想上重业务轻财务、重效益轻管理、重短期收益轻长期发展。企业管理者对财务管理工作的重视程度普遍不足。这就导致了企业发展与社会经济发展的趋势脱轨，企业财务管理工作的改革与新会计准则的应用脱轨，使得新会计准则在企业当中的应用处处碰壁。 （二）企业财务管理工作流于形式 企业财务管理工作是提高企业管理水平，增强企业发展动力的关键途径。由于新会计准则是国家性的政策，每个企业去贯彻落实，用于加强企业财务管理工作是必须要进行的措施。但是，许多企业由于自身经营压力、重视程度不足、创新能力有限等客观因素的限制，对新会计准则下的财务管理工作应付了事。具体体现在，没有根据新会计准则调整相应的财务管理制度;调整了的简单应对，走过场、走形式;缺乏专门的执行机构和监督机制，财务管理工作没有落到实处。 （三）财务操作上存在漏洞 新会计准则下财务管理工作要落到实处，切切实实地体现出新制度的应用效果，就意味着财务管理操作上要规范有效。但是，目前众多企业的财务操作存在着大大小小的漏洞。具体体现在，缺乏专业的财务管理团队，企业的财务管理的质量很大程度上取决于财务管理团队的水平。新会计准则下必然对企业财务管理团队的水平提出了更高的要求。但是由于很大一部分企业综合实力的原因，其财务管理团队的建设没有放在重要的位置。过于注重财务管理制度的建设和完善，而忽略了对团队的打造和提升。使得新会计准则里的新内容，团队成员不甚了解或者了解不足，最后在无法适应新会计准则下的财务操作。 （四）财务管理信息化水平建设不足 当前，信息技术的应用已经深入到企业的方方面面，企业财务管理由于其数据性、准确性、效率性的特征非常契合财务管理信息系统的建设。新会计准则是基于客观的国际国内经济大环境发展而制定的，而这个大环境的发展趋势其中有一项就是信息化技术的广泛应用。但是，对于绝大部分中小型企业而言，财务管理信息化建设意味着需要投入大量的人力财力，保证硬件软件以及体系化系统的建设。许多中小型企业受限于自身实力，其财务管理信息化水平建设不足，不能很好地适应新会计准则下对财务信息“高速度、高准确性”的要求。 三、新会计准则下加强企业财务管理工作的对策 （一）加强财务管理理念的创新 新会计准则的实施意味着企业为了适应要求越来越严格的财务工作环境的变化，必须以创新的观念去指导和加强财务管理工作。对于企业的各级领导，特别是财务管理工作的相关领导必须认识到财务管理工作的重要性，认识到新会计准则下创新财务管理工作观念是做好财务管理工作的唯一前提;对于一线员工而言，新会计准则的相关要求必然落实到自身手中的每一项工作之中，员工要用创新的观念去迎接变化的工作，在具体的财务管理工作当中摸索高效率的方法;整个企业范围内，要加强对财务管理工作重要性的认识，了解熟悉新会计准则下的各项要求，才能以创新的理念去迎接具体的工作。 （二）建立并落实财务管理制度 想要化解财务管理工作形式化的问题，首先要搞清楚管理制度之所以形式化的原因。其原因在于如果一个制度不能很好地适应工作环境的变化，其应用无效或效果有限，那么这个制度流于形式是不可避免的。所以，首先要建立起符合新会计准则下的财务管理制度，在制度设计的时候就要对新会计准则当中的新要求新标准进行合理的评估，再结合自身企业的经营特点，制定出能执行并且行之有效的财务管理制度。落实制度方面，要完善财务工作环境，企业各部门之间相互协调，相互支撑，使得财务管理工作并非“孤军奋战”，而是在每一项工作当中都有相关部门的沟通，使得整个财务管理工作在舒适、稳定的氛围下开展。只有环境上为财务管理工作营造良好的氛围，才能保证制度上的落实。 （三）加强财务管理团队的建设 财务管理团队的工作水平直接决定了财务操作的准确性和有效性。所以，新会计准则下加强财务管理团队的建设可有效地减少财务操作上的漏洞。要加强对团队成员专业技能上的培训，通过开展各类专题培训，切实提升其财务操作的水准;要加强新会计准则下的政策解读，使得财务管理团队了解新会计准则的调整点，能够更好地适应财务管理工作，从而减少不必要的操作失误。 （四）对财务管理信息化建设加强投入 新会计准则下，对企业的财务管理的透明度、准确度要求越来越高，信息化系统的应用可以有效减少会计信息失真和不准确的问题。所以，企业务必要重视财务管理信息化建设。首先要从硬件软件方面入手，加大投入并持续投入，要拥有更多的现代化、智能化设备，为财务管理工作的高效开展提供有力支撑;其次，并不是说有了信息化、智能化的设备就能做好财务管理工作，还要不断整合各个系统，发挥系统之间的协同效应，使信息化建设投入的收益最大化。 四、总结 新会计准则的颁布由于有一定的调整和改动，对企业财务工作带来负面影响是不可避免的，企业的财务管理工作在适应新会计准则的时候同样也会存在诸多问题。尽管这样的矛盾和问题客观存在，但是企业应该认识到这是检验企业综合实力的“试金石”，只有在企业实际的基础上，针对性提出策略，解决新会计准则下企业财务管理中存在的问题，这个企业才能在未来的发展当中站稳脚跟。 参考文献： [1]张杰.新会计准则下的企业财务管理问题研究[J].中国商论，2020（13）：147-148. [2]张欣.研究新会计准则下企业财务管理的创新[J].财会学习，2020（09）：7-9. [3]刘向荣.新会计准则对企业财务会计的影响和发展策略[J].行政事业资产与财务，2019（02）：60-61. |
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