| 标题 | 大数据时代企业业财一体化研究 |
| 范文 | 仲林娟 摘 要：在信息经济与大数据时代背景下，我国企业得到了长足发展，其不仅能够满足社会和人民的基本需求，还能够带动其他行业的共同进步。同时，企业的经营管理模式也发生了改变，业务财务工作逐渐一体化，对企业的发展起到了促进作用。而目前，大数据时代下企业业务财务一体化还存在着很多问题，如数据库不完整、业务与财务目标不一致、复合型人才缺乏等，使得其业务财务一体化的效果达不到理想目标，不利于企业在该时代背景下快速稳定的发展。 关键词：大数据时代? 业务财务一体化? 存在问题? 发展路径 中图分类号：F270.7? 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）04（b）--02 随着大数据时代的到来，企业面临着更多的机遇和挑战，只有不断完善自我，创新管理模式，改变管理观念，才能使企业更好地抓住机遇、应对挑战，从而使得企业更快更好地发展。目前，很多企业已经开始业务财务一体化，旨在加速财务会计的转型工作，保证企业资金运转的合理性，但是在业财融合过程中还受到很多因素的影响，使其融合效率不高。本文主要介绍了几点推进业务财务一体化的路径，希望能够帮助企业更好地立足于大数据时代背景中。 1 大数据时代下业务财务一体化存在的题点 1.1 缺少完善的数据库，且业务财务一体化系统的支撑性不足 为了在大数据时代下加快业务财务一体化进程，企业必须保证数据信息的完整性、准确性，提供大量的数据支持，才能使业务财务一体化的效果达到理想目标。但是目前我国很多企业、单位的数据信息库并不完善或者尚未建立，导致其不能为业务财务一体化提供数据支持，从而对业财融合产生不利的影响，也对企业的发展起到了限制作用。这主要是因为很多企业并没有认识到建立健全数据库的重要性，对其认识程度不高，使得企业并不能运用数据信息来进行交流活动，而影响到业务财务一体化的效率和质量。不仅如此，企业内部的业务财务一体化系统也存在着支撑性不足的现象，其主要是因为企业缺乏完善的信息化系统和平台，导致业务财务一体化过程中出现的问题得不到很好地解决，从而限制了业务财务一体化的发展。在企业中应用信息化技术能够很好地方便工作人员的工作，实现信息共享，保证数据信息的准确性、全面性，从而对企业的发展起到促进作用。但是很多企业与业务财务一体化相关的信息化系统并未完善，业财融合过程对于工作人员的依赖性比较高，且该系统的安全性也得不到保障，使信息泄露的风险提升，从而对业务财务一体化的发展产生不利的影响。 1.2 业务与财务目标没有协同一致，业务部门与财务部门的流程也没有整合在一起 如今，在企业经营过程中，由于管理工作的不到位，导致相关财务工作缺乏一定的科学合理性，从而使财务目标的制定不合理，经常出现业务财务目标不一致的情况。业财融合，其是业务目标和财务目标两者有机地结合从而使企业获利最大，而并不只是简单的一方面依附另一方面。如果企业的业务和财务目标不一致，业财融合也就是纸上谈兵。业务目标和财务目标的高度必须一致，才能真正促进业财融合。而现在的许多企业并没有切實的做到将业务目标和财务目标保持一致。此外，企业业财融合工作的正常进行离不开各部门之间的相互联系，最重要的就是业务部门和财务部门的联系。如果这两个部门不进行相互沟通或者只做简单的交流，业财融合就无法真正完成。在企业中，这两个部门互不隶属，地位相同。虽然其运行时是相互独立的，但却不意味着两个部门不进行相关地沟通交流，相反，其交流是十分必要的。如今，我国业财融合面临的问题还有财务部门和业务部门之间的沟通不足问题，无法达到业财融合的需要。 1.3 缺少复合型人才和高级财务信息化人才，财务人员的定位转型效果不理想，缺少先进的财务工具 我们知道，企业在大数据时代背景下得到了长足发展，为了提升业务财务一体化效果，企业必须提供更多的复合型人才，促进其一体化进程，使企业能够更好地适应大数据时代发展的需求。而且企业业务部门与财务部门的结合并不是简单意义上的结合，其需要对传统的业务与财务管理理念和方法进行继承和创新，不断协调两个部门的工作目标和流程，这就对工作人员提出了更高地要求，希望他们不断推进业务财务一体化进程，解决其在进行过程中出现的问题，从而保证一体化效果达到理想目标。目前很多企业的复合型人才比较缺乏，企业也没有引进更多的人才，使得业务财务一体化工作得不到有力地支持，从而影响到其融合效率，不能帮助企业建立更加专业、更加完善的业务财务一体化工作团队，不利于推进企业的进步与发展。同时，企业财务业务一体化的发展也要求财务人员能够熟练掌握财务和业务流程，了解该信息化系统的运作原理，并在系统运行过程中出现的问题及时解决，以保证业财融合工作的正常进行。但是企业的高级信息化人才数量并不多，这主要是因为企业不重视对工作人员的培训工作，培训方式也比较单一，导致工作人员的综合素质得不到提升，影响到业务财务一体化的发展，并且很多财务人员的定位不清晰，他们并没有意识到自己的工作任务转变，定位转型效果不理想。不仅如此，目前很多企业也缺少先进的财务工具，不能很好的利用大数据来开展工作，过于注重传统财务工具的使用，使得业务财务一体化进程缓慢，不利于企业在大数据时代下更好地发展。 2 大数据时代下推进业务财务一体化发展的路径 2.1 建立智能数据库，并依托信息技术来进行业务财务一体化支撑性系统构建 由上文可知，企业只有不断提供数据支持，才能加快业务财务一体化进程，使企业更好地立足于大数据时代的发展潮流中。企业在运行过程中会产生很多财务数据和业务数据，通过对这些数据进行整理、保存、分析，就能够为企业提供决策依据，有利于企业更加清晰的了解内部状况，也能够提升业务财务一体化的效率。并且随着工业4.0的推进，企业迎来了越来越多的机会，如制造系统与制造执行系统MES中的业务数据与管理信息系统ERP财务数据的集成，所以企业可以建立智能数据库，将业务数据与财务数据进行整理归纳，保证其数据的准确性，以为业务财务一体化工作提供有力地支持。同时，企业也应该将数据信息技术来进行业务财务一体化系统的构建，利用其技术优势来推动业财融合。企业也要加强信息化系统的完善工作，引进更多的杀毒软件，以避免信息泄露的现象，提高系统的安全性，也能保证业财融合工作的正常进行。 2.2 协调业务目标和财务目标，加强财务流程与业务流程的整合 由上文可知要想促进企业业财融合工作的进行，就必须解决企业业务目标和财务目标不一致的问题，以及加强业务部门和财务部门之间的沟通。企业要想协调自身的业务目标和财务目标，使其达到相对一致，最有效的办法就是通过相关制度的制定使二者之间的联系更加紧密，这些制度也为业财融合提供了必要的支持与保障。在实际中，企业要联系自身情况来确定具体的融合方式，已经开始实施后就可以有效协调业务目标和财务目标，并且将它们进行制度化的融合。值得注意的是，企业对业务目标和财务目标的调整要结合两者来进行，不能只顾及一方，要从多方面分析，且能符合企业自身利益，注意调整幅度。在贯彻实行之后，企业业财融合产生作用时，企业的经营环境也就随之得到了最大程度的优化。另外，业财融合的进行，业务部门和财务部门之间的相互沟通交流是其关键所在。而一个企业，要想财务部门和业务部门之间能够有一致的步调，就必须想方设法的促进其相互沟通，而要想做到两者频繁的互动，没有相应的制度管理是万万不行的，这就要求企业的管理者充分利用制度的功能。对此，企业可设立相关的管理会计和成本会计等岗位，其作用不仅可以促进财务部门工作的进行，还可以与业务部门产生一定的联系。这样一来可以促使两部门之间的相互影响，使其关系也得到了增进。财务部门和.业务部门的协调运行也必然推动业财融合的进程。 2.3 加强对业务财务一体化人才的培养和引进以及智能工具的引入 由上文可知，很多企业的复合型人才和高级财务信息化人才并不多，影响到企业业财融合工作的正常进行。所以为了使企业能够更好的满足大数据时代发展的要求，企业应该加强对业务财务一体化人才的培养和引进，通过定期对业务部门人员和财务管理人员进行信息技术和知识培训，提高他们的综合素质和工作能力，使他们能够为业务财务一体化的发展做出一份贡献。同时企业也需要不断健全业务财务一体化工作团队，明确每个人的工作任务和责任，使他们能够更加专业的开展业财融合工作，以保证业务财务一体化工作的高效进行。不仅如此，企业也要注重智能工具的引入，利用人工智能技术的优点，通过引进财务机器人、利用大数据生产BI报表等来方便业财融合工作，也为工作人员提供极大地便利，有利于业务财务一体化工作能够快速、稳定的发展下去。 3 结语 综上所述，业务财务一体化是企业适应大数据时代发展的趋势所在，大数据时代也为业财融合提供了更多便利，加速了融合进程，从而更好地推进了企业的进步与发展。但是大数据时代下企业业务财务一体化的进程还比较缓慢，这是因为企业的数据库不完善、综合型人才缺乏等。只有建立智能数据库、协调业务与财务目标、引进综合型人才和智能工具，才能使企业业务财务一体化的效果达到理想目标，有利于企业更加快速、稳定的发展下去。 參考文献 罗刚.刍议企业财务业务一体化对财务管理的促进作用[J].商场现代化，2017（17）. 钱亚红.企业财务业务一体化和财务管理职能探讨[J].经贸实践，2016（02）. 苏亚民.论民族地区企业财务业务一体化[J].财政监督，2010（04）. 谢丽.企业财务业务一体化与财务管理优化研究[J].商，2016（35）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。