| 标题 | 试探讨工程施工企业多项目管理中资源优化配置方式 |
| 范文 | 肖杰 摘 要：市场竞争越发激烈，多项目管理资源的优化配置如何与工程施工企业实际运营相融合，关系到企业的健康可持续发展。因此，必须对工程施工企业多项目管理进行研究，分析其资源优化配置情况，并提出工程施工企业多项目管理中资源优化配置的具体方式。 关键词：多项目管理? 施工企业? 资源优化配置 一、多项目管理下工程施工企业资源配置优化的必要性 结合国外先进的案例，与国内发展情况形成对比，更深入的探讨这一问题，力求推动研究的进步。本文对这一主题进行的分析，除了阐明其重要性外，还希望将此议题推广出去，吸引更多的专家进行研究，并对最终的结论进行完善与补充;其次，将相关优化策略落到实处，为工程施工企业多项目管理制度的科学性作出贡献，也为企业的可持续发展创造条件。 二、多项目管理下工程施工企业资源配置优化的应对策略 （一）调整工程施工企业多项目资源配置的组织结构 1、多项目资源配置对组织结构的要求 市场经济环境日益复杂，而施工工程管理企业无法及时适应这一变化。在此背景下，工程施工企业必须调整运营模式，结合外部环境，制定新的方案。对传统部门进行改革，引导员工发挥主动性，提升员工综合素养。企业组织应该加大对市场变化的重视力度，及时对技术变革给予回应，在不断的实践中，解决问题，克服困难，提升企业应对外部环境的能力，多项目资源配置与组织结构间存在这必然联系。 2、面向多项目资源配置的组织结构设计 工程施工企业在多项目环境下，如何实现有效的资源配置，一直是探讨的热点。在这一主题中，企业组织结构是关键所在。下面对特定的矩阵组织结构进行阐述，具体可结合图1进行了解。 <C：＼Users＼mayn＼Desktop＼财经19-1下源文件＼文中图1.jpg> 图1工程施工企业多项目管理下资源配置优化矩阵组织结构 工程施工企业对于多项目管理采取的资源优化配置策略一直备受关注。图1为工程施工企业多项目管理下资源配置优化矩阵组织结构，企业主要负责人为总经理，总经理下由副总经理、分管项目副总及项目管理委员会共同负责，副总经理和分管项目副总又对底下管理资源、技术资源等部门负责，具体项目由分管项目副总及项目管理委员会共同负责。结合图1进行了解，企业组织结构形式与多项目管理相融合，实现资源共享。打破传统部门的运行，实现资源的更新与利用。 （二）加强多项目资源配置信息平台的构建 建设工程中最显著的特征为多项目组成业务，这种环境下的管理必须加大重视。各个项目间存在必然的联系，彼此间产生的影响极大。而对企业的可持续发展来讲，适时的与多项目管理进行资源互换，也是至关重要的运行模式。企业战略目标的制定必须与实际相适应，而众多的影响因素依旧存在。所以，企业与多项目管理必须有效处理彼此间存在的关联，注重信息交流的透明与开放，建立资源共享平台。以下对平台所需模块进行具体阐述：一是项目工作区，即是项目资源信息管理的主要区域，负责存储各个项目的需求和使用资源的信息，是成员之间交流沟通的平台;二是针对多项目管理必须从细节出发，记录不同项目信息，力求在交流中实现资源共享;三是设立公共区域，主要对象为工程施工，结合多项目运行实际，针对资源、变化及相关情况进行适时更新。企业各部门可结合发布的信息，及时采取措施，实现合理的资源配置，满足工程要求。 三、结束语 社会主义市场经济的发展取得了显著的成效，推动了工程施工企业的发展。承接的项目在数量与种类上都有了极大的提升。结合当下多项目资源配置的运行情况，很显然已经无法满足新的需求。环境越发的复杂与多元，工程施工企业必须更加的注重科学方法的融入，实现最终的资源优化。本文以此为主要分析对象，并给出了解决问题的答案。此外，还必须针对此课题进行更深入的探析，采用跟踪研究的方式了解多项目管理在理论与实践中的应用，提出有效对策，为工程施工企业在竞争中获胜打下坚实的基础。 参考文献： [1]王忠良.优化資源配置成就多项目管理[J].工程施工企业管理，2015（8）：34. |
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