| 标题 | 企业经济管理的创新策略分析 |
| 范文 | 聂洪田 随着市场经济的发展，企业与企业之间的竞争也发生了翻天覆地的变化。当前，企业要想长期稳定发展，不仅仅做好销售渠道的管理，而且还必须做好人力资源以及各部门的核算等内部管理，这样才能使企业利益最大化。企业经济管理是企业发展的根本，只有拥有强大的内部核心力量，企业才能做大做强。一、企业经济管理的含义 企业经济管理就是指企业通过有效的管理措施对企业内部经济活动进行调控与配置的过程，同时有效地规划人力、物力以及财力等资源，最终发挥企业资源的最大价值，为企业带来更多利益的一种管理手段。二、企业经济管理的优势 （1）企業经济管理促进企业人力资源部门专业化与正规化，同时凝聚企业的向心力，促进企业运营效率与生产效率的提高。企业经济管理是对企业各个部门进行整合与管理。人力已经成为企业发展的关键， 如何管理员工成为企业的难题，但经济管理中的人力资源管理则能有效解决这个问题。经济管理对人力资源部门合理规划，同时采用以员工为本的管理理念，根据每个员工的情况合理分配任务，实行多劳多得的绩效管理，让员工为自己而工作，而不是被迫为企业工作，这样员工才能最大发挥主观能动力，同时形成了企业内部自我管理的局面，从而促进企业人力资源最佳化，最终到达提高企业的生产效率与运营效率的目标。 （2）企业经济管理加快企业产品创新的步伐，使企业生产的产品符合市场的需求，有利于企业长远发展。企业采用内部管理模式，促进企业市场调研部门向专业化方向发展，与此同时，对市场调研的结果进行专业的分析与研究并且预测出未来市场需求，最终实现企业产品更好销售，同时也加快企业的战略目标的完成。 （3）企业经济管理使企业资金得以充分利用，同时降低企业成本，促进企业使用有限的资金将利益最大化。企业经济管理是对各个部门进行科学有效的管理，企业财务部门与核算部门也不例外。企业财务部门与核算部门相结合，对企业产品的各项原材料进行整合，并且核算出产品原材料的最佳比例，使企业资源得以充分利用，最终实现企业最大的利益。三、我国企业经济管理的现状与问题 （1）我国企业经济管理中对员工的福利待遇不到位，使员工没有得到实惠，无法充分为企业效力。简单的以某培训机构对教师的工资合算为例，该教育机构教师的工资是按课时给老师结算工资，一小时给教师10元，然而该教育机构收学生的学费每个人一节课30元，而一个班级至少有10人。同时该教育机构的负责人还用各项规章制度约束教师，这种情况下，该校教师必然难以尽全力教学。 （2）我国企业经济管理中的人力资源部门不够专业，使企业无法招聘到适合企业发展的人才，同时也浪费企业的资金，使企业运营效率低下。例如，某房地产公司，房地产公司的人力资源部门的总经理是企业老板的亲属，缺乏专业的人力资源技能和面试技能，这样就会导致无法识别、留用优秀人才的情况发生。除此之外，企业人力资源招聘不合要求的员工，进而浪费企业资源，不利于企业长期稳定发展。四、创新企业经济管理的策略 （1）企业完善经济管理中人力资源部门，使其专业化与正规化，进而为企业招聘更多的适合企业发展的专业人才。 （2）完善企业经济管理中的员工福利制度，实施“人文关怀”和柔性管理等政策，企业管理者把员工当成家人，让员工体会到家的温暖，同时让员工得到更多实惠，这样才能充分发挥员工的潜能，促使员工全心全意为企业效力，更好地完成各项工作。 （3）国家应该开设平台定期对企业领导进行培训式管理，让企业领导认识到国内外经济管理理念的优势。企业领导结合企业发展的战略目标，找到适合企业的经济管理措施，并且应用到企业中，进而促进企业快速发展，最终达到推动国家经济的平稳发展的目的。五、结束语 综上所述，企业科学的经济管理措施不仅能为企业带来更多的利益，而且能满足企业员工的需求，充分发挥员工主观能动性，使员工与企业最终实现双赢。因此，企业必须结合以上观点，创新发展并实施适合于企业的经济管理策略。 |
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