| 标题 | 精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析 |
| 范文 | 范思媛 杨凯 关键词：精益化管理 ?电力企业 ?财务管理 ?应用分析 为了有效地提高电力企业的财务管理水平，必须对电力企业财务管理实施精益管理，电力企业的精益管理是电力企业管理的核心。在财务管理过程中，电力企业经营活动的财务行为必须以精益管理更好地保障电力企业的整体发展。一、精益化理念在电力企业财务管理中运用的必要性 （一）提高电力企业成本管控水平 在大多数电力公司在运营管制中对成本的控制都是核心任务，重中之重，电力公司在能够完成预期想要完成和掌控任务，就要在完成任务的同时将它的成本上做到竞精打细算。在公司进行任务的同时将精益化的观念运用并落实到各个方面，这样不但更高效的完成了任务，并且在完成的同时还节约低成本，使得电力公司的管理成本的方法得到落实和提升。 （二）促进财务管理规范制度化 电力企业财务管理工作的制度化和规范化是精益化思维的必然结果。企业在制定和努力达成精益化财务管理目标过程中，会推动电力企业财务管理的规范制度化发展。二、精益化管理在电力企业财务管理中的应用 （一）提高电力企业财务精益化管理意识 要想做到精益化的成本掌控，第一步我们要从自身做起，对成本要进行高度的重视和认知，做好关于财务的相关方案和政策。积极认真负责的对本公司的财务进行监督和管理。电力公司还可以聘请相关的专业人士对内部的员工以及骨干进行培训，对关于财务精益化的掌管课程进行精挑细选，让这让方面的工作人员在短期内提升自己的管理能力和专业素养，并应用到平时的工作中。 （二）转变电力企业财务管理职能 在相对于电力公司的工作中，要求相关的工作人员在工作的工程中要将财务报表详细的做出来，这样才能保障成本的精益化。在一体化的公司中，高度精细的管理工作一定要贯彻落实到各个层次，并且还要将电力公司各个反面的工作进行精益化的概念灌输，在经过管理层的专业人员进行科学合理的管理，最后达到公司上下管理体系的精益化。与此同时，电力公司在将重心转移到财务的精益化的同时还要添置合理的监督人员，加大对财务流水的监督力度，这样就会形成一个完整的循环的工作体系，使得公司得到更高的管理。 （三）强化预算管理精益化过程管控 电力公司支持并实施管理的精益化，要在各个方面比如从指标到科目，再从科目到项目之间工作的进行完美的对接。要在进行任务时要对该任务进行各个方面的研究和谈论，对任务的合法性、合格性等进行审核和检测，以此同时对投资和回收进行科学的调控。从多个方面紧抓精益化的掌控和管理，进一步增强任务进行中的各种业务。在一般情况下，对任务进行科学合理的预算是工作精益化的根基，在根据任务落实和进展的情况来看，在采用合理的方案定制预算。面对各式各样的业务工作，电力公司都会有相应的方案策划。组合预算编制的办法可以将该方案使用到各个层次的工作中。 （四）推进财务管理精益化的信息化 信息化的方法可以强化公司的精益化管理制度，使得精益化的管理更加的科学规范与此同时还保证了电力公司财务的工作品质。电力公司的财务精益化需要多种方案和策划进行共同辅助和推进来落实，可以借助一些软件来进行强化信息的调控，建立健全科学完善的法律法规体系，还有计量系统，完成各个工作的任务都与财务进行完美的衔接，可以快速的对大量的数据进行科学准确的分析和研究，进一步强化经济的精益化，这样可使将大批的资料和数据化信息进行融汇整合，之后再从各个角度对财务的精益化问题進行探讨，奠定经济精益化的基础，与此同时方便上层的工作人员更好的做决定。三、结束语 综上所述，新时期电力企业必须确保稳定持续发展，最大限度地利用各种资源，创造更多的社会经济效益，将精益概念有效地集成到财务管理工作中。电力企业财务管理部门应有效实施精益财务管理措施，确保每项管理内容的准确性，并消除不必要的资源浪费。 参考文献 [1]单梦雅.电力企业精益化财务管理对策探析[J].电力企业改革与管理，2017（13）：159. [2]彭鑫.电力企业往来账务精益化管理实践[J].电力企业管理，2016（S2）：166-167. |
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