浅谈社区卫生服务中心财务管理现状及对策
李广琴
摘要：改革开放以来，随着我国科技的不断发展，我国的医疗环境变得逐渐优越，信息化管理不断加强。这就要求社区卫生服务中心的财务管理要逐渐加强，因此，本文主要针对社区卫生服务中心的财务管理，从各方面分析其现状和问题，并对此给予相应的策略。
关键词：社区卫生服务中心；财务管理；现状及问题；策略；探究分析
长时间以来，在我国经济科技不断发展的背景下，很多地区的社区卫生服务中心依然采取传统老旧的管理方式，管理者重医疗，轻后勤，仅仅将财务管理的理解成：现在收费标准是收费室不少收钱的错误理念上，由于企业管理者缺乏科学合理的管理方式，从而产生了一系列的问题。一、社区卫生服务中心财务管理的现状及问题
（一）目前社区卫生服务中心的主体意识不强
目前，很大一部分社区卫生服务中心的领导阶级依旧认为要采用：集中管理，统一开户，分户核算，这样的财务收支方式，领导们对财务管理的主体认识还不够到位，依然信用传统的管理模式，认为方式的改变意味着责任的转移。
（二）社区卫生服务中心的管理制度不够健全，执行人员力度不够强
目前，很大一部分社区卫生服务中心的管理制度只是落在文件上，说在口头上，并没有付诸于实践行动。并且，管理制度只是泛泛而谈，缺乏可操作性的一些制度，只是用来应付群众，应付领导阶级的管理制度。在人员整体的运用方面很是缺乏，这就导致了整个服务中心在财务管理方面没有一套完整的制度去遵从去实行。因此，很多人员在工作中都是依靠自己的经验去实行，但是，在服务中心长期的发展过程中，个人的经验是从员工个人生活以及长期的工作中积累下来的，但是由于前期的工作中并没有完整的体系来要求他们，因此他们的工作经验并不是在新型管理制度的要求下达到上升标准，这就使得现存社区卫生服务中心的财务管理制度成效不明显。
（三）社区卫生服务中心的内部控制浅薄
管理者和领导者拥有很强烈的内部控制意識是整个社区卫生服务中心财务管理的最重要的基本保证，大部分管理者轻视服务中心内部管理工作，将个人素质的提高以及管理层面的理念以及自己领导的风格，这些内容以及实践要求，只是理解成规章制度的制；对于一般员工的内部监督理解为对员工的审查，由于领导者的内部控制意识浅薄，这就使一些社区卫生服务中心的管理非常落后。二、针对社区卫生服务中心财务管理现状及问题的具体对策
（一）明确会计责任主体
在我国《会计法》中明确规定，单位负责人为本单位会计行为的责任主体。因此，在社区卫生服务中心的财务合算转变后，其第一负责仍旧是单位财务与会计工作，是整个单位的责任主体。即使账务集中到会计核算中心管理之后，但是其仍不改变责任主体的身份，依旧对本单位的财务信息管理以及内部制度的科学合理性负第一责任。
（二）加强服务中心内部的文化管理工作
服务中心文化是服务中心在长期发展的过程中，对全体成员信奉和坚守的礼仪、信仰、价值观等所有内容的组合体，它不仅仅包括整个单位的行为制度，还包括整体的物质文化精神，在整个单位的文化建设过程中，管理者是处于主体地位的，因此，管理者和领导者要不断通过间接或直接的方式，将卫生服务中心的价值观表达给群众，表达给全体员工。因此，管理制度的制定，不仅能影响到管理者和领导者的价值观和思维方式，而且能直接影响到被约束者的思维逻辑和行为模式。为此，我们更应该加强服务中心的文化管理，提升全体员工的价值观，充分发挥文化的潜力作用。
（三）加强整体流程的管理制度
目前很多社区卫生服务中心采用的都是信息化服务系统，这种系统主要是通过计算机管理技术以及网络等现代科技，可以方便的对单位整体的物流、财务等进行快速准确的计算，能够对能够对医疗过程中各环节的数据进行采集、储存、处理、提取、汇总、加工等，生成各种各样的信息系统，为服务中心的整体运行提供便利的管理，并且能够更好地引进其他地区先进的管理经验和信息体系，及时查缺补漏。因此，为了避免各个环节之间出现空缺、脱节等现象，管理者和领导者要不断完善流程管理制度，加强流程之间的制约和监督。
（四）健全内部控制制度
为了保证各部门能够进行有效的工作，以及单位资产的安全与完整，要有效地对内部各个部门，各个环节进行定期的检查和督促，逐步建立详细的岗位分工和责任制度、对资金资源的审批制度、培养专业素质人才进行信息系统的控制、财产与资金的保护与控制制度、与员工的沟通制度以及内部监督制度，从多个方面完善内部管理，提高管理效率。三、结语
总而言之，财务管理对于社区卫生服务中心来说是一项重要的基础工作，财务管理逐渐渗透到该中心的各个部分中去，存在于社区卫生服务中心的各个领域和各个环节。因此，这就要求管理者在发展过程中不断发现问题，积极吸取先进的管理技术和经验，以管理流程为核心，制定适合本地区发展的经济管理方式，促使社区卫生服务能更快更好的发展，在一定基础上实现经济效益，政治效益以及社会效益的有机结合。
参考文献：
[1]周文.浅谈卫生社区服务中心财务管理现状及对策[J].中国总会计师，2013，10.
[2]苏学会.社区卫生服务中心财务管理现状及对策研究[J].中国管理信息化，2014，11.
（作者单位：西北有色医院）
摘要：改革开放以来，随着我国科技的不断发展，我国的医疗环境变得逐渐优越，信息化管理不断加强。这就要求社区卫生服务中心的财务管理要逐渐加强，因此，本文主要针对社区卫生服务中心的财务管理，从各方面分析其现状和问题，并对此给予相应的策略。
关键词：社区卫生服务中心；财务管理；现状及问题；策略；探究分析
长时间以来，在我国经济科技不断发展的背景下，很多地区的社区卫生服务中心依然采取传统老旧的管理方式，管理者重医疗，轻后勤，仅仅将财务管理的理解成：现在收费标准是收费室不少收钱的错误理念上，由于企业管理者缺乏科学合理的管理方式，从而产生了一系列的问题。一、社区卫生服务中心财务管理的现状及问题
（一）目前社区卫生服务中心的主体意识不强
目前，很大一部分社区卫生服务中心的领导阶级依旧认为要采用：集中管理，统一开户，分户核算，这样的财务收支方式，领导们对财务管理的主体认识还不够到位，依然信用传统的管理模式，认为方式的改变意味着责任的转移。
（二）社区卫生服务中心的管理制度不够健全，执行人员力度不够强
目前，很大一部分社区卫生服务中心的管理制度只是落在文件上，说在口头上，并没有付诸于实践行动。并且，管理制度只是泛泛而谈，缺乏可操作性的一些制度，只是用来应付群众，应付领导阶级的管理制度。在人员整体的运用方面很是缺乏，这就导致了整个服务中心在财务管理方面没有一套完整的制度去遵从去实行。因此，很多人员在工作中都是依靠自己的经验去实行，但是，在服务中心长期的发展过程中，个人的经验是从员工个人生活以及长期的工作中积累下来的，但是由于前期的工作中并没有完整的体系来要求他们，因此他们的工作经验并不是在新型管理制度的要求下达到上升标准，这就使得现存社区卫生服务中心的财务管理制度成效不明显。
（三）社区卫生服务中心的内部控制浅薄
管理者和领导者拥有很强烈的内部控制意識是整个社区卫生服务中心财务管理的最重要的基本保证，大部分管理者轻视服务中心内部管理工作，将个人素质的提高以及管理层面的理念以及自己领导的风格，这些内容以及实践要求，只是理解成规章制度的制；对于一般员工的内部监督理解为对员工的审查，由于领导者的内部控制意识浅薄，这就使一些社区卫生服务中心的管理非常落后。二、针对社区卫生服务中心财务管理现状及问题的具体对策
（一）明确会计责任主体
在我国《会计法》中明确规定，单位负责人为本单位会计行为的责任主体。因此，在社区卫生服务中心的财务合算转变后，其第一负责仍旧是单位财务与会计工作，是整个单位的责任主体。即使账务集中到会计核算中心管理之后，但是其仍不改变责任主体的身份，依旧对本单位的财务信息管理以及内部制度的科学合理性负第一责任。
（二）加强服务中心内部的文化管理工作
服务中心文化是服务中心在长期发展的过程中，对全体成员信奉和坚守的礼仪、信仰、价值观等所有内容的组合体，它不仅仅包括整个单位的行为制度，还包括整体的物质文化精神，在整个单位的文化建设过程中，管理者是处于主体地位的，因此，管理者和领导者要不断通过间接或直接的方式，将卫生服务中心的价值观表达给群众，表达给全体员工。因此，管理制度的制定，不仅能影响到管理者和领导者的价值观和思维方式，而且能直接影响到被约束者的思维逻辑和行为模式。为此，我们更应该加强服务中心的文化管理，提升全体员工的价值观，充分发挥文化的潜力作用。
（三）加强整体流程的管理制度
目前很多社区卫生服务中心采用的都是信息化服务系统，这种系统主要是通过计算机管理技术以及网络等现代科技，可以方便的对单位整体的物流、财务等进行快速准确的计算，能够对能够对医疗过程中各环节的数据进行采集、储存、处理、提取、汇总、加工等，生成各种各样的信息系统，为服务中心的整体运行提供便利的管理，并且能够更好地引进其他地区先进的管理经验和信息体系，及时查缺补漏。因此，为了避免各个环节之间出现空缺、脱节等现象，管理者和领导者要不断完善流程管理制度，加强流程之间的制约和监督。
（四）健全内部控制制度
为了保证各部门能够进行有效的工作，以及单位资产的安全与完整，要有效地对内部各个部门，各个环节进行定期的检查和督促，逐步建立详细的岗位分工和责任制度、对资金资源的审批制度、培养专业素质人才进行信息系统的控制、财产与资金的保护与控制制度、与员工的沟通制度以及内部监督制度，从多个方面完善内部管理，提高管理效率。三、结语
总而言之，财务管理对于社区卫生服务中心来说是一项重要的基础工作，财务管理逐渐渗透到该中心的各个部分中去，存在于社区卫生服务中心的各个领域和各个环节。因此，这就要求管理者在发展过程中不断发现问题，积极吸取先进的管理技术和经验，以管理流程为核心，制定适合本地区发展的经济管理方式，促使社区卫生服务能更快更好的发展，在一定基础上实现经济效益，政治效益以及社会效益的有机结合。
参考文献：
[1]周文.浅谈卫生社区服务中心财务管理现状及对策[J].中国总会计师，2013，10.
[2]苏学会.社区卫生服务中心财务管理现状及对策研究[J].中国管理信息化，2014，11.
（作者单位：西北有色医院）
