做好新时代企业“三新”工作的分析与认识

    聂武

    中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-141-01

    摘 要 新时代企业开展以新思想、新经验、新亮点“三新”为主要内容的创建工作，是加强单位之间经验交流、对标提升的重要渠道，如何利用“三新”创建这一平台，实现各单位之间工作发展平衡高效，是企业新时代下实现高质量发展的重要环节。

    关键词 新时代 “三新”创建 高质量发展

    “三新”创建就是通过凝聚新思想、创造新经验、推进新亮点，持续推进企业高质量可持续发展。企业发展不单纯是几个点、几个项目建设问题，也不单纯是转型升级和结构调整问题，这是一个系统工程。需要后台支撑、系统设计、统筹推进、重点突破，需要“新思想、新经验、新亮点”在实际工作中的引领、带动和推进，需要深入、递进和超越。本文结合当前煤矿企业发展中面临形势，有针对性地提出了新时代煤矿企业做好“三新”工作的新思路、新途径、新举措，具有很好的借鉴意义。

    一、明确思想导向，正确认识“三新”创建的重要意义

    （一）开展“三新”创建是强化现场管理的重要抓手

    抓住现场，抓住质量标准化建设，就抓住了安全的关键，抓住了生产的关键，抓住了工作的关键。开展“三新”创建就是通过总结现场中的工作经验，发现亮点，发掘亮点，来解决工作过程中的阻力问题，提升现场管控能力。

    （二）开展“三新”创建是提升工作效率的有效载体

    工作效率关系工作质量。高效的工作效率才能保障高质量的工作效果。开展“三新”创建就是把各项具体工作再量化、再细化、再分解，形成系统性的工作经验和亮点，以此带动工作效率的再提升，实现工作质量的再提高。

    （三）开展“三新”创建是顺应企业高质量发展的现实需要

    企业高质量可持续发展是目标、导向，是重要的战略部署。需要在认识上有新的思想，在措施上有新的经验，在落实上有新的亮点。为此，把握好“新思想、新经验、新亮点”的“三新”创建才能有效推进企业高质量发展战略部署的深入落实。

    二、坚持问题导向，认真审视“三新”创建存在的突出问题

    （一）在思想认识上有差距

    思想不重视，导致开展工作应付凑乎，工作没有前瞻性、规划性，缺乏系统性。

    （二）在工作推进上有不足

    突出的现象就是工作效率低、工作落实慢。往往企业在年初制定的一系列文件、制度和发展规划等，迟迟得不到落地，造成工作动力不足。

    （三）在工作效果上有提升的理由和空间

    突出表现在发展存在不平衡。一些工作滞后、工作成效有待提升，要突出抓规范、抓系统、抓流程、抓落实、抓考核、抓追究，坚持量化考核，实施倒逼机制，来推动各项工作再提升、再加强。

    三、围绕目标导向，进一步明确“三新”创建的工作方向

    （一）要以新思想推动思维方式和价值取向转变，引领企业高质量发展的新方向

    思想层面的转变，是物质层面转变的前提和基础。有什么样的思维方式和价值取向，才会有什么样的理想追求和行为模式。加快实施企业高质量发展，需要我们在新思想、新认识、在精神层面做好价值取向的引导。一是要树立价值创造的理念。当前严峻的市场形势下，很多固有的价值取向发生了颠覆式的变化，比如：资产并不是越多越好，资产创效能力差，只会对效益利润带来负面的影响，投入与产出的效益比，要尽可能的以轻资产运作才能实现效益的最大化；以及工作中有苦劳不见得有功劳，苦劳只是过程，功劳才有意义等。为此，我们必须要转变原有的思维方式，树立适应新形势发展需要的价值创造理念，以新的思维方式引导新的价值取向。二是要破除传统思维的束缚。新的竞争环境，要求我们不单要生产产品，还要有更多的品牌、创意等内容。特别是在推进高质量发展的过程中，新的业态越来越丰富，我们不熟悉、不了解的东西越来越多。因此，不能拿着固有的思维来推动发展。要从思想上、制度上、管理上、发展上全面转调发展。树立注重效率、崇尚效益的意识，无论是重点项目、转调质量、盘活数量，还是新产品研发，都要讲究速度，保证质量。三是要确立更高的价值取向。要明确对社会、对上级、对职工等利益相关者的担当，力争在更高的发展层面上有所作为。要对标先进、放眼全局，加快企业高质量发展战略体系的优化调整，尽快与顺应当前严峻市场形势的要求相匹配。

    （二）要以新经验推动体制机制转变，促进企业高质量发展的再深入

    体制机制是加快推进高质量发展深入落实的保障。要加快机制体制轉变。首先是企业的顶层设计，需要各项配套的政策、措施等，可以说，顶层设计事关发展前行的方向。其次是内部改革，需要增强大局意识，自觉在思想、行动上与上级保持高度一致。通过体制改革，重点解决管理成本高、工作效率低、工作推进慢的突出问题。要强化制度执行。重点就是抓制度管理，抓制度执行，抓制度的落实、考核、兑现。要始终把强化制度执行作为各项工作的总抓手。对各项制度贯彻落实情况进行“回头看”大检查。明确制度执行的主体责任和牵头部门，全覆盖检查制度执行情况。

    （三）要以新亮点促进工作方法转变，展现企业高质量发展的新成效

    成绩最有说服力，发展最具凝聚力。要加大“三新”典型经验的推广学习。要强化“三新”创建评比的组织领导，明确专业牵头评比考核部门，使“三新”创建评比工作常态化。要建立“三新”申报制度，切实将社会效益、经济效益突出的新思想、新经验、新亮点，选树出来，推广出去，以点带面，推进整体工作提升。要加快重点工作的落实推进。“三新”创建是一种载体、一种手段，是加快推进工作落实的一项有效举措。要充分发挥好、借助好这种形式，通过评比提炼新思想、新经验、新亮点，推进各项工作的落实。要重点做好企业从严抓安全、强化经营运作、突出发展质量，深入研究分析产业发展趋势，制定向高端、高附加值产品转型的路线图，把精力从铺摊子、上规模转到技术研发和产品升级上来，走出一条创新驱动发展之路。