企业资产管理相关问题及对策
祁连山
摘要：改革开放以来，中国社会的市场活力得到了释放，随着社会经济水平不断增高，企业发展中也面临着新的变化，除了增加发展机会的同时，也必须应对市场环境中的特殊性和竞争压力。一个企业如果想健康稳定的发展下去就必须进行科学合理的资产管理，这是企业发展的重要保障。但是目前很多企业的资产管理存在着不少弊端，严重的制约着我国经济的发展，这是需要研究和解决的问题。
关键词：企业；资产管理；问题和应对策略
企业生产经营活动最重要的就是资金支撑，尤其是市场经济环境下，离开了资金的支撑，运营难以维系。另外对于经营企业经营活动而言，资金密集是它的特性，很多企业因为资金管理不善导致经营失败的案例不胜枚举，这给我们企业资产的管理敲响警钟，因此实践中必须针对目前企业资产管理存在的问题进行科学有效的防范，以最大程度提升资产管理水平，这将是我国国民经济面临的大事。
一、企业资产管理的特点
（一）固定资产较多
企业经营的资产不仅仅包括企业的现金流，还有企业经营过程中产生的固定资产。就以电网公司为例，在公司生产和经营活动中，公司进行输配电力取得的销售额是公司的资产，这是公司维持自己进一步生产和公司运作的资本支撑，除此之外公司的资产还包括电力铁塔、电力一次设备、二次设备、通信设备等，这是短时间内无法变现的固定资产，属于公司资产的一大部分。根据企业的情况统计报告，我国企业固定资产在企业的总资产中所占的比重始终处于较高水平，这一情况为企业资产管理提供了研究的方向，管理好企业的固定资产是企业资产管理的重点。
（二）企业资产管理容易产生漏洞
在一些生产型企业生产经营中，需要采购大量的设备进行生产，这些设备的采购需要大量资金，且许多工业产品严重依赖这些机械设备来完成。不仅如此，工厂的生产经营活动不可避免地会产生污水和废气的排放，在今天日益严峻的环保形势下，污水处理设备和过滤净化设备是企业正常生产经营活动必不可少的辅助设备，这些工作的复杂性使得企业的资产管理一旦出现不合理的调配，将会产生许多意料不到的漏洞，这无疑将会大大影响企业生产经营，同时企业资金管理出现障碍，也将给企业的业务开展和发展产生严重影响。
二、企业资产管理存在的问题
（一）粗放型的资产管理模式
中国的市场经济发展虽然取得了很大成就，但是毕竟起步较晚，许多发展经验还有待进一步提高。许多企业在经历了迅速发展之后，越来越多地暴露出资产管理的弊端。主要表现在资产管理方面粗放、不科学、没有完善的制度保障。另外许多企业领导者对企业资产管理方面不重视，多将自己的注意力集中在产品生产及销售上，导致企业资产管理整体水平降低，造成企业资产在无形中流失。
企业对资产管理需要精细化的管理措施，目前企业经营中经常出现“固定资产审核不清楚、工作敷衍了事”的现象；另外还有一些企业在生产设备或者工具上动辄报废换新，不能重复利用，这大大降低了资产利用效率，同时不完善的资产管理制度使得许多管理者可以利用漏洞进行资产侵占，这在无形中增加了企业的生产经营成本。
（二）资产管理中的权利和责任不清晰
企业资产很多时候是公共资产，在企业生产经营活动中会涉及到多人管理和使用的行为，如果对于资产预算不明确和管理体系不健全将会导致资产管理的责权不明确，使得资产账目与实际情况不符合，进而出现许多固定资产空有名目，而实际上不知去向的情况，这些行为都是严重违背资产管理规范的。
（三）资产管理的人员素质问题
资产管理作为企业的重要工作内容，对任职人员素质要求较高，因此加强资产管理人才队伍建设是企业解决资产管理问题的根本举措。在当前企业的财务资产管理中，很多财务人员业务不熟练，岗前没有进行针对性培训，导致了资产管理以及财会审核人才的缺乏。此外人才的缺乏造成企业资产管理在科学调配和管理方面得不到保证，与其他部门的协调更无法全面统一。这些资产管理人员的管理能力严重制约着企业资产管理的水平，进而影响到企业的运营效率。
（四）企业资产的预算管理问题。
在企业管理中由于缺乏对资金管理的意识，造成企业生产活动中缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法。科学合理的财务分析方法需要专业的财务人员制定，而专业的财务会计人员的缺乏也是公司发展的制约因素。另外在企业资金的使用问题上，分配缺少科学性，随意性较大，在资金使用前没有详细的预算安排，在使用中不考虑预算计划，在使用之后不能进行适当的资金控制，上述因素导致预算与实际使用差别较大，而不精细的管理工作会导致决策依据不明确，出现重大失误，导致严重经营风险。
三、企业资产管理问题的解决方案
（一）建立完善的企业资产管理制度
国有企业开展经营承包制度改革之后，在激励企业发展的同时，扩大了企业的生产规模，但是也造成了企业资产管理制度不科学的问题。因此在原来企业资产管理制度的基础上要进行制度的细化完善，以适应新的经济环境下企业发展的需要。
首先必须规范企业设备投资规模，这是完善企业资产管理制度重要措施，前面已经提到企业的一大部分资产是固定资产，所以对于企业生产设备的严格控制就是对企业资产管理具体落实。同时在资产管理中明确资产经营责任制度，不能放任自流，要让企业资产分配和使用有依可查，避免盲目投资。
在资产管理上要加强资产管理宣传，让企业员工树立资产的回报意识，减少资金的无效利用，尽量避免资金的浪费。另外企业经营发展最终目的是获取经济效益，因此企业要牢牢抓住这一核心要素，在企業资产管理中牢记这一要点。
（二）科学控制资产的流动和合理配置
工业产品的生产企业所面临的主要问题是资产配置效率低下，有时会出现闲置问题，这是企业固定资产的极大浪费，同时也是企业运营效率低下的主要原因之一，这些问题如果不能得到及时解决，将会影响企业长期稳定发展。企业可以通过对闲置资产进行租赁和调剂的方式，促使其摆脱低效率和闲置的运营状态，这也是企业资产能够灵活流动利用的重要措施。
（三）完善资产的管理和监督机制
企业运营和管理需要完善的监管机制，而企业的资产也需要完善的监督管理机制。通过对企业部门和员工绩效进行评价，以此为依据来进行资产管理，可使企业管理流程更为清晰。当企业对不同部门和员工进行绩效评价机制之后，在一定程度上可提高员工工作的积极性。
（四）建立零基预算
企业生产经营活动可通过计划预算减少资金浪费，在目前企业全面预算的基础上，还可以针对生产经营活动的具体内容，按照实际情况进行编制预算。这里提到的最重要的一种预算方式是零基预算，这种预算方式对企业的有限资源进行了重点分配和及时改进。
所谓的零基预算就是在预算的时候以零为基点，与以往的预算不同的是它忽略了会计期间产生的费用，这种做法可从根本上对企业的每项预算支出的必要性进行分析，同时决定支出额度的大小。
零基预算的具体执行步骤主要是提出预算目标，对所提的预算目标进行成本和效益的分析，对方案评定等级和分配资金。第一在进行预算制定之前，不能只着眼于短期目标，要进行长远规划。计划的制定要在市场真实调查依据下进行，然后对照企业发展的总体目标和预算情况进行详细讨论，最后对各个具体的业务部门提出预算要求。第二成本效益分析是将全部提出的费用项目进行划分，一部分为必须足额支出的费用项目，另一部分为可以增减的项目费用支出，对于可以增减的项目费用支出进行成本效益分析，按照成本效益排列所有预算项目的先后次序，权衡轻重，决定具体的项目执行措施。第三严格审查各个单位的预算计划，根据企业资金情况对这些计划进行等级划分，编制零基预算。
参考文献：
[1]樊鹏.高校国有资产管理存在问题与对策探讨[J].宏观经济管理，2017（s1）：74-75.
[2]肖雨虹，刘红霞，孙璐.黄金企业固定资产管理问题及对策探析[J].黄金，2017（8）：1-3.
（作者单位：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司百色局）
摘要：改革开放以来，中国社会的市场活力得到了释放，随着社会经济水平不断增高，企业发展中也面临着新的变化，除了增加发展机会的同时，也必须应对市场环境中的特殊性和竞争压力。一个企业如果想健康稳定的发展下去就必须进行科学合理的资产管理，这是企业发展的重要保障。但是目前很多企业的资产管理存在着不少弊端，严重的制约着我国经济的发展，这是需要研究和解决的问题。
关键词：企业；资产管理；问题和应对策略
企业生产经营活动最重要的就是资金支撑，尤其是市场经济环境下，离开了资金的支撑，运营难以维系。另外对于经营企业经营活动而言，资金密集是它的特性，很多企业因为资金管理不善导致经营失败的案例不胜枚举，这给我们企业资产的管理敲响警钟，因此实践中必须针对目前企业资产管理存在的问题进行科学有效的防范，以最大程度提升资产管理水平，这将是我国国民经济面临的大事。
一、企业资产管理的特点
（一）固定资产较多
企业经营的资产不仅仅包括企业的现金流，还有企业经营过程中产生的固定资产。就以电网公司为例，在公司生产和经营活动中，公司进行输配电力取得的销售额是公司的资产，这是公司维持自己进一步生产和公司运作的资本支撑，除此之外公司的资产还包括电力铁塔、电力一次设备、二次设备、通信设备等，这是短时间内无法变现的固定资产，属于公司资产的一大部分。根据企业的情况统计报告，我国企业固定资产在企业的总资产中所占的比重始终处于较高水平，这一情况为企业资产管理提供了研究的方向，管理好企业的固定资产是企业资产管理的重点。
（二）企业资产管理容易产生漏洞
在一些生产型企业生产经营中，需要采购大量的设备进行生产，这些设备的采购需要大量资金，且许多工业产品严重依赖这些机械设备来完成。不仅如此，工厂的生产经营活动不可避免地会产生污水和废气的排放，在今天日益严峻的环保形势下，污水处理设备和过滤净化设备是企业正常生产经营活动必不可少的辅助设备，这些工作的复杂性使得企业的资产管理一旦出现不合理的调配，将会产生许多意料不到的漏洞，这无疑将会大大影响企业生产经营，同时企业资金管理出现障碍，也将给企业的业务开展和发展产生严重影响。
二、企业资产管理存在的问题
（一）粗放型的资产管理模式
中国的市场经济发展虽然取得了很大成就，但是毕竟起步较晚，许多发展经验还有待进一步提高。许多企业在经历了迅速发展之后，越来越多地暴露出资产管理的弊端。主要表现在资产管理方面粗放、不科学、没有完善的制度保障。另外许多企业领导者对企业资产管理方面不重视，多将自己的注意力集中在产品生产及销售上，导致企业资产管理整体水平降低，造成企业资产在无形中流失。
企业对资产管理需要精细化的管理措施，目前企业经营中经常出现“固定资产审核不清楚、工作敷衍了事”的现象；另外还有一些企业在生产设备或者工具上动辄报废换新，不能重复利用，这大大降低了资产利用效率，同时不完善的资产管理制度使得许多管理者可以利用漏洞进行资产侵占，这在无形中增加了企业的生产经营成本。
（二）资产管理中的权利和责任不清晰
企业资产很多时候是公共资产，在企业生产经营活动中会涉及到多人管理和使用的行为，如果对于资产预算不明确和管理体系不健全将会导致资产管理的责权不明确，使得资产账目与实际情况不符合，进而出现许多固定资产空有名目，而实际上不知去向的情况，这些行为都是严重违背资产管理规范的。
（三）资产管理的人员素质问题
资产管理作为企业的重要工作内容，对任职人员素质要求较高，因此加强资产管理人才队伍建设是企业解决资产管理问题的根本举措。在当前企业的财务资产管理中，很多财务人员业务不熟练，岗前没有进行针对性培训，导致了资产管理以及财会审核人才的缺乏。此外人才的缺乏造成企业资产管理在科学调配和管理方面得不到保证，与其他部门的协调更无法全面统一。这些资产管理人员的管理能力严重制约着企业资产管理的水平，进而影响到企业的运营效率。
（四）企业资产的预算管理问题。
在企业管理中由于缺乏对资金管理的意识，造成企业生产活动中缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法。科学合理的财务分析方法需要专业的财务人员制定，而专业的财务会计人员的缺乏也是公司发展的制约因素。另外在企业资金的使用问题上，分配缺少科学性，随意性较大，在资金使用前没有详细的预算安排，在使用中不考虑预算计划，在使用之后不能进行适当的资金控制，上述因素导致预算与实际使用差别较大，而不精细的管理工作会导致决策依据不明确，出现重大失误，导致严重经营风险。
三、企业资产管理问题的解决方案
（一）建立完善的企业资产管理制度
国有企业开展经营承包制度改革之后，在激励企业发展的同时，扩大了企业的生产规模，但是也造成了企业资产管理制度不科学的问题。因此在原来企业资产管理制度的基础上要进行制度的细化完善，以适应新的经济环境下企业发展的需要。
首先必须规范企业设备投资规模，这是完善企业资产管理制度重要措施，前面已经提到企业的一大部分资产是固定资产，所以对于企业生产设备的严格控制就是对企业资产管理具体落实。同时在资产管理中明确资产经营责任制度，不能放任自流，要让企业资产分配和使用有依可查，避免盲目投资。
在资产管理上要加强资产管理宣传，让企业员工树立资产的回报意识，减少资金的无效利用，尽量避免资金的浪费。另外企业经营发展最终目的是获取经济效益，因此企业要牢牢抓住这一核心要素，在企業资产管理中牢记这一要点。
（二）科学控制资产的流动和合理配置
工业产品的生产企业所面临的主要问题是资产配置效率低下，有时会出现闲置问题，这是企业固定资产的极大浪费，同时也是企业运营效率低下的主要原因之一，这些问题如果不能得到及时解决，将会影响企业长期稳定发展。企业可以通过对闲置资产进行租赁和调剂的方式，促使其摆脱低效率和闲置的运营状态，这也是企业资产能够灵活流动利用的重要措施。
（三）完善资产的管理和监督机制
企业运营和管理需要完善的监管机制，而企业的资产也需要完善的监督管理机制。通过对企业部门和员工绩效进行评价，以此为依据来进行资产管理，可使企业管理流程更为清晰。当企业对不同部门和员工进行绩效评价机制之后，在一定程度上可提高员工工作的积极性。
（四）建立零基预算
企业生产经营活动可通过计划预算减少资金浪费，在目前企业全面预算的基础上，还可以针对生产经营活动的具体内容，按照实际情况进行编制预算。这里提到的最重要的一种预算方式是零基预算，这种预算方式对企业的有限资源进行了重点分配和及时改进。
所谓的零基预算就是在预算的时候以零为基点，与以往的预算不同的是它忽略了会计期间产生的费用，这种做法可从根本上对企业的每项预算支出的必要性进行分析，同时决定支出额度的大小。
零基预算的具体执行步骤主要是提出预算目标，对所提的预算目标进行成本和效益的分析，对方案评定等级和分配资金。第一在进行预算制定之前，不能只着眼于短期目标，要进行长远规划。计划的制定要在市场真实调查依据下进行，然后对照企业发展的总体目标和预算情况进行详细讨论，最后对各个具体的业务部门提出预算要求。第二成本效益分析是将全部提出的费用项目进行划分，一部分为必须足额支出的费用项目，另一部分为可以增减的项目费用支出，对于可以增减的项目费用支出进行成本效益分析，按照成本效益排列所有预算项目的先后次序，权衡轻重，决定具体的项目执行措施。第三严格审查各个单位的预算计划，根据企业资金情况对这些计划进行等级划分，编制零基预算。
参考文献：
[1]樊鹏.高校国有资产管理存在问题与对策探讨[J].宏观经济管理，2017（s1）：74-75.
[2]肖雨虹，刘红霞，孙璐.黄金企业固定资产管理问题及对策探析[J].黄金，2017（8）：1-3.
（作者单位：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司百色局）
